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局人事处工作计划
2015 年是全面实施交通运输综合改革，加快交通运输行业现代化步伐的关键一年，市局组织人事工作将在局党委行政的领导下，突出全面从严治党这个主线，坚持思想教育从严、干部管理从严、作风要求从严、组织建设从严、制度执行从严，统筹推进党的建设和组织人事工作各项任务，重点抓好以下四个方面工作：
一、着力加强交通干部队伍建设
一是组织开展干部专题教育培训。 在各级党员领导干部中深入进行“三严三实”专题教育，巩固教育实践活动成果、培育良好作风。依托党校的资源，集中举办局管干部专题培训班，落实关于学习十八届四中全会精神。 按照干部职工分类分层培训的需求，积极拓展干部培训渠道，适时组织举办基层党组织负责人、优秀中青年干部、事业单位新进人员、专业技术人员继续教育等专题培训班。继续做好好领导干部调训、公务员任职培训、网上学习和进高校选学等培训工作。
二是选优配强局管干部队伍。 根据全市机构改革的统一部署，及时办理已经完成选拔程序的处级干部的报批、任职送达工作。按照《干部选拔任用条例》，坚持党管干部原则，严格规范程序，结合机构改革后局机关处室设置情况，适时对局机关部分空缺职位进行选拔补充。按照对处级干部内部轮岗的要求，根据工作需要和岗位需求，在一定范围内开展处、科级干部轮岗交流。根据统一安排做好市管、局管后备干部的集中调整工作，加大后备干部培养管理使用力度。
三是加强干部考核和监督管理。 根据市里对各级领导班子年度考核的要求，会同局纪委组织对局属事业单位领导班子和领导干部开展年度述职述德述廉工作，通过领导述职、干部民主测评和与干部职工个别谈话，全面了解在职局管干部履职情况。继续认真做好领导干部个人有关事项报告、干部因私出国境审批备案、干部人事档案信息审核等日常干部监督工作。
二、稳妥实施交通运输综合改革
一是认真落实交通一体化改革要求。 根据市政府统一部署，配合市编办做好 交通一体化改革工作，根据市政府机构改革实施方案，及时研究跟进，加强协调沟通，按照市政府批准我局的职责、机构和人员编制方案，优化设置局机关内设机构，合理设定机关处室内部职责、科学划分市区交通部门职责，努力推进建立城乡一体化综合交通运输管理体制。积极做好与相关职能部门的沟通衔接，确保相关职责调整和人员划转平稳有序。
二是统筹推进交通领域各项改革工作。配合局相关处室加快推进交通运输综合执法改革，整合交通运输执法力量和执法资源，争取组建职能相对统一的市级交通运输综合行政执法机构，明确市区权责划分，建立完善与相关部门联合执法协调机制。配合做好局属企事业单位国有资本退出设计、施工等一般性竞争领域等改革工作。积极做好市公共工程建设平台改革过程中的衔接工作。
三、强化基层党组织和党员队伍建设
一是全面落实党委书记抓基层党建工作要求。 按照中央及省关于党委书记抓基层党建工作的部署要求，着力强化系统党委（总支、支部）书记全面从严治党的主体责任意识，真正做到聚精会神抓党建。开展系统党委书记抓基层党建工作述职评议活动，积极引导和培养党组织书记把抓党建作为主业的意识和能力，着力抓好党建重要工作、重大活动研究部署，协调解决重点、难点问题，落实党建人员配备、经费保障、活动场所，落实党风廉政建设各项规定。在严守党的政治纪律、严格执行民主集中制方面做出表率，为干部清正、单位清廉、政治清明、严肃认真的党内政治生活提供坚强的组织领导。
二是点面结合推进基层服务型党组织建设。 深入贯彻落实中央和省《关于加强基层服务型党组织建设的意见》要求，拟定服务型党组织建设的考评体系，以看得到、摸得着的工作目标作为考评体系制定依据，并通过选定系统试点窗口单位、召开现场会的方式进行推广落实。严把党员发展入口关，高质量完成今年党员发展计划。认真落实我市“建立健全党员出口机制实施办法”，稳妥做好不合格党员处置工作。 按照全市统一要求，认真做好党内统计工作，扎实做好党费的收缴、使用、管理工作。积极稳妥推进改制企业党组织关系属地化工作。
三是深入探索基层党组织党建创新创优工作。 创新行业党建工作载体、深化行业党建工作内涵，以行业党建工作为纽带，加强市区交通部门、交通行业部门和服务对象的联系和沟通，逐步探索基层党组织创新创优项目常态化机制，继续推进基层党建创新创优项目和先进典型评比，激励基层党组织积极打造创新创优特色项目，做到点面结合，统筹推进，提升工程建设、行政执法和交通窗口“三个一线”服务水平。
四、努力提升人事人才服务保障能力
一是扎实做好行业人才引进工作。 主动争取市人社局、市编办支持，通过事业单位公开招聘、军队转业干部政策性安置等方式，引进行业发展紧缺人才，适度充实基层一线执法、管理、技术人员力量，促进局属事业单位人才队伍结构优化。实施事业单位编外员额动态调整、严格管理，规范编外用工形式和合同管理，严格聘用程序，强化日常管理和考核。鼓励部分单位通过公开招聘择优录用编制外工作人员的办法，适度缓解专业人才紧缺问题，形成优胜劣汰的编外人员用工机制。
二是积极推动行业人才队伍建设 。按照事业单位岗位设置管理和专业技术职务聘任的有关规定，实施制定出台局属事业单位专业技术职称聘任办法，逐步引入竞争机制，择优聘任。突出抓好高层次和高技能人才素质培养，积极组织开展省“ 333 高层次人才、省厅 100 工程、市中青年拔尖人才、市中青年行业技术与学科带头人”等评选、推荐工作，促进人才队伍提档升级。积极做好全行业人才统计工作，按照省交通厅要求，稳步做好省厅“ 999 人才”统计平台在我市交通行业系统的推广使用，进一步强化对全行业人才队伍建设的宏观引导。
三是规范事业单位绩效工资管理。 按照全市事业单位绩效工资总量调控相关文件政策，配合局相关处室向市有关部门积极争取，努力推进局属事业单位绩效工资总量调控的申报、核定工作。按照国家、省市关于事业单位绩效工资清理规范的有关规定，进一步规范局属各事业单位津补贴、奖金发放管理工作。指导局属事业单位健全完善单位内部绩效工资分配办法，充分发挥考核分配机制的激励作用，更好地调动广大干部职工工作积极性和创造性，增强事业单位活力。
行政人事工作计划
为更好的开展集团公司行政人事工作，为各子公司、新建项目、集团所属部门做好后勤服务保障，更好协调各子公司、新建项目、集团所属部门的运作及支持公司决策，确保2015年目标的实现，现对2015年度工作计划如下：
