通讯员工作的管理要求

相关推荐

通讯员工作的管理要求

为了组建和培养一支综合素质较高的通讯员队伍，提高内刊办刊质量，加强总公司与基层单位间的信息沟通，特制定通讯员工作制度如下：

通讯员工作的管理要求

一、通讯员基本条件

（一）具有良好的政治思想素质，具有一定新闻敏感性；

（二）热爱宣传工作和本职岗位，熟悉所在单位、部门工作；

（三）具有一定的文字写作水平和技能；

（四）具有实事求是、认真负责的工作态度和较强的学习能力；

（五）具有良好的团队精神。

二、通讯员资格的产生

（一）各、支部宣传委员、团支部书记直接获得通讯员资格；

（二）各党支部根据工作需要，可以确定一定数量的通讯员；

（三）由内刊编辑部组织，通过一定的考察、考试形式，依据被考察者或参加考试者的综合表现，赋予通讯员资格；

（四）凡在内刊发稿1篇以上的员工，经个人填写申请，并报编辑部同意后，可以获得通讯员资格；

（五）通讯员需认真填写《<安阳公交>通讯员基本信息表》，经资格政审，在编辑部建立通讯员档案。

三、通讯员的义务

（一）通讯员每月应向编辑部提供2篇以上的稿件；

（二）根据《安阳公交》编辑部的工作计划和安排，利用业余时间完成一些活动、工作、人物等方面的采写任务；

（三）了解和反映身边工友对公司发展的意见和建议，并以稿件形式反映给编辑部；

（四）能按时参加编辑部组织的业务培训和会议；

（五）结合工作实践，加强思想政治、新闻业务、企情知识等方面的学习，提高思想水平和工作能力。

四、通讯员的权利

（一）通讯员可以自行写稿，也可以与他人联名写稿；

（二）有独立自主的采访报道权，重要内部新闻、信息，通讯员可以通过编辑部直接向总公司党委递交情况报告或调研文章；

（三）同类稿件，通讯员有在内刊优先发表的权利；

（四）可以按照公司标准领取稿酬及奖励，有参加年度优秀通讯员评选的资格；

（五）通讯员可以领阅每期内刊。

五、通讯员的管理

编辑部根据通讯员的投稿和稿件采用情况，对内刊通讯员队伍进行通讯员、特约通讯员和内刊记者分类进行动态管理，淘汰长期不写稿、不发表、不参与编辑部活动的通讯员。具体办法是：

（一）在6个月内，累计独自署名发表3篇或与其他通讯员联署发稿6篇以上者，获得特约通讯员资格；

（二）在一年内，累计独自署名发稿5篇或者与其他通讯员联署发稿8篇以上者，获得特约通讯员资格；

（三）在6个月内，累计独自发稿6篇或者一年内累计发稿8篇以上者，直接获得本刊记者资格；

（四）凡无正当理由，连续2个月未报送稿件或者一年内没有被采用稿件者，取消本人通讯员资格；

（五）对通讯员队伍进行建档管理，通讯员晋级和人员名单每6个月调整公布一次。

六、奖励

年终时，依据来稿数量和采用数量，开展年度优秀通讯员、优秀稿件评选活动，对评选出的优秀通讯员进行表彰，并给予一定的物质奖励。

通讯员工作的管理要求2015-05-06 23:37 | #2楼

为及时、准确地捕捉公司的新闻信息，更好地服务于公司的生产、管理及各项工作，围绕公司工作的重点、热点和特点进行新闻宣传，塑造公司良好企业形象，丰富员工文化生活，根据公司领导的指示精神，现将公司《A公司报》通讯员报道组成员管理办法公布如下，望各部门、各子公司积极配合，大力协作。

