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国税人事总结
今年1至12月，我局在**市国税稽查局和我市国税局的正确领导下，在全体稽查员的共同努力下，认真组织开展上级布置的各项工作，积极完成我局布置的各项任务，检查工作也深入开展，现就工作开展情况简要汇报如下：
一、认真搞好我局税收专项检查工作计划和检查任务的落实。按照**市国税局的关于开展税收专项检查的工作部署，结合**实际，深入布置我局今年税收专项检查，制定了我局XX年税收专项检查实施方案，XX年我市税收专项检查的重点行业和企业确定为：房地产业、废旧物资回收经营企业及用废企业、重点税源企业、使用农副产品收购发票抵扣税款企业、使用手工版运输发票抵扣税款企业；同时，将检查任务分解细化到各个月各个检查组中,检查工作力求做到抓早、抓细、抓紧、抓实。
二、深入开展纳税检查工作，发挥稽查局打击偷骗税的职能作用。
根据纳税检查计划和上级布置的专项检查检查工作要求，积极组织开展纳税检查工作，上半年共开展检查了2012年未查结的两户企业继续进行调查取证和查处工作。2015网名大全 一是对国电**发电厂进行查处，其主要违法行为是购进已达固定资产标准的货物其取得的进项税申报抵扣及制水供水用于个人消费和集体福利的部份没有视同销售货物申报纳税等，查补税款277024.2012年我局发出委托协查函1份，涉及增值税专用发票4份，是征管部门转来的总局比对不符发票，回复结果无问题。收到受托协查函1份，涉及增值税专用发票4份，经核查无问题，并已按其回复，按期回复率为100%。同时，按期上报协查分析和协查报表。另外，对贵州“9.13”虚开-增-值-税-专-用-发-票案，按上级协查的要求及时进行协查取证，并按要求将证据寄送对方；对**宏祥铁合金厂取得虚开-增-值-税-专-用-发-票的行为进行查处，查补税款31462.35元、qq分组 超拽 加收滞纳金13506.28元、罚款15731.18元。
四、其他方面的工作。一是认真做好征管软件V1.1稽查模块的运用工作，按照上级要求，做到实时录入 。二是按照区国税局和区公安厅关于加强对新办（变更）增值税一般纳税人相关人员身份资料进行核实的通知要求，对我市XX年以来认定和变更的19户增值税一般纳税人的法定代表人、股东、财务负责人、会计、出纳、办税员等人员的身份证号码、住址、发证单位等信息进行收集、整理，于5月16日填报好相关人员情况表报**市局，并已按要求将材料移送**市公安局进行核实，经公安机关核实无问题。
五、存在的问题。一是对增值税一般纳税人检查进度缓慢，时间过半检查进度没有过半；二是稽查业务学习和查帐技能有待加强。
六、下一步工作打算。
（一）加强纳税检查工作的开展，加快检查进度，确保对一般纳税人的检查面达100%。认真完成上级布置的税收专项检查任务，提高检查成效，力争在人均检查面和查补税款数额上有进一步提高。
（二）调整检查思路，提高稽查工作效率。
（三）加强业务学习，提高查办涉税案件的能力和工作效率。
所得税工作总结
（二）狠抓关键，建立峰值体系 。坚持“以内为主、以外为辅，内外互补”的方针， 充分发挥涉税信息、财务信息和生产经营信息在纳税评估中的增值作用。一是充分利用 综合征管软件数据信息。 以市局为单位，依托综合征管软件，提取相关数据，经汇总、加工和处理后，发布分行业纳税评估指标平均值，指导辖区评估工作；对同行业地区经营差异较大的企业，采取分户发布评估指标，各地可根据综合判断，确定评估疑点。
二是积极发挥税务稽查数据信息。凡安排专项检查的行业，各地对照检查结果，对被检查企业财务和税收相关数据信息进行调整，并重新计算相关纳税评估指标，市局汇总后，进行统一发布。
三是重视外部数据信息。加强与统计、商务、工商、地税、房产、土地、建设等部门的联系，掌握企业相关信息。通过内外两方面信息对比，寻找差异，确定评估重点。
