科级面试问题及答案

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科级面试问题及答案

　　面试题的回答是科级干部面试中重要的书面参考文件。下面是爱汇网小编为大家带来的科级干部面试题及参考答案，相信对你会有帮助的。

科级面试问题及答案

　　科级面试问题及答题思路

　　笔试题：

　　一、判断(20题。0.5分/题，共10分)

　　二、选择(20题。1分/题，共20分)

　　三、简答(20分。问题一5分，问题二15分)

　　一篇关于领导干部理论学习的调查报告，其中(一)基本情况(略);(二)存在问题(详细);(三)原因分析(略);(四)对策(略)

　　问题一：针对存在的问题，分析原因

　　答题思路：1、思想认识不足，重视程度不够

　　2、学习作风不实

　　3、学习制度不健全，落实力度不够

　　4、理论和实践无法紧密结合，相脱节

　　5、学习方法、教育能力不强，不能满足需要

　　问题二：提出对策

　　答题思路：一、加强重视，提高认识

　　二、优化学风，营造氛围

　　三、健全制度，强化落实

　　四、联系实际，指导工作

　　五、创新方法，提高能力

　　四、案例分析(10分)

　　一个局机关的某科，有1名科长、1名副科长、3名科员。科长在党校脱产学习，工作交由副科长安排。以下工作，如果你是副科长，简述处理方法。

　　1、1名科员的母亲在路上被车撞倒昏迷，送往医院抢救，这名科员打来电话向你请假。

　　2、有3份公文需要办理，其中有1份特急件。

　　3、信访办有几个退休职工去上访，局领导指示让科里派一名同志去信访办协助处理。

　　4、通知下午4:00召开****工作座谈会，要求科里派一名同志参加。

　　5、你的爱人去了外地考察，给你打来电话，下午3：00下飞机返回本市。

　　6、局党委办通知，下午3:00召开局党委中心组学习会，要求你科科长参加。

　　答题思路：

　　1、因情况紧急，准这位科员的假，并在下班时间电话询问情况或去医院看望。

　　2、安排1名科员办理特急公文，其他两件在办理完后，试具体要求安排办理。

　　3、派1名科员去信访办协助处理上访事件。

　　4、本人4:00去参加***经济座谈会。

　　5、跟爱人说明情况，如有需要请亲友去接机。

　　6、因科长在党校脱产学习，向局党委说明情况、代科长请假，并办理相关请假手续。

　　五、结合本市实际，论述“美丽发展，科学崛起，共享繁荣”的理念。(10分)

　　六、材料分析(30分)

　　材料1：(大意)肯定该市发展成绩，提出目前发展仍存在的问题

　　材料2：(大意)该市十二五规划中一些目标

　　问题：请结合呼伦贝尔市经济社会实际，联系上述材料，以“立足岗位，尽责履职，为‘美丽发展、科学崛起、共享繁荣’争当呼伦贝尔排头兵”为主题，自选角度，自拟题目，写一篇对策性文章，要求1500字。

　　答题思路：

　　题目：同心协力共谋发展共创美好未来

　　开头肯定该市发展成绩，约200字

　　一、促进经济增长，实现科学发展

　　关键词：经济结构转型;工业和农牧业发展

　　二、注重生态和-谐，立足环境保护

　　关键词：对森林、草原的保护;实现点上发展、面上保护;发展工业园区和经济开发区;

　　三、加强社会管理，促进社会和-谐

　　关键词：社会治安综合治理;公共设施及服务;文化建设

　　四、持续关注民生，满足群众期待

　　关键词：物质层面的，就业、医疗、住房;精神层面的，保障知情权、参与权、表达权、监督权

　　五、改进工作作风，转变服务方式

　　大意：打造服务型政府，深入实际、深入基层、深入群众，问政于民、问需于民、问计于民。转变工作作风，改进工作方法，真心实意为群众排忧解难。

　　面试题：

　　第一套：

　　1、在新时期如何传承雷锋精神

　　2、怎样看待干群关系

　　3、新官上任三把火，你走向新岗位后会怎样做

　　第二套

　　1、三个敬畏心，怎么看

　　2、遇到突发事件如何处理

　　第三套

　　1、领导干部应该有知名度，更要有知民度，怎么看

　　2、单位里小道消息盛行，作为领导干部，怎么看(或怎么做)

　　第四套

　　1、领导干部是“牛”，还是“伞”

　　2、搞经济建设要金山银山还是绿水青山

　　第五套

　　1、是的话，大概意思是说，领导干部不能和群众对话，不能和青年人、老年人沟通，针对这个怎么看

　　2、二是说领导干部的.小朋友，小群体，小伙伴，怎么理解

　　第六套

　　1、“举重若轻”、“举轻若重”，作为领导干部怎么看待

　　2、到了新单位，你的一个提议得到了领导的称赞，但有三位同事反对，你怎么处理

　　3、对于这个岗位，你认为你的优势和劣势在哪里，你将如何开展工作

　　第七套

　　1、做领导干部应该树立正确的人生观、价值观、金钱观、权利观、事业观。如果你作为一名领导干部，如何树立正确的事业观

　　2、你和一名同事的关系很紧张，他对你意见很大，有很多事情都不配合，曾经还有过不愉快，事实证明是他的错，如果你成为他的上级，如何对待

　　公考及科级干部面试试题

　　(1、这是一个单位行业行风，形象，素质，影响工作效率，和-谐2、要规范用语，3、要有奖惩机制4、领导垂范)

　　1. 一个学生向社会人转变，进入工作单位工作，顺利的成为一个社会人、工作人，你觉得由哪些因素所决定的?如果你进入质检单位工作，你会受哪些因素影响顺利的完成转变?

