公司日常安全管理制度

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公司日常安全管理制度

一、考勤制度

1、周一至周五

（1）签到打扫卫生：8：30—8：50

（2）用餐时间：8：30—8：50

（3）信息浏览：8：40—9：00

（4）上班时间：9：00—12：00 14：00—18：00

（5）用餐时间：12：00—12：30

（6）午休时间：12：30—14：00

（7）信息提交：17：30—18：00

（8）汇报会议：（机动时间）

（9）下班：18：00

2、周六（一般情况下上半天班，时间任务紧迫等特殊情况下必须全天上班）

（1）签到打扫卫生：9：00—9：20

（2）上班时间9：00—12：00（含工作日志与其他信息提交及例会）

（3）下班：12：00（营销人员有客户跟进者及其它未完成工作之员工，必须完成好手头上的工作方可下班）

3、特殊规定

（1）星期一至星期五17：30—18：00均须制订当天工作日志；

（2）星期六上午举行周工作会议，并由项目总监发布周工作日志；根据具体情况，公司会安排合适的培训课程。

（3）工作日志均应该员工通过QQ或其它邮箱发给项目总监

（4）上、下班考勤均由文员记录。员工不得随意迟到、早退，超过10分钟者罚款10-20元，超过30分钟以旷工半天论处，罚款50元。上班时间不准干私活，不准上网聊天、打声讯电话、煲电话粥。病假需于上班前或不迟于上班前20分钟内致电公司，且在病假后上班第一天向公司提供医院看病记录，所有罚款公司将一并归于公司发展基金，用于优秀员工之奖金。无故不上班或故意不签到，作旷工处理，旷工半天扣除当日薪金；旷工一天，扣除当月薪金20%；旷工2天，扣除当月薪金的40%；旷工三天者，扣除当月薪金的总额；连续旷工超过3天，或一年内累计旷工超过5天者，扣除当月薪金的总额，并做除名处理，公司不负责一切善后事宜。

二、工作日志

1、所有营销人员均须制订当日工作日志；

2、工作日志应按照模板填写；

3、日志内容：详见模板

（1）日志姓名（2）日志时间（3）完成时间（4）完成工作（5）遇见问题（6）解决建议等

三、月报

1、规定

（1）《月报》由项目总监根据月报工作日志、报告、新闻报道结合而成；

（2）《月报》应设置打印版，打印版粘贴在公司宣传栏；

（3）《月报》发布日期应在下个月2号前；

（4）详见模板。

2、内容

（1）招展范围与对象（2）行业热点新闻

（3）企业反馈意见（4）当前存在问题与解决方式

（5）下一阶段工作重点与目标（6）营销技巧和营销趣事

四、业务手册

1、项目组间的协作与竞争

（1）项目组明确各自的招展范围，避免无谓的竞争；

（2）项目营销员在招展过程中遇见需要参展其它项目组展会时，应首先向管理本组的项目经理汇报，由其与另一名项目经理对接；如该企业所要参展的项目组已有联系记录（参照工作日志与传真头），则此单归已有联系的项目组所有。

（3）同项目组成员之间同时发现一家潜在参展商时，应坚决杜绝互抵毁或采用相互压价、许诺等形式的恶性竞争，双方之间应尽量友好协商解决。原则上解决方式为：按照工作日志、传真头，发函时间较早者为该单所有者；发函时间较早但在工作日志中已将该企业列入不参展企业名单，则该单由另组人员保持跟单；