一、《A公司报》通讯员任职条件要求

1.热爱祖国，热爱人民，拥护中国共-产-党的领导;具有较强的责任心、事业心和活动能力。

2.爱岗敬业，善于观察生活，具有一定的新闻敏感性;能够向编辑部提出合理化建议，收集并及时反馈读者、作者的意见和要求。

3.熟悉本单位的情况，爱好写作，具有一定的文学创作或新闻写作能力，高中及以上文化程度，性别、年龄不限。

4.热心此项工作，能认真履行通讯员职责，能够完成编辑部安排的新闻采写工作，为本报撰稿、投稿。

【点击图片查看更多精彩内容】

二、《A公司报》通讯员聘任办法

1.本着公司员工自主报名为主，部门主管推荐为辅的原则，由编辑部根据自主报名员工的具体情况，在征求本报总编、主编和各方面意见的基础上，决定发给通讯员聘任证书及本报近期报道重点的相关策划资料。

2.通讯员任期一年，能履行通讯员职责者，期满后可继续连任。

3.在聘期内未能履行通讯员职责的则视为自动解聘。

4.因工作变动等原因，不能继续担任通讯员工作的，由所在单位主管再推荐其他人选，并通知编辑部予以确认。

三、（A公司报)通讯员职责

1.把握正确的舆-论导向，以正面宣传为主，及时宣传报道本单位、本部门生产、管理等各方面信息，内容必须真实、准确。

2.任职期间，必须认真写稿，投稿，在《A公司报》或者其他宣传媒体发表作品或主动提供新闻线索。

3.服从所在通讯报道小组负责人的工作安排，努力完成编辑部和公司网站所交付或委托的宣传报道和采访任务。

4.积极参加编辑部或公司举办的各种活动和召开的宣传报道工作会议。

四、《A公司报》通讯员权利

1.通讯员具有对本单位工作的知情权和采访报道的权力，

各部门、各单位应为通讯员开展工作提供必要的条件和支持。

2.编辑部根据工作需要，不定期举行座谈会，通报信息、交流工作经验等活动，各部门、各单位应为通讯员提供方便参加各项活动的必要条件。

3.通讯员有针对《A公司报)编辑思路、报道内容、报纸质量质询和提出异议的权利。

4.通讯员一经聘用，稿件优先录用，稿酬从优。对宣传报道工作业绩突出者，编辑部将报请公司领导，予以表彰和奖励。

5.编辑部每年度举行一次年终工作总结会议，根据工作考核情况，表彰优秀，并给予相应奖励。 H集团通讯员管理操作平台

为了进一步搞好企业文化建设，按照集团整合的要求，集团文化中心《H人》编辑部特制定了本通讯员管理操作平台，由《H人》编辑部对通讯员每周进行考核。考核情况将在每周评报会上进行总结，并在每月反馈给各本部、事业部，通过各本部、事业部在工资中兑现。

一、每周稿件数量必须完成。

二、所有提供的素材及稿件必须真实，不得虚构。

三、每篇稿件必须有3个备选题目。

四、当周稿件必须在周一12; 00前交文化中心。

五、投稿格式要求。(( H人》报的邮箱加装了一套邮件自动分类、统计软件，要求各部门发送的邮件的主题必须符合以下要求:

1.在邮件主题中注明第几版和部门名称。

2.同样内容的邮件只能发送一次，一个邮件可以附加多篇文档。

3.同一部门的名称必须相对固定，如使用不同的名称会影响该部门在稿件统计时的排序。

4.请勿一稿多投。以前投过的稿件请勿再投一次，同一篇稿件请勿分别投给不同的版面，同一题材也不能在一版投消息，在二、三版以故事的形式再投稿。

六、文章内容落款必须写事业部全称，见《H人》上的格式。

七、稿件不允许有错别字，涉及人员的职务、姓名以及数字必须准确。

八、对事业部发生的案例，必须及时上报，如果通讯员未上报，而被编辑发现，将视通讯员为重大失职。

九、评报会必须到会，因故不能前来必须提前1小时书面请假。

十、报纸数量及发放联系人如需更改，必须书面申请。

十一、报纸必须在2小时之内通过通讯员网络发放到员工手中。

十二、各事业部简报在出版当天交文化中心阅存。

十三、《 H人》工作情况通报中，受到口头批评的负责人，被扣50元，受到书面批评的负责人，被扣100元;受口头表扬正激励负责人50元，受书面表扬正激励负责人100元。

【通讯员工作的管理要求】相关文章：