　　(工作约束，目标完成中人与人的交往，学校，单位，社会，家庭。)

　　2. 胡-锦-涛开通微博后，在短短的时间内拥有上万的粉丝，你怎样看待这一问题?很多网友反映网页打开速度缓慢

　　1表达的却是一个参与国家建设的真诚，这正是民-主政治渐入佳境的标志，由衷地让人欣喜。期待民-意直达中央(水尝无华，石本无火)2、期待官民常态互动

　　2、该“微博”的开张已经为党和政府的“互联网政治”打开了一扇门，网络问政、网络民-意、网络民-主，将成为网络时代一道独特而亮丽的风景线。，提高了政府的知情度。

　　2、我们也应该意识到这种现象的出现，实际上也恰恰反映了当前大部分官员对于互联网的“门外汉”事实。也正说明，大量的官员还基本不具备像那样，主动开“微博”而获取民-意的自觉性、主动性。这个判断从一些省部级领导干部在网上拜年、欢迎网民“拍板、灌水”，而后往往便能迎来网民民-意井喷，便是证明。这种现象正是“物以稀为贵”的最好诠释。

　　3、网民争当“胡-锦-涛微博”的粉丝，还侧面说明官员直接参与网络政治现象的稀缺。网民有倾诉的意愿，而官员却鲜给机会。这不，胡-锦-涛的“微博”之下，民-意便不得不集中喷发(往往只发布，不互动，不更新，还只是形象，摆设)

　　(全新的理念和挑战)

　　3. 你们单位在审查下属单位工作时发现了违法事情，该事的主要责任人是你局长的亲戚，这时局长找你，希望你能帮忙解决这一问题，你会怎么办?

　　如果不严重，要挽救损失，消除影响，批评教育。

　　1、向局长说明问题危害，不治理将影响到局长本身权威，反而害了单位害了自己，信息社会，法制观念强，无法向群众交待，也是不合法的，而应管理好亲戚。2、不干扰审查组的工作，按政策办事。3、与局长亲戚沟通，说明厉害关系。转化)

　　3月7日国家数部委面试题

　　1. 现在一些人往往利用手机传播色情东西，危害很大，社会上有人建议禁止12岁以下儿童使用手机，你怎么看?1.利用手机传播色情东西对整个社会风气造成很坏的影响，尤其对自控能力较差的青少年的成长危害很大，题中这一建议初衷是好的`，但方法有待商榷。(不可行)

　　技术上，法律，监督，家长教育 2.禁止12岁以下儿童使用手机，主要基于如下原因：儿童好奇心强，对用手机接触到的不良信息缺乏辨别能力;儿童自控能力差，容易沉溺于手机游戏中，影响正常的生活和学习;手机辐射对儿童的身体健康也可能有很大的危害。 3.但是，这一建议有待商榷。原因：只禁止12岁以下儿童使用手机，治标不治本;“一刀切”的方式过于绝对，没有考虑到部分家庭确实需要通过手机与孩子进行联系的需求;可能会引起孩子的逆反心理，形成反效果。 4.对此，针对儿童使用手机的问题应该以疏导为主。对不良信息，应从源头上予以打击，营造良好的使用环境;采用科学合理的方式引导和教育儿童正确地使用手机;从技术角度上，开发出主要功能为联络，更适合儿童使用的手机，另外对现有的网站签证责任书，让其过滤。

　　2. 单位计划召开一个全国性的会议，但财政部门认为费用超标，领导让你去沟通，想办法让经费方案通过，你应该如何沟通? (让主考官扮演财务审批负责人) 首先，我会冷静分析自己做的预算方案没有通过的原因，是因为不符合财务部门的相关制度流程，还是自己做的预算方案在某些方面不够明晰，还是因为自己的工作方式方法有问题?带着问题我会和财务部门积极沟通，向他们询问、了解财务部门具体的制度流程，并再次按照财务部门的制度流程进行报批;如果是因为某些方面的预算展现得不够明晰，那么我会向财务部门的相关人员请教，如何使其具体化、明确化，以方便财务部门的审批;如果是因为我工作的方式方法不对，造成了别人对我的误解，那么我会转变自己的工作方式，改变别人对我的看法，并在适当的时机、采取适当的方式，再次进行沟通，争取工作的圆满完成。(如果能压缩会议的要压缩，如果不能压缩，但与财务预算相反的要实际问题实际对待提出合理化建议如：作为一种新的情况先协商通过，后要修改相关财会制度)(经请示领导可否先超过后弥补) 如果再三审视之后，确实没有找到相关的问题，我会和财务部门相关人员进行沟通，了解财务部门方面没有通过的原因，认真听取他们的意见和建议，并把财务部门的意见和建议汇报给领导。我相信如果财务部门的意见合情合理，领导一定会指示我按照财务部门的意见进行修改，方案也一定会通过。我相信通过这一系列的举动，沟通一定会取得积极的成果，并最终使预算获