（4）项目总监根据项目经理工作日志，于每月初的第十天制订项目组所辖项目上个月无参展意向的企业名录，该名录在项目组之间进行交换；

（5）项目总监根据项目经理工作日志，于每月初的第十天制订项目组所辖项目上个月重点参展意向的企业名录，并定期在公司公告栏公布。

（6）在招展过程中无论哪个组在获悉一些参展企业已经与其它人员联系后，应主动退出此单，并友善提醒此项目组该企业的反馈意见。

2、小组内部的协作与竞争

（1）各项目组内部制订明确的各自招展范围；

（2）组内出现业务冲突，应由自行协商解决，不能协商的报业务经理或项目总监协调解决，原则上解决方式为：按照工作日志、传真头，发函时间较早者为该单所有者；发函时间较早但在工作日志上已将该企业列入不参展企业名单，则该单归另一名人员所有；

（3）组内一名营销人员在招展过程中遇见所联系的企业已于其他人员联系过后，应主动退出此单，并友善提醒另一名营销人员；

（4）营销人员每月结束后的五天，根据该月工作日志制订上个月重点参展意向的企业名录和无参展意向企业名录，提交至项目经理、项目总监。

五、办公管理

1、建立公章使用审批登记制度，凡需使用公章者，需报公司领导审批同意后，方可盖章。

2、建立营业执照使用审批登记制度，凡需要用营业执照或复印件者，需经公司领导审批同意后，方可使用。

3、建立公司文件、资料复印审批登记制度，凡因工作需要复印公司文件、资料者，应到办公室填写公司文件、资料使用登记簿，经公司领导审批同意后，方可复印，未经公司领导批准，不得对外提供公司任何文件和资料。

4、上班期间不得拨打私人电话，营销人员不复炒单或在上班时间处理与公司无关之其他业务。

5、使用办公电话、传真及电脑时应调开占用时间，不得同时抢用一部电脑或传真，应科学安排，合理利用。

六、激励机制

1、凡来公司工作满两年以上的职工可享受如下假期：

（1）探亲假：每年只可享受探亲假期一次，为期一周；

（2）工休假：每年只可享受工休假期一次，为期一周；

（3）探亲假及工休假为期7天（适用于来公司超过两年以上的员工），每年只能享受一种假期；当年请病假或事假累计超过30天者，不再享受休假待遇，并不再保留原工作岗位，将其人事关系转入办公室待处理；

（4）婚假：本公司员工经法定程序办理了结婚手续的，可休婚假5天，婚假自结婚登记日起一年内有效，请婚假须出示结婚证书。

（5）申请休假的员工须到办公室填写休假登记表，经公司领导审批同意后，方可开始休假；休假期满后，须本人及时到公司办理销假手续，不得以电话方式请假；休假期满，无正当理由不及时销假并回公司上班者，按旷工论处。

2、奖励及简介

（1）对于单个项目第一个进单的营销人员，公司行政部将于当日奖励其现金100元。

（2）对于平日工作非常认真负责的员工，如果其有效电话及潜在客户数量可观，公司将破例予以发放浮动工资。

（3）对予业绩优秀且具备一定组织管理能力的销售人员公司将晋升为销售经理。

3、薪资制度

（1）公司所有员工均在当月10日领取上月工资，节假日顺延。员工试用期公司将与其签订劳动合同。

（2）业务员薪资1500元，其中浮动工资300元，试用期一个月内，如果出勤率达到100%，心态积极、勤奋拜访，有相当数量之有效信息返回者，则发放全部工资1500元；反之，则会扣除当月浮动工资，情节严重者予以开除或辞退。

（3）试用期过后，符合公司要求的业务员薪资增至1500元。

（4）提成比率按业务员所签展位数量而定，1-10个展位按展位费的8%计提，10-20个按展位费的10%计提，20个以上展位按展位费的12%计提，会刊广告提成按广告销售额的10%计提。

（5）业务人员必须按公司规定时间收回客户参展费，参展费到账后，方可按月计提相应提成。

（6）展会结束，公司会根据具体情况以现金和证书的方式给予有优秀业绩者“销售精英奖”，给予工作勤奋且有实效之后勤人员“优秀员工奖”。

（7）对于业绩优秀且综合素质较好之业务员，公司将在一定时期提升其为项目经理，薪资升至1800元，其中200元为浮动工资，如果其带领的团队业绩优良，项目结束后，公司将以现金方式发放项目成功奖。

