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化工员工人力培训计划
为贯彻落实董事长、党委书记××××××同志关于加强员工培训工作的讲话精神,全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力,文秘写作网,全国公务员公同的天地www http://cankao.gcw818.com推进集团健康快速发展,结合集团公司实际,制定2015年员工培训计划。
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以集团培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持厂校联合办学,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业大专课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2015年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
三、培训内容与方式
(一)公司领导与企业高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、党校的学历进修或mba、emba学习;参加高级经营师等执业资格培训。
(二)中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在集团培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(大专)函授、自考或参加mba 及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。
(三)专业技术人员
1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座,并充分利用集团的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平。年内培训安排如下,共310人:
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野。年内计划安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。
3、加强对外出参加培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训科,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。
(四)职工基础培训
1、新工入厂培训
2015年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;
通过实行师傅带徒弟,对新职工进行专业技能培训,各子公司的新职工师徒合同签订率必须达到100%,每半年考核一次,两次考核不合格,新职工予以辞退,考核优秀者给于一定的奖励。
2、转岗职工再就业培训
2015年要继续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。
同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训,培训时间不得少于3个月。
3、职工技术等级培训
2015年集团公司计划新培养技师15名,高级技师2名。碱业、股份公司中级工以上人员占技术工人比例在70%以上,2015年一方面继续普及,扩大比例,工作重点是培养高级技术工人,计划培养高级技师2人,技师10人。并试行首席技师制度,形成完善的技能人才体系,为其他子公司提供经验。
其他子公司要把工作重点放在基础工作上,重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例30%以上,使技术工人素质有整体提高。在此基础上选择成熟的力量强的个别工种,重点培养5技师,50名高级工。
(五)开展学历教育
1、集团培训中心与工业大学联合办学,开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。通过全国成人高考,对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训,获取学历。
2、与理工大学联合办学,举办化工专业函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到天津大学、南开大学攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力,更好地为公司服务。
3、调动职工自学积极性。为职工自学考试提供良好的服务,帮助职工报名,提供函授信息;调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件,增加职工学习的动力。
四、组织领导
1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程,实行责任制。公司总经理对培训工作全面负责,主管领导(分管干部人事工作)要抓好落实。
2、组织到位,经费到位。公司人事组织部门要按培训计划做好组织、协调、服务、监督等工作,公司要按照有关规定划拨(工资总额的1.5%到2.5%的比例)培训经费,以保证培训工作落实到位。
员工培训方案
员工培训是教育与职业之间的桥梁,是进一步提高员工业务理论水平和技术水平、增强员工素质、提高劳动生产率,促进企业生产和发展的重要举措,也是企业管理中开发人力资源的重要工作之一。为使广大员工不断更新理论知识、提高业务技能、增强素质,以适应企业生产和发展的需要,结合本公司实际,特制定本方案。
一、培训范围
凡属本公司在册在岗员工,均有参加继续教育的义务和权利,均应按照公司安排参加相关知识、技术更新、补充、拓展和提高的教育培训。
二、培训要求
培训教育的内容应当具有针对性、实用性和先进性,促使员工进一步了解和掌握有关专业技术方面的新理论、新技术、新方法、新特点、新信息,完善知识结构,提高专业技术水平和创新能力。培训期间,必须保证时间、内容、质量、效果四到位。
三、培训时间
根据有关规定,中、高级专业技术人员每年累计不少于六十四小时;初级专业技术人员每年累计不少于五十六小时;一般员工每年累计不少于四十八小时。
四、培训方式
全体员工的继续教育培训方式可采取集中或分散的方式,也可采取把“员工送出去”或把“师傅请进来”的方式;也可采取参加进修班、研修班和培训班的方式;也可以师带徒的方式在岗学习。
五、培训期间的待遇
根据国家有关规定,公司内部培训根据公司安排可在岗学习,也可利用工作日以外的时间学习,学习期间,脱产外出接受培训教育期间享有与在岗人员同等的工资、福利待遇(单位与个人另有约定的除外),培训后两年内不得离开本公司,一年内不得脱离与所学专业技术无关的岗位。
六、培训纪律
凡接受继续教育的员工,在培训学习期间,必须遵守有关法律法规及本公司相关规定,服从所在单位培训教育安排,按期完成学习任务。
七、考试考核方式
凡参加培训的员工,均应按照要求参加考试考核,视考试考核或取得证书情况与工资挂钩。对于取得专业技术职称者,视实际工作能力和从事岗位对口情况,公司决定是否聘任,聘任后享受职称待遇。
八、每年培训计划
公司各部门应在每年初制定出本部门的培训计划,报公司综合办汇总,公司领导批准后,由公司培训考核领导小组统一安排,有计划、按步骤逐一实施。
九、培训费用
所有培训费用均由员工教育经费项目支付,培训讲师属本公司员工的,按10 元/1 小时支付给讲师培训费。
十、成立培训考核领导小组
为加强员工培训考核工作的组织和管理,保证培训工作的规范化和严肃性,受到良好的教、学效果。特成立公司员工培训考核领导小组。
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