石油公司员工培训计划

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石油公司员工培训计划

能源型企业员工培训是指煤业公司为开展公司业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理方面的活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是能源型企业适应新的要求，使员工更好的胜任本职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和企业目标的实现。

石油公司员工培训计划

第一条员工培训适用范围

本管理办法适用于某石油发展集团（以下简称发展集团）全体员工。

第二条员工培训目的

为了使企业内部员工的业务素质和技能满足发展集团发展战略和人力资源发展的需要，发展集团对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到发展集团与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。

第三条员工培训目标

发展集团以"服务于企业利益、服务于企业员工"为目标，在考虑发展集团持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为发展集团提供各类合格的管理人员和专业人员。

第四条

员工培训宗旨

全员培训，终生培训。

第五条员工培训方针

自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。

第六条员工培训原则

发展集团对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。

（一）系统性

员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。

（二）制度化

建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。

（三）主动性

强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。

（四）多样化

开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。

（五）效益性

员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升发展集团的整体绩效。

淮南石油“三级培训”计划为员工成长铺路2015-08-29 10:37 | #2楼

为深入推动“为民服务创先争优”活动开展，提高员工培训的针对性和实效性，全面推进经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍建设，为淮南石油持续有效和-谐发展提供人才保证和智力支持，该公司为员工成长“铺路”，精心制定了2012年培训计划。

该公司培训思路是，培训的人员既要满足公司安全生产运营管理的实际需要，又要放眼长远，有所储备；培训内容方面既要理论联系实际，符合当前需要，又要有所超前。该公司通过OA系统发布通知，认真开展了培训需求征集活动，由人力资源部门负责汇总和分析采集到的需求。各部门从实际出发，结合工作中遇到的困难，给出合理的需求计划，将培训内容与实际工作紧密结合，解决工作中的实际问题。经过精心准备，初步形成了该公司2012年培训计划。

该公司培训计划分为三个层级，一是各部门自行组织的培训。各部门结合职业技能鉴定工作，认真组织开展岗位练兵活动，把集中学习和个人自学相结合，把集中讲授和答疑解惑相结合，把日常学习和考试测评相结合，做到工作学习“两不误、两促进”。二是由公司层面组织的培训。由公司党政领导、中层干部授课，充分发挥领导干部的示范和带动作用，开展党课、用工薪酬管理、安全管理、数质量管理等内容的培训，组织商客部客户经理等岗位人员与移动、高速等窗口单位进行优质服务交流培训等。三是外部送培。一方面是对专业性较强的岗位，送相关主管部门组织的培训。另一方面针对岗位人员较少，本公司无力组织的培训，建议由省级公司统一组织进行培训。

三个层级的培训计划，充分反映了该公司为民服务的良好意愿，也为广大员工提升综合素质和工作能力奠定了良好的基础。通过落实多层次的培训计划，营造“人人可以成才”的氛围，必将促进各类人才的快速成长。

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