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公司老带新奖励制度
司老带新管理办法及奖惩制度
为了满足公司快速发展与日益增长的人员需求，避免由于个别员工的离职给公司带来的重大经济损失，同时为了营造更好的工作氛围及工作环境，特制定本管理办法。
一、 适用范围
公司所有部门
二、 管理办法
1． 新员工在进入公司后，由部门负责人对该员工进行职业评定，根据新员工能力及自身职业方向，明确其具体工作职责和任务。
2． 公司派遣所在部门老员工，帮助新进员工熟悉公司业务流程及企业文化，使其能尽快投入工作。
3． 每月最后一周，公司所在部门下发 《新员工考核表》 ，新员工须通过规定的考核内容，由所在部门领导进行考核评定，考核通过后方可转正。（考核标准见附表3）
4． 每月底，新员工须填写 《新员工培训期反馈表》 ，对公司培训制度给予反馈和建议，对老员工在该月内的辅导工作进行客观公正的评价。
5． 公司根据新员工意见反馈表和部分领导的建议，对老员工进行培训工作的考核，依工作表现和任务完成度进行评定，给予相应奖惩，（具体办法见附表3）。
6． 未尽事宜，由员工和部门领导进行协商。
老员工带新员工奖励方案
为了发扬企业优良传统，充分发挥优秀老员工模仿带头作用，全面提高车间员工整体素质，促进车间工作稳步提高，降低人员离职率，决定开展“优秀老员工带动新员工奖励方案”
一、 目的：
1. 降低员工离职率
2. 让新员工能够快速学会操作技能
3. 让老员工体会到自己在车间工作的价值
4. 让老员工之间工作技能具有攀比的激励性
二、 内容
（一） 老员工责任
1. 老员工做到三带：带精神——爱岗敬业，无私奉献；带技能——熟练掌握岗位操作技能；带素质——各方面全面发展；
2. 做到认真传教，耐心细致，有问必答，毫不保留；
3. 针对帮扶对象弱项，有针对性的进行指导；
4. 尊重新员工，不得有侮辱行为；
5. 严于律己，做到模仿带头；
（二）新工责任
1.尊重老员工，谦虚谨慎，接受批评、指正；
2.虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导；
3.认真学习，主动求教，及时反思；
4.做个有心人，注重积累经验；
（三）带动新工条件：入职6个月以上，能够熟练操作车间3个岗位以上者！
（四）奖励方案及条件
1.老员工带动的新工在车间工作满三个月的未提出书面离职，且工作技能能够在1-3个岗位能够熟练操作的，一次性奖励50元；
2. 老员工带动的新工在车间工作满三个月的未提出书面离职，工作技能能够在3个岗位以上能够在熟练操作的，一次性奖励100元；
三、奖励提报及发放流程
生产主管提出——生产经理审核——人力资源复审——复审后直接在工资中体现
四、 适用范围
生产系统全体操作工
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