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培训员工要注意哪些方面
对于路桥单位，体制改革已经迈出了实质性的步伐，我们能否跟上时代的步伐，更好的把公司治理好，把服务工作做好，员工的知识与职业素养是个关键，由此，很有必要通过对人力资源的不断开发来提高整体员工素质，同时，也能够在员工中发现优秀人才，通过内部选拔吸纳成为管理人员，给予员工职业生涯发展的机会，因此，努力加强理论学习和业务培训，全面提高整体素质，成为我们工作中不可或缺的一部分。现就在员工的教育和培训中我们应该重点注意的几个方面谈几点意见：
一、加强团队精神培训，增强员工凝聚力、向心力
经济层面上的各个行业联系、交流越来越多，以及生存环境都在发生着变化，要做大做强我们的路桥事业，单靠一个人或者几个人的孤军奋战显然已行不通，他需要我们全体员工都要发扬团队精神，不单单是管理处要增强团队意识，管理处与管理处、管理处与公司、部门与部门都要加强沟通、团结协作，通过在集体的培训或者单项的培训向员工传达这种精神。
团队精神的培训包括着多方面的内容，比如单位对职工的信任、职工对单位的忠诚，形成单位和员工之间的相互的认同和支持，达到工作上的默契，只要这样，单位和员工才能形成一个整体，共同为一个目标努力奋斗。团队精神的培训要注重方式方法，多开展有利于形成凝聚力、向心力的活动，比如开展各类文体娱乐活动、多种形式的座谈会等。通过这些方法加强员工的交流、沟通，有利于消除领导与员工、员工与员工之间的隔阂，化解矛盾，增进友谊，形成一个团结、进步的整体。
二、加强创新能力培训，增强企业竞争力
江-泽-民同志说过：“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”国家领导人把创新能力同国家、民族的前途联系在一起，可见创新能力的重要性，而对于路桥行业来说，创新能力同样重要，随着技术的革新和管理方式方法的创新，各个单位都以一种创新的姿态注入着活力，使其结构更加合理，管理更加科学，提高了企业的竞争力。作为员工，则是创新工作中的主力军，我们应充分发挥员工培训的作用，做好人力资源的开发和管理，以挖掘员工的创新能力，由此，我们应该制定一套完整的规章制度激励员工进行创新，并在培训中向员工及时传授新的技能方法，帮助员工做好工作创新。
三、加强学习能力培训，增强行业生命力
加强学习能力的培训，不单纯是指传统意义上的学习，更不是简单的教会员工一种技能、一种理论，而是教会员工去学习更多东西、更先进技能的“方法”。现代社会的知识更新，日新月异，要想让员工在工作中不被时代的车轮碾压，只有学会学习的方法，由简单的说教，到自身的终身学习，最终让员工掌握这种自学、自我提高的能力。
四、加强爱岗敬业精神的培训，促进单位的可持续发展
思想决定人的行为，没有正确的思想就不可能有正确的行为，在对员工进行理论和技能培训的同时，必须注重加强对职工进行思想政治教育、理想信念教育和职业道德教育，通过各种教育培训方式树立员工正确的世界观、人生观、价值观，引导员工养成良好的职业道德行为，培养职工干一行、爱一行、专一行，做到爱岗敬业，同时紧紧围绕“精细、扎实、团结、创新、拼搏”的工作主题，全面提高员工的整体素质和文明服务水平，以此来推动管理处工作再上新台阶。
新员工培训应注意哪些问题
一、对新员工的一片空白
对多数企业来说，80后、90后已经成为企业的中坚力量，也是新员工的主要组成部分，这是时代不可逆的潮流。但随着信息、科技的发展，这些新时代主人翁的思想和行为与70年代出生以前的人有着显著的不同，尤其是在对待工作的态度上。对他们来说，工作除了能够赚取与其能力相符的金钱之外，同时还要是展现自我的舞台，并体现自我价值。可以发现，这些是初入职场的新员工面临的主要问题，仅仅依靠企业文化、制度这些内容根本无法帮助新员工获得成长，相反这些内容更像是为了约束其行为而存在的。对这些80后、90后的人来说，他们在初入职场面临的难题很多，如果企业无法帮助其解决这些难题，那么很荣誉造成人员的流逝，也让企业造成很大的损失。
二、新员工，擦不掉的就有痕迹
很多企业认为社招新员工有一定的能力和经验，能够快速为企业创造价值，因此很少对新员工进行系统的培训，甚至不对其进行培训。其实这是一种错误的行为，而这种错误造成的后果往往也是最严重的。
工作时间的长短能够成为衡量其能力的标准吗?相信很多企业的领导者给出的答案是不能，但恰恰这是很多企业忽略的问题。有一定的能力和经验不代表其能满足企业的需求，在新员工加入企业之后，对新员工能力的衡量很重要，如果在能力方面有不足，那么企业就要承担培育的责任。
三、新员工培训，要知道“新”在哪里
我们拥有多年新员工配需经验，经过总结发现，很多企业在进行新员工培训时并没有针对性。员工在加入企业自然要满足多个条件，但企业首先应该了解哪些条件是员工已经具备的，哪些是不具备的?很多企业在培训时面临的状况是，员工已经具备的条件反复讲，员工不具备的能力，反而忽略掉。而有些企业的问题是，既然是新员工，那就将所有内容都拿来培训，结果造成不必要的资源浪费。因此在新员工培训时，要知道其“新”在哪里，哪里是要针对性培育的地方。
结合来与各种体质各种类型的企业的合作经验，我们认为新员工培训要想达到预期的效果，就要三箭齐发：根据校招和社招不同的情况设置内训内容，同时提升主管在部署培育上的不足。只有这样，才能既能保障新员工快速融入企业，在短期内就为企业创造价值，同时在主管不断的培育下，新员工的能力能够一直获得进步。
针对很多企业对新员工培育缺乏系统的认知，我们为企业制定了分别针对不同类型的新员工和主管的解决方案，每个方案都将企业会面临的问题进行罗列，企业可以根据自身的实际情况选择问题所对应的解决方法，最终形成一个高效能的解决方案，进而帮助企业解决新员工企业培训时的各种问题。
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