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对口支援派驻人员管理制度
XX 县中医院对口支援派驻工作人员 工作管理制度 为切实加强规范对口支援管理工作，确保支援和帮扶工 作扎实有效开展，针对我院实际情况，制定本制度。旨在利 用 XX 市中医医院支援我院这一有利条件，对我院相应科室 进行规范化管理，对住院医师进行规范化培训，有计划地培 训指导科室工作人员，全面提高医疗技术质量，完善医疗管 理体系，使我院医疗技术、医疗质量再上一个新台阶。
一、根据医院实际情况，提出帮扶计划，保证支援工作 顺利开展。
二、医院为派驻医务人员提供工作、教学、科研、生活 等所需要的条件，医务科协调有关工作，相应科室主任、护 士长配合本科派驻人员的日常工作，组织管理科室人员进行 相应学习和培训。
三、 医务科根据各派驻人员情况， 授予医院相应处方权， 提供教学、科研等所需条件，切实保障派驻人员正常开展工 作。
四、相应科室主任、护士长根据科室自身情况及派驻人 员情况，安排好班次，开展查房、会诊、手术、教学等工作， 指定科室 1-2 名住院医师协助派驻专家工作，住院医师在派 驻专家的规范化培训下，掌握本学科基本技术，提高基本技 能。同时协助派驻专家完成科室教学工作，培训本科管理人 1 员和卫生技术人员，建立科室医疗质量管理体系和医疗纠纷 防范与处理机制。
五、派驻人员务必严格遵守医院及相应科室规章制度， 针对派驻人员要求请假的情况，应按照《 XX 县中医院医务人 员请假管理规定》执行（详见附件） 。如派驻人员违反我院 请假规定，我院有权取消其支援资格，将该支援人员退回原 单位，并要求重新更换支援人员。针对派驻人员工作情况， 根据科室排班、考勤、门诊处方及病历每月进行汇总报送医 务科进行考核，并如实上报《城乡医院对口支援信息管理系 统》 ，规范“卫生强基工程”管理工作。
六、医院将对派驻专家出勤情况及帮扶工作的实际情 况，进行阶段性总结，发现问题及时解决，及时改进，逐步 完善帮扶工作，使卫生强基帮扶工作卓有成效。在帮扶专家 帮扶工作结束后，为其帮扶工作进行如实总结，并提供相应 工作证明材料。
对口支援派驻工作人员工作管理制度
为切实加强规范对口支援管理工作，确保支援和帮扶工作扎实有效开展，针对我院实际情况，制定本制度，旨在利用XX中医医院支援我院这一有利条件，对我院相应科室进行规范化管理，对住院医师进行规范化培训，有计划地培训指导科室工作人员，全面提高医疗技术质量，完善医疗管理体系，使我院医疗技术、医疗质量再上一个新台阶。
一、根据医院实际情况，提出帮扶计划，保证支援工作顺利开展。
二、医院为派驻医务人员提供工作、教学、科研、生活等所需要的必要条件，医院医务科协调有关工作，相应科室主任、护士长配合本科派驻人员日常工作，组织管理科室人员进行相应学习和培训。
三、医务科根据各派驻人员情况，授予医院相应处方权，提供教学、科研等所需条件，切实保障派驻人员正常开展工作。
四、相应科室主任、护士长根据科室自身情况及派驻人员情况，安排好班次，开展查房、会诊、手术、教学等工作，指定科室1-2名住院医师协助派驻专家工作，住院医师在派驻专家的规范化培训下，掌握本学科基本技术，提高基本技能。同时协助派驻专家完成科室教学工作，培
训本科管理人员和卫生技术人员，建立科室医疗质量管理体系和医疗纠纷防范与处理机制。
五、派驻人员务必遵守医院及相应科室规章制度，根据工作日志每月汇总成月报材料送交医务科，医务科将如实上报《卫生部医院管理研究所——城乡医院对口支援信息管理系统》，规范“卫生强基工程”管理工作。
六、医院将对派驻专家出勤情况、帮扶工作实际情况，进行阶段性总结，发现问题及时解决，及时改进，逐步完善帮扶工作，使卫生强基帮扶工作卓有成效。在帮扶专家帮扶工作结束后，为其帮扶工作进行如实总结，并提供相应工作证明材料。
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