　　3. 你们正在举办房屋拆迁听证会，持反对意见的人情绪激动，场外的人要求进场，场面十分紧张，你作为会议协调人会怎么处理?第一，安抚持反对意见的群众的情绪，向他们表示我们这是听证会并不是最后的决定，对于他们提出的意见我们一定会认真记录下来，回去研究。(请一-五名代表发言)第二，安排工作人员到场外安抚群众，向他们表示大家心情可以理解，由于我们正在开会请大家保持安静，我们会把听证会的相关情况及时公布出来。第三，如果场外人数较多，场面难以控制，立即联系公安、消防部门赶到现场，防止发生意外。第四，待群众安静下来后，继续开会，详细听取听证会各位代表的发言，安排人员作好记录。

　　4. 我市准备引进一个大型工业项目，市民觉得会污染河流，现在准备召开一个新闻发布会来辟谣，你准备如何收集相关资料第一、通过发放调查问卷、网络投票的方式深入了解市民所担心的这个项目会污染河流的原因以及处理意见。，尤其是项目拟建地周边市民的意见，并把这些意见做详细的记录;

　　2、，通过网络、书籍等查找这个大型工业项目的相关情况，包括生产线、产品类别、排污状况等并请求市政府要求项目提供方出具该项目的具体指标，比如说排污指标等等，了解该项目在建设、生产、处理各方面的详细情况;3、联系环保局等部门，对项目拟建地进行实地检测，结合项目提供方提供的指标进行分析，对该项目是否会给环境带来危害做出客观、权威的结论;

　　4，到有这种大型项目的地区实地考察，向当地政府、群众了解该项目在实施过程中出现的污染问题以及应对措施。进行比对。

　　5、在以上4步完成后，自己回来总结梳理资料，形成系统的文稿，报上级有关部门审阅。

　　5. 单位新上了一套办公软件，但使用过程中出现了一些问题，影响了效率，你作为该软件上马的负责人，准备如何处理?1.作为该软件的负责人，使用过程中出现了一些问题，影响了效率，对于此问题我作为该软件上马的负责人负有不可推卸的责任，我必须主动、及时地予以解决，避免对单位的工作产生不利影响。 2.对使用过程中出现的情况进行详细的调查，了解发生的原因。如果是单位人员对使用方法不了解导致的问题，要组织对工作人员在相关知识方面的培训;如果是设备方面的问题，则安排专业人员对设备进行修整;如果是软件运行方面的问题，则安排技术人员予以解决。 3.如果经过多方努力和一段时间的使用实践，该软件的使用仍然有问题并影响工作效率，证明该软件本身并不适合在单位使用，对此要经过谨慎的验证，予以更换，并向单位同事进行解释，并承担责任。 4.经过此事件后，总结关于引进新软件时需要加强的几方面工作，包括人员培训、设备调试及后期跟踪服务等，以便日后能更好地开展工作

　　2015年国考3月1日某部门面试真题

　　1. 说一次经历，你很努力细心去做，然后结果很好。

　　2. 领导骂你，因为你的一个数据错了，但数据是小王给你的，你对领导说什么?

　　3. 你负责一项工作，小王帮助你，你新来，他经验多。一次会上你提出一个意见，全体都说好，但小王说反正你负责，和我没关系，你怎么办?

　　4. 限制我国汽车自主创新的因素，政府如何做?京个佳教育主网站：http://cankao.gcw818.com

　　4. 有的时候制定决策会发现实施起来慢慢会与计划产生偏差，甚至最后的结果完全背离计划，管理学上叫做离心力现象。结合经历谈。 (管-理-员制度，四位一体。(跟踪监控，反馈调节，领导管理，艺术，)个人，领导群体，团队，决策，执行。

　　12.某县发生地震，县里要编写地震志，如果你是信息采编员，你会怎么收集信息编写地震志?

　　答案参考：　A.明确任务，确定地震志应包括的内容：发生的时间、地点、震级、震源、震中、波及范围，受灾各方面情况等。

　　B.确定采编方式：深入灾区走访，和科技部门、统计部门、民政部门、政府、群众等座谈，掌握数据、音像资料和具体情况，经科学分析，形成材料。

　　C.确定工作方案：开展时间、目标区域、走访范围、数量、花费时间、需要人手及分工、交通工具、经费预算等，报领导审批，批准后执行。

　　D.实施过程中，要真正深入灾区一线，掌握第一手资料。根据灾区状态合理统筹工作，随时调整方案，确保方案的圆满实施，随时应对突发状况。

　　E.回来后及时整理、编辑、制作，向领导汇报、展示，及时发放给相关部门。

　　13.你所在公司与老客户签订合同，由于经济困难合同无法执行，公司派你去和老客户交流，你怎么办?