1、完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行，根据组织架构做好定员、定岗、定编工作。
2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据。
3、完成日常人力资源招聘与配置。
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强公司凝聚力。
5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业发展。
7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。
8、完善公司管理制度，作为公司运营决策的指导性文件。
9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及公司的发展提供有力保障和支持。
2015年度工作计划重点内容：
一、完善公司及部门组织架构
1．公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在2015年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。
2．组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。
二、完善职位分析
1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。
2、具体实施计划：
（1）拟对现有职位分析，在此基础上人力资源部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
（2）公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行分析，未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。
（3）计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时人力资源部需注意做好部门间的协调与沟通工作。
三、人员招聘配置计划（编制2015年人力资源需求计划表）
1、考虑到公司目前的发展和经营情况，在2015年人才招聘与配置计划中，严格执行董事长（总经理）最终审批的2015年度人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。
2．招聘渠道：以网络招聘（英才石材网、猎聘网、西北人才网、58同城等）为主，兼顾兰州人才市场招聘会，适当考虑高校校园招聘会。
3．具体实施计划：
（1）2015年1-3月份，根据各部门人力需求计划参加1-2场现场招聘会及毕业生供需见面会。
（2）与前程无忧人才网、猎聘网、58同城长期合作网上招聘，储备需要的人才。根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息（猎聘网到期后不再续签）。
（3）招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位描述与任职要求）的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。
四、员工培训与开发计划
1、员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一，有利于培养员工的忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作效率，增强公司综合竞争力。
2、具体实施计划：
（1）根据公司年度经营目标及2015年培训需求，会同金润玉公司、金嘉玉公司编制2015年度公司员工培训计划，按照培训计划内容由集团公司人力资源部制作成PPT的。
（2）培训方式：
a 中旭股份到公司授课；
b 外派相关人员参加中旭的学习；
c 选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训；
d 以老带新、以师傅带徒弟等形式培训；
e 组织发起员工自我学习与学历进修等。
3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定，主要侧重以下几个方面：
（1）管理类：营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。
（2）专业知识：大理石加工专业知识、设备管理、质量管理、营销策略、房地产专业知识、房地产行业法律法规。
（3）素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。
（4）新员工的培训等。
4、培训安排：
（1）各子公司组织员工参加PPT教学、专业知识培训原则上每月一次。
（2）将公司常规的培训文件制定成册，制作PPT培训教材。
（3）以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍，由集团公司人力资源部牵头、各子公司、部门负责人组织培训。
（4）建立电子版专业知识、行业知识库，包括：房地产相关知识、电子相关知识、商务礼仪、业务知识、大理石基本知识、设备管理、质量管理、安全管理等电子文件夹，共享给员工，便于员工随时学习。
（5）计划组织1-2次户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。
（6）人力资源部将在2015年3月30日前完善《公司培训制度》及具体培训计划并报集团副总批准后下发执行。
五、薪资管理与员工福利计划
1、本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在2015年度完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。
2、具体实施计划：
（1）人力资源部于2015年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。
（2）力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以利于公司招聘优秀人才，给公司创造持续的利润。