（三）积极探索，完善工作机制 。
一是建立长效机制。落实工作职责，统一工作规程，明确绩效考核；建立税收分析、纳税评估、税源监控、税务稽查的良性互动机制，明确“四位一体”联动机制的任务、目标、内容、流程和保障体系，充分发挥评估促进管理的作用。
二是建立专业人才库。分级建立了纳税评估人才库，力争形成一批会分析、能实战的纳税评估业务骨干。一些单位根据企业行业特点，细化人才类型，确保评估的专业性、专项性。
三是实行讲评制度。定期组织召开纳税评估讲评会，通报工作开展情况，总结工作取得经验，推广评估具体做法。对优秀纳税评估案例，给予一定奖励，并编发内部资料，供其他单位交流。
四、讲求质量，分类管理工作迈出新步伐
（一）抓住重点，明确目标原则 。提出了“抓大、控中、定小”分类管理目标，按照“分步实施、稳步推进”的原则，省局下发了《企业所得税分类管理实施办法（试行）》，指导各地开展工作，并明确各地要根据本地情况，制定符合本地管理要求的分类管理办法。
（二）跟踪热点，及时推广经验 。我省宁国市国税局，根据企业所得税纳税人的税源规模、纳税意识、财务管理、会计核算等方面的情况，实施企业所得税纳税人征收方式A、B、C三类分类管理做法，取得明显成效。2015年，全市企业所得税收入增幅263%，亏损面仅9.3%。省局领导对宁国市局的做法给予充分肯定，我们已适时进行了总结，并拟在全系统推广应用。
（三） 重视焦点 ，强化亏损管理 。以降低亏损面为突破口，强化亏损企业管理。选择具有代表性的行业认真进行解剖，查找亏损原因；加大对亏损额的审核力度，并建立分户的亏损弥补台帐；加大对亏损企业的检查力度。2015年全省亏损企业比上年减少9435户，亏损面39.91%，比上年下降了约33 个百分点。我省亏损面的大幅度下降，得到总局领导的充分肯定。
（四） 克服难点 ，推进管理水平。 一是加大小企业管理 。认真落实《小企业会计制度》，加强对小企业纳税培训和辅导；严格控制核定征收范围，鼓励核定征收企业户向查帐征收方式过渡。2015年全省核定征收面5.42%，我省核定征收面远远低于全国32%的平均指标。 二是狠抓房地产企业管理 。省局明确要求，以房地产开发项目为单位，每个项目2年内至少检查或评估一次。 三是 加强成员企业管理 。严格界定成员企业范围，完善区域间协同管理机制。 四是强 化特殊企业管理 。加强对处于减免税优惠期间的纳税人后续管理，重点关注改组改制企业、资本运营企业、关联交易企业的税收管理。
五、改革创新，信息化建设工作取得新进展
（一）审时度势，研发《企业所得税管理信息系统》 。 依托综合征管软件和税务工作流系统，按照 税收分析、纳税评估、税源监控、税务稽查“四位一体”互动机制，省局与芜湖市局开发了《企业所得税管理信息系统》。 涵盖登记类、申报征收类、涉税审批类、税源管理类、纳税评估类和日常台账管理类等6个方面的管理 内容。依托工作流程管理系统，实现行政审批规范化、事后监督程序化；通过明确税源管理目标，税源管理的梯级化、精细化；利用数据信息自动提取，实现14个管理台账电子化。按照局领导的指示，我处将选择亳州、滁州和巢湖进行试点。
（二）迎难奋进，强化纳税评估信息化 。对 《企业所得税纳税评估实施办法（试行）》中的 32 个纳税评估指标，分别确定每个指标的数据来源、计算公式、计算口径、监控标准和预警值域，依托综合征管软件和税务工作流系统，实现数据自动提取，指标自动计算、评估自动分析、对象自动派发。通过评估的信息化，一方面消除了 税收管-理-员对纳税评估的畏难情绪，减轻了手工评估的压力；另一方面提供了科学、合理的评估对象，税收管-理-员将主要精力放在对评估对象涉税事宜上，而不是评估对象的选择上。