七、辞职与辞退

1、辞职

公司所有正式员工因工作关系或其它原因决定辞职时，应提前30天向公司办公室提交书面申请，向公司所有部门结清一切债权债恤关系，方可办理离开公司的手续。新业务人员试用期内工作不到一个月自动离职的无底薪，不符合公司聘用条件随时可解除工作关系。

2、辞退

有下列情形之一时，公司可提前3天向员工致以书面的辞退通知，在一周内向公司所有部门结清一切债权债务关系，办理离开公司的手续。

（1）员工患病非因公负伤，医疗期满后不能胜任工作要求者；

（2）公司机构调整无适合岗位者；

（3）工作不能胜任，经培训或调整岗位后仍不能胜任工作者；

（4）业务营销人员二个月内未完成任务者，严重违反公司管理制度、规定和职业道德者。

公司安全管理制度2015-07-04 14:56 | #2楼

第一章安全目标

第一条：公司安全目标：杜绝职工因工及非因公死亡事故；杜绝外部劳务用工因工死亡事故；无机械设备或火灾等造成一次经济损失5万元（含）以上事故；年重伤率控制在0.5‰以下；年负伤率控制在3‰以下。确保无因安全的原因引起地方安监部门通报批评或业主投拆。

第二章安全责任制

第二条：公司实行安全生产责任制，明确公司领导和各级各类人员对安全工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的安全管理。

第三条：公司经理对公司安全工作负全面领导责任；分管领导对公司安全工作负直接领导责任；安全质量监察部在分管领导的领导下管理好分管范围内的安全工作；项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。公司各级人员主要职责：

公司经理：

1、认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护-法规和制度。负责安全管理机构的设置与人员等资源的配备，并保证其正常实施安全管理工作。

2、在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为重要内容，列入议事日程。正确处理安全、效益、工期、进度的关系，做到齐抓并进。

3、组织安全生产，实现安全生产目标。

分管领导/总工程师：

1、认真贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级安全生产方针、政策、法规、技术规范和制度。

2、熟悉了解各项目施工任务概况，掌握工程的重、难点项目，负责组织审查各种安全规章制度和各种安全技术措施的有效性，并检查落实情况。

3、组织定期或专项的安全生产检查，研究解决存在的重大事故隐患。

4、组织调查、处理重大伤亡事故，制定改进措施，并督促执行。

项目经理：

1、建立健全项目部安全管理机制和安全管理规章制度，依据工程合同，合理组织生产。

2、确定本项目安全管理目标，合理配置人力、物资、设备、资金等生产要素，组织开展标准化工地建设。

3、检查施工现场的安全，及时解决施工生产中存在的问题，消除事故隐患。

4、制定和落实安全技术措施和劳动保护措施，搞好安全防护，不断改善劳动条件。

5、经常向职工进行安全生产知识、安全技术操作规程和劳动纪律的教育，不断提高职工的安全生产意识和操作技能。

6、按照外部劳务安全管理的规定，严格外部劳务安全管理。

7、组织事故抢险，分析事故原因，制定和落实纠正措施和预防措施。

安全监督员

1、服从上级对安全工作的要求，掌握安全生产规章制度和和各种安全技术规范，对施工现场的安全生产负责。

2、负责对施工现场区域内一切安全防护设施、安全标志及警告牌的设置进行检查、管理，对《劳动安全监察通知书》及隐患通知单组织落实改进。

3、落实“三工”（工前有交待、工中有检查、工后有总结）制度，杜绝“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）。