　　答案参考： A.先分析合同无法执行给老客户所带来的后果及补偿方式，现有条件下尽最大限度为客户争取利益。

　　B.在合适的时间约见老客户，诚恳向其说明情况，表示歉意。并充分听取客户的意见建议，形成书面等材料报领导。

　　C.分析合同无法执行的后果，向客户承诺如有可能，一旦经济困难有所缓解，立刻考虑重新执行;如果始终无法执行，将对客户进行最大限度补偿。

　　D.相信老客户会对公司的困境深表理解，通情达理，不予过度追究。

　　E.如果客户提出其他要求，尽最大能力满足。在自己权限外的，要及时向领导汇报，在维护公司利益的基础上，尽量为客户争取。

　　F.一旦公司经济缓解，立刻跟客户沟通，征求客户意见，看是否有继续执行合同的可能。

　　14.、把你派到偏远山区，到任后你发现交通不便、饮水困难，你向领导汇报情况，领导不以为然，导致汇报无法进行，你怎么办?(措施)

　　答案参考： A.在这种情况下，我首先要冷静分析原因A是自己数据不准，不可信，B是领导没有真正听懂C是自己表达的方式方法不妥。做好本职工作。在工作的过程中，深入基层，掌握具体情况数据、资料，再提出合理化建议。如果是这一情况领导早已掌握就向领导请教并提出措施。，自己表达上改进(减轻领导工作压力)，

　　2.如果领导确实是对这种状况不够重视，要说明利害，实在不行向上级汇报。

　　3、不论怎样都要结合实际带领导群众，发挥自己的主观能动性，解决上述问题。不能懈怠。

　　B.交通不便、饮水困难关系群众切身利益，相信领导会重视，而在汇报时不以为然，不能妄下结论。要展开迅速的分析。

　　C.如果是这一情况领导早已掌握，那么我庆幸自己的领导是干练而高效的，我将表示歉意并默默关注事情进展，相信很快就会妥善解决。

　　D.如果是改变现状面临困难，我会查找原因，弄清楚工作的难点并发挥自己的主观能动性，提出具体化建议。

　　E.如果领导确实是对这种状况不够重视，或者是因为对我个人有看法而不重视我的建议，我会用各种详细的数据、资料，切实有力地向领导说明问题的严重性，委婉提示他应有所作为，解决人民群众的切实困难。相信领导通情达理，一定会迅速领悟，树立正确的任何，果断谋求解决。

　　2015年某市将当地农村居民纳入社会养老保险体系中，财政投入3。2亿，你对此有何看法

　　积极，是科学发展观，是新农村建议，城乡二元结构，后顾之忧，计划生育，等一系列社会矛盾。消极：关键在为农民增收创造更多渠道。不能一刀切。第一,国家一直强调打造和-谐社会,关注民生,该市政府的行为是关心人民生活,关心农村生活的一个生动体现,是值得赞扬的;(不能大包大揽)第二,从另一方面来讲,我国农村贫困人口多,改善他们的生活,仅仅依靠地方财政的支持是比较困难的.因此,我们一要靠政府,二要号召社会的力量,同时动员人民自己的力量,各方共同努力,解决好民生大问题.第三,各地财政情况不同,要具体问题具体分析,不能一刀切,按此标准大范围的推行,各地政府既要关注民生,也要重视地方经济的积累和继续发展.政府应该起到一个号召,宣传,引导的作用,动员更多的社会力量,先富帮助后富,最终共同进步.

　　你对山寨文化怎么看法?山寨文化虽然是模仿模拟，但是他却在某一种程度上更贴近大部分人民的生活。是一种创新。是盗版文化、侵权文化、强盗劣币驱逐良

　　山寨手机就像萝卜白菜一样卖。为什么这么便宜，因为它不必缴纳国家17%的增值税、销售税，

　　了懒惰和无知，损害了创造力和竞争力，企业的竞争，国家的管理。

　　1、微软的黑屏行为采用了类似黑客的手段，依靠收集终端客户系统中的信息来对客户进行攻击，这不符合道德行为规范，也涉嫌侵犯了公民的隐私权，学会明确表示反对微软的这种行为己作为被盗者就有权利漠视法律、自己惩罚小偷。

　　1.对农民土地转让问题，谈谈你的看法?转包、出租、互换、转让、股份合作等形式流转土地承包经营权流转，不得改变土地集体所有性质，不得改变土地用途，不得损害农民土地承包权益。实行最严格的节约用地制度

　　【答题主线】点题+破题+解题

　　【答案】胡-锦-涛主席在前往安徽省考察农村改革发展情况时谈到，“我要明确告诉乡亲们，不仅现有土地承包关系要保持稳定并长久不变，还要赋予农民更加充分而有保障的土地承包经营权，同时，要根据农民的意愿，允许农民以多种形式流转土地承包经营权，发展适度规模经营。”