（三）深入探索，积极开展信息化应用 。为有效加强储蓄存款利息个人所得税管理，完善教育储蓄台账，省局指导阜阳市国税成功开发并运用了教育储蓄管理信息系统。 设定数据采集、证明单管理、教育储蓄信息管理、数据比对、数据查询等主要模块，实现对证明单印、领、用、存等环节的具体信息采集、数据比对与信息查询，对证明单的规范使用及教育储蓄免征个息税政策执行的层级监控。黄山市局依托国税网站，自主研发的《企业所得税监控子系统》，形成具有自动对比、动态监控弥补亏损、广告费支出、呆（坏）账准备的电子台账系统，实现全市所得税管理信息的共享。
六、立足本职，优化服务工作得到新提升
发挥工作优势，为总局领导服务。 高质量完成总局部署的关于建筑安装企业所得税管理、核定征收管理、新纳税申报表修改等专项调研任务。组织召开了全国建筑安装企业所得税管理、新纳税申报表修改和金税三期所得税业务需求座谈会。积极参加总局关于改组改制企业所得税税收管理、新核定征收办法、新法实施后申报表修改等专项调研座谈会。省局组织了对徽商银行等金融企业改组改制、烟草工业企业重组、资源综合利用企业税收优惠等调研工作，为局领导决策提供参考。
发挥工作职能，为经济建设服务 。一年多来，为支持纳税人发展，先后对装备制造业、农民专业合作社等53份征求意见函提出税收政策及 管理意见。参加省政府及省直有关单位会议42次，宣传了税法，为税收工作赢得了较好的外部工作环境。 坚持“多样化、广泛化、经常化、纵深化”的方针，做好纳税政策宣传、业务辅导、涉税咨询工作。认真落实各项税收优惠政策，促进地方经济发展。2015年，全省国税系统核准免税所得35亿元，同比增长21.3%；加计扣除额1.34亿元，同比增长25.63%；实际减免所得税额12.26亿元，同比增长17.1%。
发挥管理职能，为各级基层服务 。 狠抓培训工作 。 省局安排两批人员参加全国所得税法培训班，征订了学习新税法的学习资料。12月16日—25日，省局成功举办了新税法及其实施条例和纳税评估培训班，为基层局培训业务骨干。 人才库建设得到加强 。省局建立了全省国税系统所得税人才库，积极做好人员培养和使用工作。今年，省局推荐两名同志成功竞聘全省国税系统兼职培训师。
七、严格管理，系统建设工作得到新加强
（一）强化 处室管理 。 调整分工 。“综合管理、政策管理和税源管理”三管并举，齐抓共管。实现“人人有事做、事事有人抓”的工作格局， 狠抓学习 。认真学习 胡-锦-涛“6.25”重要讲话和十七大报告精神，紧密结合各人的工作职责和任务，大力弘扬理论联系实际的学风，以提高工作效率为着力点，提升个人的理论素养。深入学习新税法及实施细则，积极做好新旧衔接。 提高效能 。以效能建设为突破口，组织召开了民-主生活会，查摆自身问题，深挖问题根源，不断改进工作。
（二）加强系统 管理。 互动机制进一步完善 。以发挥系统网络为优势，系统计划管理制度、工作报告制度、工作考评制度得到加强。省局作为“管理者、指导者、监督者”的作用得到充分发挥。 系统调研进一步拓展 。 省局确定调 研提纲，组织系统内开展房地产管理、亏损企业管理、汇总纳税管理和减免税管理等4项调研，明确牵头单位和协助单位，提出了工作进度表。此外，重点行业联动评估机制运行良好。 考核机制进一步落实 。按照《安徽省国税系统所得税管理工作考核办法》的要求，组织对各市20项考核事项逐项进行考核。结合省局目标管理考核，将税基管理、汇缴管理、纳税评估和审核审批等4项工作纳入年度目标考核。
在过去的一年中，所得税处做了一些工作，也取得了一定成绩，但与局领导的要求相比，与兄弟单位的工作相比，还存在不足和差距。如：被动服务多，主动服务少；日常学习抓得还不够紧；面对复杂的所得税管理现状，工作前瞻性有待加强；对基层情况的掌握有待于进一步加强；人员素质也有待进一步提高等等。新的一年里，所得税处全体人员决心按照局领导的要求，继续发扬成绩，克服不足，更加努力地学习，更加勤奋地工作，更好地完成全年各项工作任务。
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