4、积极开展各项安全活动，认真搞好每周一次安全检查，发现问题及时处理或上报。

5、发生工伤事故要详细记录及时上报，并组织人员认真分析，提出防范措施，重大伤亡事故要做好保护抢救工作并及时上报。

安全质量监察部

1、贯彻落实上级部门有关安全生产的方针、政策、法律、法令，并抓好工作落实。

2、制订、修订、颁发公司安全管理办法及规章制度。

3、制订公司安全生产计划，及时分析安全工作形势，提出预防事故的措施和建议，对执行情况进行监督、检查。

4、深入施工现场检查、督促安全生产与管理，组织综合性的安全检查，制定整改措施，监督消除事故隐患。

5、组织公司开展安全工作竞赛、评比活动，实施安全奖惩事宜，大力宣传安全工作中的好人好事，安排对职工进行安全教育和技术培训，确保特殊工种工人持证上岗。

6、组织施工事故的抢救、抢险与调查，制定处理意见和制订防止事故重复发生的措施。

第三章安全教育和安全检查

第四条：建立安全教育和技术培训制度

1、公司根据特殊工种工人持证上岗情况，制定相应的安全生产培训计划，安排有关人员参加培训。

2、开展“三级安全”教育，特种作业教育，特殊条件下作业教育和经常性安全教育，并做好教育记录，公司所属项目部在施工前，组织不少于三次的安全技术知识学习，使施工人员熟悉掌握本工种安全技术操作规程。

3、教育的内容以安全思想、安全管理知识、安全技术知识，典型经验和事故教训为主，还应进行安全新知识教育，高温防暑、冬季取暖安全、节假日安全的各项教育。

4、对新工人采用新设备、新技术、新工艺及调换工种的人员，应当先培训，经考试合格后持证上岗。

第五条：坚持安全检查制度

1、公司每月、项目部每周组织一次安全大检查，坚持“三工”制度，杜绝“三违”，实行“三不放过”的原则。

2、安全检查的内容：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改、查重点部位和重大危险源，依据法规，严肃处理各类违章行为。

3、安全检查的形式：安全质量监察部组织，各项目部负责人、安全员、施工员参加。公司安全质量监察部还将结合施工现场实际及上级检查开展安全活动情况，进行不定期的安全检查。

第四章现场安全管理

第六条：建立施工安全准备工作验收制度。工程开工前，公司安全质量监察部组织检查验收安全准备工作，确认合格后方能开工。验收的内容包括：施工组织是否有安全生产文明施工的内容设计；安全生产责任制是否建立；安全目标是否确定；进场施工机械设备是否经过验收并符合安全技术规范要求；安全防护设施是否到位并符合要求；施工方案是否进行书面安全技术交底；各种工序是否制订相应安全措施；特种作业人员是否经过培训并持证上岗；施工中可能发生的危险是否有针对性的预防措施；施工安全标志是否按规定设置等。

第七条：施工现场建立安全管理制度，实行挂牌施工，明确安全责任人，施工料具堆放整齐，电力线架设符合安全要求，各种安全防护设施齐全可靠，道路畅通，现场整洁，并做到定期检查维修。

第十五条：加强设备管理使用。各种机械设备容易对人体发生伤害的部位，必须安装有效的安全防护装置，建立管理使用、运行、修理制度，不带故障工作，防止机械设备故障伤人事故的发生。

第十六条：现场配电室、电缆线必须有安全防护，指挥必须制定防护方案，报安监站、监理审批后实施，高空作业安全设施齐全，外墙脚手架有详细的施工方案。

第十七条：严格执行对各种易燃易爆物品的保管、运输和使用管理制度，落实安全防护和紧急避险措施。

第七章外部劳务安全管理

第十五条：对外部劳务必须实行安全合同管理。

一、对分承包方进行评价时，对其安全管理水平同时进行评价，选用合格分承包方。在与其签订的施工合同中必须有明确的安全生产责任制与安全奖罚的条款。

二、公司对招用的零散劳务在签订劳动合同时，必须明确劳动保险，劳动保护、劳动纪律、违约责任及双方的权利和义务等条款，对其纳入全员安全管理。

第十六条：工程指挥部应根据《建筑法》关于施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责的规定，加强对外部劳务的安全管理。

