- 相关推荐
业务部门奖励制度
为了维护公司形象，保护员工的正常利益和公司的发展，根据《中华人民共和国劳动法》相关文件，结合本公司实际情况，特制定如下：
一、奖励制度： 以下奖励制度主要针对精神、物质奖励，并将先进事迹记入该员工档案，以作为提升依据。
1、维护公司形象，树立企业良好形象事迹者：奖励50――200 元。
2、销售业绩连续三月保持第一者：奖励50――200 元。
3、团结同志，尊敬他人，谦虚忍让，获得一致认同者：奖励50――100 元。
4、善待团队，团队业绩同精神文明共进者（主管）：奖励100――500 元。
5、工作认真负责，用心专一者：奖励50――100 元。
6、因做好人好事，被相关媒体报道，为公司带来荣誉者：奖励500――5000 元。
7、拾金不昧者：奖励20――100 元。
8、给公司提出合理化意见，被采纳，并产生明显效果者：奖励50――1000 元 9、保护公司利益，提供同行业有效信息者：奖励20――200 元。
年度内获得公司不同将金额合计前三名，且未受任何处罚者，年终奖励500 元，以此鼓励。
二、惩罚制度（以下一律现金，当日结清）： 1、以下情况之一，罚款5 元 1．禁烟区吸烟。
2．不按规定着装。
3．不尊重他人劳动，随便扔垃圾或吐痰。
4．上班打卡迟到1――3 分钟。
5．公共场所不遵守文明礼貌。
6．不按时呈交报告者。
7．上班时间聊天，批评后再犯者。
2、以下情况之一，罚款10――50 元。
1．禁烟区吸烟不接受处罚。
2．正常工作有意拖延，经主管领导提醒不改者。
3．上班迟到3 分钟以上者。
4．上班时间讲与工作无关的话题，影响他人的正常工作者。
5．不积极接待公司顾客，自私行为影响公司业务开展者。
6．不按公司安排办事，给公司带来损失之行为，后有悔改之意者。
7．在公司卖场，不遵守卖场之规定行为者。
8．泄漏公司秘密，造成一定影响者。
3、以下情况之一，罚款50――100，使情节严重，予以辞退 1．无故旷工者。
2．言行损坏公司形象，造成不良影响者。
3．超过权责范围，给公司造成一定负面影响者。
4．不遵守职业道德，欺骗顾客，给公司带来信誉损失者。
5．与顾客发生争执，造成恶劣影响者。
6．泄漏公司机密，造成一定经济损失和名誉损失者。
7．不求上进，拉党结派，影响公司正常工作展开者。
8．不服从公司领导工作安排，恶意顶撞，造成不灵影响者。
4、其他：不遵守公司其他规章制度，视情节严重予以处罚。
三、违纪处罚程序： 1、业务部经理全权负责本制度的管理和执行。
2、罚款50 元以下的违纪事件，为现金处罚，由主管上报经理执行。罚款交由财务部代管， 以做本部门奖励之用。
3、罚款50 元以上的违纪事件，由经理填写处罚通知书，并递交总经理审批，后由违纪人 员签字，备案，交财务部执行罚款。
部门奖罚制度调查
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。制度建设不仅是科学化、精细化管理的核心，也是公司近年来下大力气抓的一项重点工作。公司各部门深入贯彻落实程总的指示和要求，按照国际化标准制定和完善了一系列工作计划、流程、规范、制度等，加快推进了海通的国际化建设进程。但是有的部门仍有一些制度还不尽完善，仍存在着制度建设滞后于生产经营管理的环节，其中比较突出地体现在奖罚制度上。关于奖罚制度，由于和员工的现实利益紧密联系，所以受到了员工们的关注和议论。为此，总经办企业文化部针对性地开展了部门奖罚制度调查，以下是调查结果。
总经办
一、事由：5月份，商务部使用综合楼会议室召开会议，会议桌上有积灰。企业管理部工作人员未及时打扫会议室。
被罚款人及金额：岳国晨100元，刘俊堂50元，暴艳琴30元，赵运东20元。
二、事由：晋D33902车辆没有按规定时间审车。
被罚款人及金额：岳国晨100元，刘俊堂100元。
以上罚款均没有具体规章制度，管理者视情况而定。
三、海通餐厅：有奖有罚，上班扎堆聊天、上班时间接打私人电话等罚款5元，客人提出表扬奖励10元，新菜推荐均有奖励。今年以来，每月平均罚款额100元，奖励额100元。
电气部
一、事由：违章作业。
被罚款人及金额：郝阳勇100元，王树元50元。
二、事由：旷工两天。
被罚款人及金额：呼鹏建300元。
注：员工违章作业没有具体处罚制度。员工旷工据员工出勤制度，每旷工一天按照日工资的3倍进行处罚。电气部的这两项扣款，由于核算员还没有寻找到一条方便扣款的途径，所以没有具体执行。在生产过程中还有一些情况，对员工处罚或奖励采取积分和扣分制，在半年奖中体现。
国际业务部
一、事由：6月份，开出税票没有挂账，损失税款4000多元。
被罚款人及金额：卢俊杰4000元，承担税款。
商务部
一、事由：7月22日，上半年海通电脑超市差旅费用、招待费用超出，超出款项按20%扣除责任人。
被罚款人及金额：王亮244元。
二、事由：7月份，海通超市亏损，超市店面销售人员降低基本工资10%。
被罚款人及金额：牛冰菊、郝晓燕、王海霞、宋洁各罚款78元。
三、事由：10月份，业务员超过三个月未回款，按业务金额的千分之三扣罚。