　　这里所说的土地流转，其实就是说的土地转让问题，也是土地改革问题。关于这个问题，我是这么看的：

　　城市化进程加快是市场经济发展到一定阶段的必然产物，土地可以流传，进入资本要素市场，一部分农民进入劳动力市场是市场经济长足发展的必然要求，农民土地改革有其内在的合理性和必然性，农民身份的转变也可为资本赢得广阔的市场，我们扩大内需的努力也会掷地有声。

　　但是，土地流转改革的前提首先是土地所有权制度的改革，先对农民家庭私有的土地所有权属的确认，再谈土地的流转、质押，否则连权属关系都没有理顺的情况下就出台土地可流转、质押等政策，在其执行的过程中都可能会出现很多问题，到时受损的固然是广大的农民;同时，在相关的社会保障机制、转化农民身份的补偿机制没有建立、健全之际不要轻言改革，改革必须慎而又慎，更不能操之过急。(新一轮的圈地，使耕地受损，农民无立锥之居)

　　2.社会辅导班盛行，怎么调查?

　　【答领导交给我这个任务，是对我的信任和工作的认可，我一定要竭尽全力，保证按时按质完成任务。

　　首先，我会与领导进行沟通，明确此次调查的目的和意义，在此基础上进行调研方案的制定，包括：调查时间，如预计用半个月;调查对象包括家长、大中小学生、白领;调查方式主要采取网上公开调查、街头采访、问卷调查、学校配合等;调查范围则主要针对某一城区，另外还包括结果的收集整理、参与人员、应注意事项等。方案经领导审批同意后作进一步组织。(就业压力，经济形式迅猛发展)

　　其次，组织参与人员开会，说明活动的目的和意义，公布整体方案，并征集大家的意见，然后明确分工，提出要求标准，提醒注意事项，大家分头合作;在调查过程中，我要注意及时与各位工作人员进行沟通，发现并解决问题，修正方案，以保证调研的正常进行，以及调研结果的有效性。并向领导进行阶段性的成果汇报。

　　调查结束后，就调查数据进行整理分析，做出书面的调查报告，呈交领导。

　　最后，我会就该次调查工作做一个工作和个人的总结，找出组织这次活动做得较好及不足的地方，一方面，完善初始调查方案，为以后的工作提供借鉴，另一方面，在以后的工作中发挥优势，弥补不足，从而更全面地完善自己。

　　3.残疾人在公共绿地搭建简易棚卖早点，作为街道办事人员，如何处理?

　　【答案】乱摆摊点的治理一直是很多城镇地区长期以来很头疼的问题，又因涉及残疾人，所以，处理起来更加应该谨慎。

　　首先，我们要认识到，摆摊点卖早点，是很多残疾人朋友的就业方式，甚至是他们生存的唯一手段，同时，也是他们自食其力，谋生的形式得到社会认可和个人价值体现的重要方式，所以，我们首先要考虑保障他们的就业途径及生存来源，尊重他们，并让他们成为我们和-谐社会中的一份子。

　　在此基础上，我们再通过各种方式进行疏导和管理，相信能取得良好的治理效果。具体的，我会首先跟领导先进行沟通，把我的想法跟他交流并形成方案获得同意后，采取以下措施：

　　首先，我会在街道范围内考察，确定多个适合摆早点的合法地点，并确定摊点摆放的时间范围;(转移安置替代性就业。)然后，我会对本社区内卖早点的残疾人进行统计;第三，根据统计结果以及合法摊点进行资源分配;并制定出相应的奖惩措施;第四，我会召集所有摆摊点的残疾朋友召开一个座谈会，征集大家的意见，然后也把我的建议公布给大家，在与大家共同协商的基础共同制定一个方案，达到规范地点规范时间规范管理的目的;最后，就是在落实过程中要加强检查和监督，发现违规情况要及时地疏通并及时纠正。相信经过一段时间之后，残疾人卖早点的问题会取得一个良好效果，也能还绿地一片干净整洁。

　　4.政府机关现场办公，引来很多群众排队，发现章拿错了，怎么办?

　　【答案】遇到这种问题，首先一定要保持头脑冷静，并迅速判明情况：第一，从办公室取来章最快需要多长时间;第二，安排谁以什么方式把章送过来最快最方便;第三，现场办公能否调整盖章的程序，尽量放到最后;第四，立刻向领导汇报情况，并把自己的想法和领导沟通，取得领导的批准后，迅速安排各方面的工作：(请盖章的等待或自己去盖)

　　首先，安排人赶紧把章送过来;然后，安排现场进行流程的调整;同时，做好预防，万一章无法按时送到，就现场组织一些咨询活动，以缓解群众等待过程中的不耐烦情绪。

　　事后，第一时间向领导承认错误，并虚心接受领导的批评指教;同时，自己要很好地进行反思总结，不因为这件事情而影响工作的情绪，并在以后工作更加认真小心，以更好地完成领导交办的任何事情。

　　5.单位开会总有人迟到，怎么办?

