员工岗位调动管理细则

相关推荐

员工岗位调动管理细则

　　细则也称实施细则，是有关机关或部门为使下级机关或人员更好地贯彻执行某一法令、条例和规定，结合实际情况，对其所做的详细的、具体的解释和补充。细则是应用写作研究的主要文体之一。细则一般由原法令、条例、规定的制定机构或其下属职能部门制定，与原法令、条例、规定配套使用，其目的是堵住原条文中的漏洞，使原条文发挥出具体入微的工作效应。

员工岗位调动管理细则

　　员工岗位调动管理细则 1

　　第一条总则

　　为了加强员工调动管理，规范员工调动程序，使得各部门工作和人力资源达到最佳的匹配状态，特制定本制度。

　　第二条制度效力

　　本制度只适用于员工在公司内部岗位调动的管理。

　　第三条岗位调动包含的内容

　　（一）因公司工作需要要求员工调动的；

　　（二）员工个人参加内聘被录用的。

　　（三）员工个人提出调动申请被批准的。

　　（四）因其他原因导致员工岗位发生变动的。

　　第四条员工调动程序

　　1、员工与调出、调入部门协商调动事宜；

　　2、调动员工到人事组领取《员工调动申请表》和《员工交接手续登记表》；

　　3、调动员工原工作部门领导审批；

　　4、新工作部门领导签字审批；

　　5、报人事管理部门审核；

　　6、总经理批准；

　　7、办理员工调动交接手续，并将资料返人事管理部门；

　　8、人事管理部门发《调动函》至员工调入部门；

　　第五条员工调动后薪资变动管理

　　（一）因公司工作需要，公司对员工岗位进行平行（职级不发生变化）调动的。调动后薪资参照调动前薪资水平，原则上不低于调动前薪资水平。调动前薪资包括基本工资、技能工资、绩效工资、保健费、学历、职称补贴。不包含加班费、值班费、餐补等。

　　（二）因员工个人原因提出调动的.，调动后薪资参照调动前薪资水平以及调动后岗位薪等就近定薪，但不得高于调动后同类岗位最高薪资水平。调动前薪资包括基本工资、技能工资、绩效工资、学历、职称补贴。不包含加班费、值班费、餐补、保健费等。

　　（三）因个人原因不能胜任目前岗位工作，发生岗位调动的。参照调动后同类岗位薪资情况定薪。

　　（四）该条（一）、（二）、（三）条规定主要适用于等级工资制员工，计件、提成制转为等级制的情况。

　　（五）等级工资制转为计件、提成制的不适用以上规定。按照公司的定薪、考核规定执行。

　　第六条员工未办理调动手续的，不得随意调换岗位。违反员工调动程序的，按照违反公司规章制度处理。

　　第七条员工调动的，原部门需办理工作、物品等交接手续，手续不清产生的相关责任由原部门承担。

　　第八条本制度自公布之日起执行。

　　员工岗位调动管理细则 2

　　第一章总则

　　第一条目的

　　为规范员工的内部调动流程，促进公司人力资源合理配置，特制定本办法。第二条适用范围

　　本制度适用于公司所有在职员工。第三条

　　调动原则

　　“人岗匹配、双向沟通”的调动原则。

　　第二章调动程序

　　第四条调动类型

　　1、用人部门提出：根据员工各项业绩指标考核结果和日常工作表现，不能达到岗位技能要求者，由用人部门经理提出申请调离原岗位。

　　2、员工个人提出：因个人意愿和自我职业发展需要提出调动申请；

　　第五条调动手续办理流程

　　1、有关部门提出个别员工调岗：

　　① 通知人力资源部，与调入与调出部门负责人协商同意后，填写《员工调动审批表》逐级签批。

　　② 审批通过后，报人力资源部，向调动员工发出《员工调动通知书》；

　　③ 接到《员工调动通知书》后3个工作日内，调岗人员与原部门办理工作交接；

　　④ 工作交接完毕后，报人力资源部，发出《员工调动公告》；

　　⑤ 调动员工按通告规定的时间到新部门报到；

　　2、员工本人提出调岗：

　　①本人提出书面调岗申请，填写《员工调动审批表》，经部门经理审批后，报人力资源部。

　　②由人力资源部协调相关部门，结合公司岗位配置实际需要决定是否安排调动。

　　③审批程序通过后，报人力资源部，向调动员工发出《员工调动通知书》

　　④接到《员工调动通知书》后3个工作日内，调岗人员与原部门办理工作交接；

　　⑤工作交接完毕后，报人力资源部，发出《员工调动公告》；

　　⑥调动员工按通告规定的'时间到新部门报到；

　　第六条工作交接

　　1、交接时间规定：员工在接到《员工调动通知书》后3个工作日内与调出部门办妥完工作移交手续。如因特殊原因在规定时间内无法办妥移交手续时，可酌情延缓交接期限。

　　2、交接内容：办公用品（电脑、电话、扫描仪、原部门钥匙等）办公资料（相关业务资料、文件档案）办公事项（未完成、需跟进的办公事项）

　　第三章附则

　　第七条本办法的解释权、修改权归人力资源部所有。

【员工岗位调动管理细则】相关文章：