被罚款人及金额：马晓东166.65元、王丽131.65元、李琴75.28元、姜跃斌32.64元、梁军26.22元、南丽军25.67元、罗丽18.07元、王娟11.76元、李杰8.03元、申鹏程3.41元。
商务部奖励事例
四、事由：6月底，清理往年债权。
被奖励人及金额：李琴、张鹏各1000元。
五、事由：7月22日，上半年差旅费和招待费节约款项按20%对责任人进行奖励。
被奖励人及金额：李琴1213.7元、马晓东966.3元、张鹏860.1元、王丽741.3元、冯春贤581.6元。
注：商务部奖罚款严格按照《海通商务部三项可控制费用计划表》执行。
印刷厂
一、事由：3月13日，某单位领导讲话材料装订时少装两页，印刷工交接不清楚。
被罚款人及金额：冀彩琴、段莹莹、李彩霞各292元，梁红艳、杨俊华各172元，李宏300元。
二、事由：8月16日，给某单位印《教案本》，制版出现错误。
被罚款人及金额：宝贝632.6元，李梅316.3元，史红霞352.4元，申永恒281.2元。
三、事由：6月15日，给某单位印文件，在传送外委时缺页。
被罚款人及金额：何峰170元。
四、事由：9月13日，给某小区印刷《四季风》，其中有四页应为双面，结果印成单面。
被罚款人及金额：史红霞456.5元，申永恒365.1元。
五、事由：4月3日，在给某处印刷文件时，主题词中有一别字。
被罚款人及金额：张云刚90元，兰玉柱90元。
六、事由：11月26日，印刷厂安全检查，业务室烟头未清理，未填写安全检查表。对当日值班人员进行罚款。
被罚款人及金额：宋会军50元，在全厂员工会议上通报。
印刷厂奖励事例
七、事由：排版室员工学习新的排版软件
被奖励人及金额：韩岗30元、崔敏30元、兰玉柱30元、庞正凯50元。
注：印刷厂以上奖罚款均以下发通知的形式告知，罚款金额及奖励金额从当月工资中体现。
行政部
一、事由：11月2日，综合楼暖气改造，由于施工方在没有拧紧暖气阀门的情况下试水，导致电气部经理办公室地板被泡。崔国飞负监督不力的责任。
被罚款人及金额：崔国飞200元。
二、桑拿：有奖有罚，上班迟到早退、女员工不带头饰，不穿工装均罚款5元，工作主动奖励5元。今年以来平均每月罚款额190元，奖励额50元。
贸易部
一、事由：业务员没有按时交书面工作总结。
被罚款人及金额：张会斌、史方恒、韩向明、穆利衡各50元。
注：此次罚款在会议上口头决定，后将“若没有按时交工作总结则进行罚款”纳入已有制度中。
员工谈感受
梁宝贝：我们印刷厂的罚款制度制定的较早，比较公正，哪个环节出错，根据工作流转单据，谁的问题根据签字扣款，罚款还是合理的，可以增强责任心，虽然不可能一点差错不出。8月份罚款六百多是我参加工作十几年来最多的一次，给厂里带来的损失更大，都怨自己不操心。
李梅：罚款还是有必要的，这和成家过日子一样，谁都不愿意费时费力费钱，做出来一堆废品，厂里损失我们也心疼。按制度罚款，不论大小金额，受罚人心服口服，毕竟给厂里造成了损失。制度应该是调动员工积极性的，有过错，令其改正，制度中罚的多，奖的少。有奖励的制度，但面窄。
李彩霞：我对三月份的292元的罚款，没有任何怨言，那次事故给印刷厂造成的影响太大了，那次除承担材料的损失费以外，另加罚100元，李厂长也自罚300元。所以现在对一些重要的材料，格外小心。
崔国飞：工作失误，应该有罚款制度，不然心里总觉得自己被罚得多。如果有制度，按制度处罚，我还是能接受。
岳国晨：日常事务性工作失误，造成不好的影响扣现金，关键性工作得到公司的肯定或批评实行加分或扣分的办法执行。
以上调查结果显示，印刷厂已经建立起了一套比较系统具体的奖罚制度，在实践中运行良好，员工们普遍能够接受，认为奖罚制度不仅必要而且切实促进了工作。其次，商务部在这方面做的也比较好。除印刷厂、商务部外，其它各部门在制定和执行奖罚制度方面明显滞后，有的部门处在制度完善当中，有的部门则至今仍是空白，管理者凭感觉对员工进行奖罚，个人认为比较合理，但是由于没有具体的规章制度可依，所以难以避免随意性之嫌，导致员工有一些负面反映，有的员工被罚款后心中不服，提出质疑，应该引起有关管理者的关注和重视。
各部门奖罚款的形式也不尽相同，有的直接从员工工资中体现，有的通过加分或扣分在员工奖金中体现，有的被罚款员工以聚餐作东或给大家买零食的形式体现，有的虽然确定了奖罚款，但由于没有找到扣款的途径而未落实。建议有关部门学习借鉴印刷厂和商务部的做法，奖罚应在本部门进行通报，规范所扣款项的管理。
从对各部门奖罚制度的调查同时看到，一些部门的制度建设工作仍然是海通公司实现科学化、精细化管理的薄弱环节。每一项制度虽然是独立的，但不是孤立的，各项制度互有联系，互相渗透。奖罚制度反映出，有些部门在制定和完善本部门的计划、流程、规范、制度等方面仍有许多工作要做。切实加快制度建设不仅是本部门维护正常生产经营活动的需要，更是海通公司推进国际化进程的需要。
【业务部门奖励制度】相关文章：
安全奖励制度04-02
工资奖励制度05-09
薪酬的奖励制度05-18
店铺奖励制度05-10
中学考勤奖励制度05-15
公司薪酬奖励制度05-14
关于考勤奖励制度05-18
机关考勤奖励制度05-17
安全生产奖励制度01-06