　　【答案】很多单位都或多或少都会出现这种情况，一般来说，原因主要来自于以下几个方面：一方面，是参会人员纪律性不够强，认为开会不是什么大不了的事情，迟到一点也无所谓;第二，单位的会议制度没有对按时参会作出明确的规范;第三，虽然有明确规范，但执行不严格;第四，会议效率不高，经常会议进行很长时间也进入不了主题;第五，会议内容不重要，动不动就开会，很多都是一些无关紧要的事情，久而久之，大家对会议就失去了兴趣。

　　(针对纪律性不强，要制定政策考核，2、有事不来，要事先请假沟通，通报。3、会议内容不明的要强调制度，4、会议泛滥成灾的要精简，)

　　要避免这种现象，必须针对以上原因，进行有效地整改。首先，对按时参会制定明确的规范，并重新向全体人员进行宣传教育和强调;第二，对于迟到的人员，严格按照会议规范进行处罚;第三，提高会议效率，充分做好会议准备，会前公布会议主题及内容，规定会议时间，尽快进入会议主题;并保证按照规定时间结束会议;第四，对于不重要的事情，尽量不要经常性地开会。

　　相信，实施以上措施一段时间后，开会迟到的现象将得到有效的扭转。

　　以《百家讲坛》目前的状态，我断言，其对社会的负面影响已经远远大于其正面影响! (传承弘扬，陶冶情操，中小学生了解历史，文化创新，在文化日渐快餐化、娱乐化、庸俗化的今个人，知名度)第一，百家讲坛受到追捧，这个现象是好的，表明老百姓对于中华民族传统文化的热爱。第二，也暴露出目前我们传统文化传播途径少的问题。要加强对这方面的宣传语引导，特别是要让青少年热爱我们的传统文化。而于丹利用现代社会的哲学来重新解释了论语第三，作为一名公务员，要热爱中华名族的传统文化，并且要广泛的宣传，做好带头作用随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，老百姓对知识文化方面的需求也日益增长，百家讲坛的推出一定程度上适时的满足了人民群众的文化需求，特别是对中国古代文化的是国民素质提高的一个表现，一是对学术界的负面影响。学术界，特别是绝大多数的社会人文学科的专家学者，自然知道学术是怎么回事，电视节目是怎么回事，也知道走上百家讲坛那些人的斤两。对于这些在电视上抛头露面的同行，他们自然不会崇拜，而只是冷眼旁观，继续在各自的专业领域埋头做自己的学问。但对于那些走上百家讲坛的学者，他们却遭受了最大的荼毒!因为，他们虽然收获了更大的名望和大把银子，但他们的学术品格乃至人品，却不知不觉地被世俗和商业规律所改造和戕害!他们其实是《百家讲坛》这场商业盛宴中的最可悲的角色!现在已经发展到这个地步：到《百家讲坛》的学者本来是要讲自己最得心应手的课题，但在收视率的指挥棒下，个别学者现在开始摆弄一些自己根本没有多少造诣、甚至根本不精通不熟悉的课题，真是赶鸭子上架，现炒现卖，这既是对广大观众的极大不负责，也是对自己的不负责!是可忍，孰不可忍? 除此之外，《百家讲坛》的这种状况，也对学术界的学风产生了重大而潜移默化的不良影响!某些急功近利的学人，似乎在《百家讲坛》中看到了一条出人头地的终南捷径，想方设法、千方百计往里钻。他们在治学之时，刻意体现所谓的通俗和浅显，以达到哗众取宠的目的，而不愿意再下死更夫，更不愿意去研究冷僻而不会赢得眼球和收视率的课题!——因为，《百家讲坛》已经为依靠学术获得成功指出了一条所谓的光明大道!长此以往，学风怎么能不越来越浮躁恶化? 二是对社会公众的负面影响。本来，当《百家讲坛》最初问世的时候，有两种人最为欢欣鼓舞!首先是那些早已离开大学校园，离开了学术氛围，但又一直喜欢读书和思考的那些人。《百家讲坛》无疑使他们以为可以重新与良师益友面对面地进行交流，似乎可以继续求学问道，似乎可以重温理想主义的旧梦!他们是《百家交谈》最有分量的支持者——但随着《百家讲坛》成为《百家书场》，他们的梦很快就破碎了!这个伤害是巨大的，也许他们由此彻底放弃书本、思考和理想主义! 另外一种，就是大中学生们。特别是那些中学生们，基本上还不知道学术为何物，第一次听到专家学者的高谈阔论，第一次看到他们活灵活现的表演，不禁欣喜若狂，甚至有的人由此萌生了长大也做学问的想法!但这些纯洁而稚嫩的心灵，被《百家讲坛》所谓的学术讲座所毒化了。他们听到的是抽掉了理想和信仰而只剩下乡愿式似的“生活哲学”，他们看到的是不关注国家兴亡、现实问题而去探究个人成败得失的小仁小义和所谓的“兴趣”。哈哈!

　　单位准备召开会议,领导让你负责买用品,一位领导说,要买贵的,另一个说,经费紧张,能用就行了,你怎么办?

　　首先，要尊重领导的意见，毕竟两位领导都是为了更好地开展工作，只是各自看问题的出发点不同，着重点不同。

　　第二、充分发挥自己的主观能动性，争取通过各种渠道买一些经济实用的用品;(贵的能否重复使用，经济的能否重复使用方便??)