一、指挥部应对工程分承包方的安全生产实施监督管理。

二、督促分承包方建立健全安全保证体系，建立安全管理机构，配齐安全管理人员；尤其要监督检查分承包方的各级领导、安全管理人员和特殊工种工人的安全教育和技术培训，必须坚持先培训，后持证上岗。

三、监督检查分承包方积极推行施工现场安全标准化管理，开展安全生产检查活动，执行“三工”安全制度，与公司同步开展“安全月”、劳动竞赛和安全标准工地建设等活动。

四、监督检查分承包方安全生产的内业资料管理，审定施工组织设计方案，制定行之有效的安全技术措施，在施工生产中认真抓好落实。

第八章事故报告与处理

第十八条：事故报告。凡发生一次2人及以上负伤事故；一次1人及以上重伤事故或各类死亡事故；由我方负主要责任的企业外伤亡事故及没有造成人员伤亡但经济损失在5万元以上的事故，发生事故单位应立即用各种快报方法报公司。原因及责任一时难以查清的，也要将事故的简要情况报公司，待查清原因责任后，重新补报。

第十九条：事故调查。事故发生后，公司安全管理人员配合上级部门事故调查组进行调查。查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，确定故责任；提出事故处理意见和防范措施的建议；写出事故调查报告。

第二十条：事故处理。凡发生的各类事故，各单位在上报调查报告时，要提出对有关人员的处理意见，附单位主管领导的检查书及事故现场的照片、事故现场图。发生交通事故和工程施工造成企业外部人员伤亡事故，除按上述规定办理外，再附上地方公安交-警部门的事故裁决书和有关部门的证明材料。因忽视安全、违章作业、玩忽职守造成事故的，按照国家、上级和集团公司有关规定，对事故单位负责人和直接责任者给予经济处罚和行政处分，构成犯罪的，交由司法机关追究刑事责任。伤亡事故处理结案一般在15日内处理完毕。特殊情况按上级指定的时间结案。

第二十一条：严格事故报告和事故统计纪律。指挥部严格按上级有关事故报告、事故统计的规定办理，按程序及时准确的报告，做好事故统计报表。

第九章奖励与处罚

第二十三条：奖励。①获济南市标准化工地、局“安全标准工地先进单位”，指挥部一次性奖励安全管理人员人均1000元，施工队4000元；②全部实现指挥部安全工作目标，指挥部年底对安全管理人员实行人均1500元的奖励，施工队奖励5000元；③获总公司及以上安全标准工地先进单位，指挥部一次性奖励安全管理人员人均1800元，施工队6000元。

第二十四条：指挥部发生事故，按下列标准实施经济处罚。

1、发生一次因工负伤3人以上的事故，每负伤1人罚施工队5000元，另一次性处罚指挥部安全责任人500元，其他安全管理人员人均300元。

2、发生一次因工重伤事故，每重伤1人罚施工队10000元，另一次性处罚指挥部安全责任人600元，其他安全管理人员人均400元。

3、发生一次因工1至2人死亡事故的，每死亡1人罚施工队20000元，另一次性处罚指挥部安全责任人800元，其他安全管理人员人均500元。

4、发生一次因工死亡3人以上的重大死亡事故，每死亡1人罚施工队40000元，另一次性处罚指挥部安全责任人1000元，其他安全管理人员人均600元。

5、重大经济损失事故经济处罚。发生机械设备、火灾事故，造成经济损失由责任队赔偿，并一次性处罚施工队10000—20000元，处罚安全责任人500—1000元，其他安全管理人员人均500元。

6、对各类事故的责任人的处罚比照安全责任人处罚金额的2倍处罚。

7、以上奖励和处罚，由指挥部安全领导小组下发通知，主管领导鉴字确认后由财务部负责执行。

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