（3）根据经营情况逐步调整现行员工福利项目。
（4）有计划有针对性的制订其他激励政策：季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立等。
六、绩效管理完善与实施计划
1、2015年，推行公司绩效考核体系。以达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善。
2、具体实施计划：
（1）将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考规划年度奖金发放，同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交公司作为员工年度调薪的依据。
（2）根据公司发展目标，人力资源部循序渐进的对公司各部门进行关键绩效指标的设定，设立公司各职能部门各个岗位的KPI指标库。其中以人力资源部为先进行关键绩效指标的设定，结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核。
（3）绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上，还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
（4）绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行；保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系。
七、企业文化与员工关系管理
1、创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是行政人事部门的基础性工作。
（1）人员流动控制年度目标：正式员工年流动率≤40%。
（2）员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可能避免员工关系纠纷。
做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。
2、具体实施方案：
（1）为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。行政人事部在2015年将对人员招聘工作进一步规范管理。一方面，严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信、品行等进行综合考查。另一方面，任何部门需要人员都必须经行政人事部面试和审查。各部门用人需求须于每月25-30日报行政人事部，由行政人事经理审核，行政人事总监审批方可招聘。
（2）行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。
（3）员工关系处理，行政人事部从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。
（4）建设企业文化，从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及实施。
（5）组织评选季度优秀员工，嘉奖通知，全员参与，增强员工集体荣誉感与向心力。
（6）组织各种活动，丰富员工的业余生活，如每月生日会、公司年会等。
八、完善修订规章制度
1、2015年行政人事部将对公司日常管理规范进行完善，并制订改善更新措施，形成完整统一的管理体系。通过培训、监督、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确保体系能高效执行。
2、具体实施方案：
a 由行政人事部于3月29日前统一对现行的管理制度做核查，根据现行情况给予更新及修订。
b 根据公司已经实施的规章制度，统一规划世纪财富（海纳世纪）管理制度体系，编撰制度大纲待审批完后由行政人事部收集各部门现有工作流程、管理规定及相关资料，汇总分析制定具体制度修订计划，于3月27日前落实到相关部门予以编写。
c 公司管理制度体系包括：管理总则（公司简介、企业方针、企业宗旨、组织架构等），职责体系（部门职责、岗位职责等），通用管理制度（人事管理、行政管理、办公用品及设备采购管理、财务管理、费用报销等），部门管理制度（部门管理制度、一般管理规定、工作流程、运作表格表单等）。
d 行政人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、回收、发文等。
九、行政服务与成本管控计划
1、2015年，行政人事部将以月度预算为依据，对公司行政服务与成本管控工作予以完善和补充。基于常规工作的基准上，重点完善内部沟通、办公室管理及公共关系管理，严格控制管理成本。
2、具体实施计划：
（1）内部沟通：
a 建立内部沟通机制。行政人事部加强员工访谈的力度。主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动的时机进行，每月访谈员工不少于4人次，并将每次访谈记录向部门经理及集团副总进行反馈。
b 完善其他沟通机制。如员工满意度调查、经理助理会议等行政人事部将继续保持和完善。
c 加强公司人员危机意识，不泄露公司任何机密。
（2）办公室管理：
a 于2015年元月30日前，制订办公室管理制度，规范办公场所物品摆放、卫生清洁及人员着装、工牌配戴、礼节礼貌、消防安全等规范；并将在日常工作中加强监督检查。
b 规范管理办公设备及资源：如打印机、复印机、传真机、饮水机、前台管理，报刊杂志管理等，专人负责，尽量实行无纸化办公，节省办公成本。
（3）后勤支持管理：
采购与库存管理：严格遵守公司采购流程，本着节约的原则货比三家，有效保证质量，严格控制进出。每季度对固定资产及库存进行盘点，上交库盘点表，协同财务进行库存检查，保证公司固定资产在可控、节约、有效使用的范围内。
（4）公共关系管理：
a 加强行政人事部对外关系的协调及维护，如：政府、工商、******、法院等，确保其对公司相关工作的支持；同时需注意与一般业务单位如保险公司、固定供应商等的关系维护。
b 协助公司领导做好客户接待工作。
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