　　第三，如果经济与实用二者实在不能两全，那就充分与两位领导沟通，讲明利害;两种优点的用品各买部分，根据工作的轻重缓急，妥善配置到不同用途，一切以工作为重，不能影响工作的正常开展;

　　最后，事后分别与两位领导沟通，诚恳解释自己出于公心，将工作摆在第一的出发点，争取得到理解，表示以后遇到此类问题一定按照既节约又实用的目标来处理

　　1、子曰：“有德者必有言，有言者不必有德。”你是如何理解的 2、你对“信言不美，美言不信”的理解 3、“果而勿矜，果而勿伐，果而勿骄”说的是成功了，达到目的了不要骄傲自满，不要自我夸耀，不要骄横跋扈，结合工作谈一下你的看法

　　1、一个人有德行，有修养，就一定会有好的言论、好的著作传世，可是反过来，一个有好的言论、好的著作传世的人却不一定就很有道德、修养。

　　2、真实可信的话不漂亮动听;漂亮动听的话不真实不可信。

　　“信言不美”，使我们想起“忠言逆耳”的话;“美言不信”，使我们想起卖假药者如簧之舌的巧辩。现实中确实存在着这种现象，这对人们提高辩析识别能力是十分重要的提醒。当然，“信言不美，美言不信”这句话作为结论也存在片面之处。因为现实生活中，既漂亮动听，又真实可信的话的确也存在。但这句话的积极意义在于启示人们看问题要透过现象看本质，不被表面现象所迷惑，要能够识破口是心非、甚至是口蜜腹剑的假象

　　3、成功了，达到目的了不要骄傲自满，不要自我夸耀，不要骄横跋扈。

　　这几句话一是反映了老子关于矛盾会运动、发展、变化的辩证观点;二是反映了老子一贯的“处下”、“守中”、“不争”的思想。于今看来，仍然有着积极的意义，它启示我们成功了别骄傲，待人要谦恭，处事要虚心。

　　2你怎样看待“数字出官，官出数字”的现象

　　评价干部和组织考核干部，一个重要标准是看政绩。有的地方简单地把政绩与几个经济指标划等号，片面强调经济增长速度，导致“官出数字，数字出官”，弄虚作假。这明我们逐步建立一套比较科学的'考核评价政绩体系相当重要。(假做，不科学。

　　一要用全面的观点看待政绩。具体地说，就是既要看经济指标，又要看社会指标、人文指标和环境指标;既要看城市变化，又要看农村发展;既要看当前的发展，又要看发展的可持续性;既要看经济总量增长，又要看人民群众得到的实惠;既要看经济发展，又要看社会稳定;既要看“显绩”，又要看“潜绩”;既要看主观努力，又要看客观条件。另外，在领导干部工作实绩的基础上，还应按照德、能、勤、绩、廉即思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等几个方面来综合考核。这些方面都兼顾到了，才能比较全面地看一个干部。

　　二要用实践的观点看待政绩。政绩是实的不是虚的，是脚踏实地干出来的，不是形式主义“花架子”。考核政绩，就要深入实际，不仅要亲眼看一看，还要亲耳听一听。看看它是否符合实际，符合客观规律，是不是实干出来的，干的是不是当地经济社会发展和群众需要的实事，能不能切实发挥作用，真正造福一方，惠及人民群众。

　　三用群众的观点看待政绩。应倾听群众呼声，看看领导干部是不是忠实履行全心全意为人民服务的宗旨，把实现人民群众的利益作为追求政绩的根本目的。评价一个领导干部政绩的优劣或大小，是上级有关部门的职责所在，而履行好这个职责的第一要义，就是坚持走好群众路线，广泛听取群众意见。干部政绩的大小、优劣，乃至是非功过，群众看得最清楚，也最有发言权。衡量干部政绩，最重要的是看人民群众拥护不拥护、高兴不高兴、答应不答应。

　　1,请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多,能力较差的下属.

　　(1)领导者对待下属应该遵循平等原则,民-主原则和宽容原则,有时应遵循主动承担责任原则.

　　(2)领导者必须真诚关爱全体下属,尊重他们的人格,保护他们的自尊心,对犯了错误的或表现较差的应特别关爱,切忌当众申斥,甚至吐露侮辱性言语.

　　(3)领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类,陈云说过,在革命队伍里,无一人不可用,关键是在于扬其长而避其短,适才适用以及在工作中注意加以培养.

　　(4)来个换位思维.几乎任何领导者,过去和现在都在当下属,请为设身处地考虑一下,领导者最好怎样对待他们.

　　2,个别地方有这么一种现象,批评一个人,反而引起一些人对被批评者的同情;表扬一个人,不但没有形成向他学习的氛围,反而使其受孤立,你如何看待这种反常现象

　　(1)某些不正的社会风气是形成这种现象的主要原因,应耐心说服教育.(思想教育)

　　(2)领导在这种情况下,要敢于坚持正确看法.(3)领导要注意表扬和批语的方式.4制定相应的监督考核激励机制，奖先罚后。

　　1思想教育引导，2、领导率先垂范，身正，3、用人选人，队伍。

　　3,邓-小-平同志说,领导就是服务.人们通常又认为,领导干部必须要有权威,如果你是一位副厅级领导干部,你对此怎么看

　　(1)重点考察对本单位服务与权威的理解.

　　(2)要树立集体权威,也要提高个人威望.

　　(3)领导就是服务,从根本上说,就是为人民服务;就本单位而言,就是为下属创造最佳工作条件和充分施展才能的环境.

　　(4)有职务不一定有权威,领导干部树立权威的基础,是个人素养和人格魅力.

　　(5)树立权威的目的,是为了更好的服务.领导者的权威,一定意义上说,也来自于服务,服务越好,无形的权威也就越大.

　　4,古希腊哲学家赫拉克利特认为:"互相排斥的东西结合在一起,不同的单调才能造成最美的和-谐.请你从领导班子建设的角度,谈谈对这句话的理解.

　　(1)从哲学的角度看,这一论述体现了辩证法的对立统一,互相排斥体现了事物自身的片面性,结合在一起才具有全面性.

　　(2)从美学角度看:和-谐产生于差异和比较.

　　(3)从领导和决策角度看:不同意见能够互补并遏制片面性,是正确决策必备的前提,所以作为领导者,要集思广益,善于听取不同意见.班子成员要敢于发表不同意见,取长补短,协调配合,形成共识.

　　5,有人说:"一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮"又有人说"一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃."你怎么看

　　(1)人力资源能否用好,关键在组织和领导,二句话并不矛盾.(2)组织有序,任务分配合理,就会众人拾柴火焰高,积压自为政,缺乏团队合作精神,没有好的制约机制,人多反而误事.

　　6,决策是困难是哪一类决策,基本要求,举例你最困难的一次决策.

　　(1)最困难的决策是风险决策.

　　(2)基本要求:尽可能详尽准确掌握决策依据,有较强的预测能力,足够的胆识,清醒评估最坏结果并有相应的对策,及时跟踪实施情况和及时修订决策.

　　(3)所举的例子要深刻而复杂,并要真可信.回答要有逻辑性,策略性,创新性.

　　7,请你谈谈,领导发现自己的下属处理问题不当怎么办

　　(1)要及时指出,当发现自己的下属处理问题不当时 ,作为领导要及时找其谈话,指出处理不当的理由和后果.

　　(2)要耐心帮助,帮助下属具体分析处理问题不当的原因,总结吸取教训,并找出解决问题的办法.

　　(3)要给予体谅,主动为处理问题不当的下属承担责任,推功揽过.

　　8,作为一个领导者,应该怎样对待和处理一引些突发事件

　　(1)必须十分重视突发事件.突发事件是超常事件和一种,往往由于某些未曾预料的因素造成的.处理突发事件属于领导决策的题中之义.这类事件,突然发生,时间紧迫,震动面大,如不及时妥善处理,势必影响整个决策目标的实现,或者妨碍日常工作的运行.因此,领导者不能掉以轻心,应该谨慎对待,及时做出决策.

　　(2)处理突发事件,要特事特办.突发事件是在特定环境下产生的,有其矛盾的特殊性.只有弄清它的前因后果,来龙去脉,把握事物的全过程,找到问题的症结所在,采取对症下药,因事处理,才能恰到好处地解决问题.领导者在处理这类事件中,既要坚决果断,又要谨慎细致.(3)处理突发事件,有赖于领导者高超的决策能力和领导艺术.一般地讲首先应该分清问题的性质,并决定相应的措施,以避免事态扩大;继之在摸靖情况的基础上,亲自做关键人物的工作,使问题得以妥善解决.

　　9,领导者处理突发事件,应注意哪些要求掌握哪些方法

　　(1)基本要求:迅速控制事态,准确找出症结,果断解决问题.

　　(2)主要方法:心理控制法,釜底抽薪法,组织控制法.

　　(善后事宜，信息发布)

　　10,"知人善任"是领导角色重要内在功能.请结合实际从正反二方面加以阐述.

　　(1)称职的领导角色尊重人才,任人唯贤,因而关注人才的吸收和培养,真正了解人才的素质和公有制点,因而用其所长,避其所短. 不称职的领导角色谈不上尊重知识和人地,他们对人才一无所知或不甚了了,因而丧失"善任"前提.

　　(2)人无完人,谁能无过,高山必伴深谷,才能卓著,毛病往往也突出.领导者必须善于任用有缺点的能人而不能以偏概全.同时,疑人勿用,用人勿疑.

　　(3)陈云说过:"在革命队伍里,无一人不可用."对能力一般或能力不强的同志也应量才任职,做到人事相宜.

　　11,官僚主义的危害众所周知,请谈谈你对"事必亲躬"的看法.(1)"事必亲躬"是辛辛苦苦的官僚主义,尽管敬业精神可嘉,但效果事倍功半.(有些要如此，大多不如此)

　　(2)"事必亲躬"是管理中分权不免,角色气氛不准的一种表现.

　　(3)克服"事必亲躬"有效办法是科学授权,调动各方积极性.

　　(4)运用管理理论,提高管理,特别是领导艺术是领导干部必须经常学习思考的内容.