- 相关推荐
员工培训积分管理办法
一、目的：
为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，并保障培训工作顺利进行，实现员工与企业同步发展，特设立A类积分。同时也为了保持公司中高层管理人员的先进性，促进公司和-谐发展，特设立B类积分。
依据公司年度培训计划目标和部门培训计划目标特制定本办法。
二、适用范围：
A类积分为培训积分，适用于公司全体员工；
B类积分为心得、总结、建议性积分，适用于副经理以上职位的管理人员。
三、积分的要求和目标：
不同职位的员工全年学习培训积分要求有所不同，职位越高，学习培训积分也要求越高。
年度累计A类积分和B类积分的多少是员工晋级、晋升、年终奖金发放的参考依据之一。
中高层管理人员在达到A类培训积分要求的同时还应达到B类积分要求。
四、培训积分方法：
A类积分的细则：
1、公司或部门组织的内部培训：
积分方法：公司组织的内部培训基本积分为15分/次。
1）进行考试的，按成绩给予积分：成绩X≥80分时给基本积分再加奖积分5分；成绩80分≥X≥60分时给基本积分；成绩X＜60分时不给积分。
2）以培训总结、问卷等形式代替考试的：完成的给基本积分，未完成的不给积分。
3）对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给基本积分并倒扣积分5分/课次；迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，在基本积分上扣3分/课次，其它课堂、考试违纪行为在基本积分上扣5分/课次。
积分程序：
公司或部门培训计划实施→考试或问卷记录存档于人力资源部→人力资源部实施积分
2、公司组织的外部培训：
积分方法：
1）培训单位颁发资格证书的，积分按获得资格证书的级数分别计分，初级、中级、高级分别给予10分、15分、20分的积分。
2）培训单位不颁发资格证书的，以培训总结的优劣赋分。上交了培训总结的给基本积分10分；总结中写出了对公司有建设性方案的给基本积分再加奖积分5分；总结中写出了对公司有建设性方案的并在公司实施的给基本积分再加奖积分10分；未上交培训总结的扣积分10分。
积分程序：填写外出培训申请表→上交培训总结或培训资格证书复印件→人力资源部实施积分
3、以个人名义参加的外部培训（以主办单位颁发的资格证书为准奖励积分）：
积分方法：
1）与岗位工作有密切关系的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分10分、15分、20分；
2）与岗位工作相关的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分5分、10分、15分。
积分程序：向人力资源部上交资格证书原件→人力资源部留存复印件→人力资源部实施积分
4、自学，并在省部级专业刊物上公开发表论文者，奖积分30分/篇；在国家专业核心期刊上公开发表论文者，奖积分50分/篇。
积分程序：营销部或本人提供证据→人力资源部确认并实施积分
5、组织或参加在行业、设计院等的公司产品推广会，在推广会上作重要发言并有发言稿的，奖励积分15分/次。
积分程序：营销部或本人提供证据→人力资源部确认并实施积分
6、在公司内部授课的，基本积分按3分/小时计，不足1小时不积分。
给销售人员岗前培训的，经学员评分，前3名分别加奖积分15分、10分、5分。
积分程序：公司或人力资源部安排的课程→人力资源部实施积分
B类积分的细则：
要求公司中高层管理人员每周必须撰写一篇学习心得、总结或对公司企业文化发展富有建设性意见的合理化建议类的文章（不少于400字）交人力资源部，该部分考核按B类积分累计。
1、每周按时撰写学习心得、总结或建议性文章的每篇得B积分2分；
2、文章对企业文化发展具有促进作用或提出的建设性意见能列入实施的，每条加B积分2分；
3、提出的建设性意见在实施三个月后仍在继续实施的，每条加B积分3分；
4、延期上交学习心得、总结、建议性文章的每篇得B积分1分（星期一8：30前交上周总结）；
5、不撰写学习心得、总结、建议性文章的每篇倒扣B积分3分。
四、学习培训积分奖罚：
1、奖励：
年度完成A类积分目标，并在同层次员工中积分累计第一名的，给予其奖励，奖励额为500元。
年度完成A类积分目标，员工全部达标的部门，并积分累计人均第一名的部门可给予其部门奖励，部门人数为5人及以下奖励额为300元，部门人数为5~10人奖励额为500元，部门人数为10人以上奖励800元。
年度完成B类积分目标，并在高层管理人员中积分累计第一名的，奖励1000元；在中层管理人员中积分累计第一名的，奖励500元。
2、处罚：
年度A类积分（中高管人员包括B类积分）不达标的员工，扣年终奖金20%。并不得升迁、加薪和参与评优。B类积分纳入中高管人员月度考核，由办公室进行奖罚。
年度A类积分有不达标员工的部门，扣除部门直接主管年终奖金100元/人。
3、提升职务的员工，必须在前12个月获得提升职务要求的积分，否则不能提升。
五、其他事项：
1、积分以年度进行计算，起止日期为：每年的1月1日-12月31日。
2、学习培训积分由人力资源部根据培训记录及时填入员工《学习培训积分表》，每月公布一次。
六、本制度从二00五年一月一日开始执行。
七、本制度由人力资源部负责解释。
员工培训积分管理办法
1. 目的
为更好地做好培训管理，有序地统筹安排培训课程，建立培训档案，促进培训工作的开展。
2. 适用范围
公司确定为后备干部的员工
3. 方法及过程控制
3.1 培训积分的获得
3.1.1公司组织的内部培训：参加各公司及公司总部根据本公司实际需要，以公司名义举办的各类讲座、培训专题、研讨会等形式的课程均可申请培训积分。
3.1.2外部培训：员工参加外部培训课程，经所在部门负责人和公司人力资源部认可后可获得培训积分。
3.1.3双向交流：员工双向交流完毕回到原岗位后提交交流报告，经审核评价合格后获得培训积分。
3.2 出勤要求：员工参加培训出勤率少于50%，则本次培训无积分。等于及超过50%，按实际参加课时数计算积分。
3.3 计算办法： 培训积分 = 培训课程系数 × 该培训的净课程时数
3.4 积分系数原则：培训专员按内容深浅程度及举办规格层次确定培训积分系数，人力资源部对积分系数具有审核和修改的权力。课程积分系数分为4个档次，具体划分如下：
3.4.1 讲座类：凡时长小于等于4小时的培训均列入讲座类。讲座类培训积分系数为0.5。
3.4.2 通用课程类：包括自我管理培训、电脑普及培训等。通用课程类培训积分系数为1.0，新员工入职培训不设积分系数；
3.4.3 业务技能类：指与本岗位工作直接相关的，有助于工作技能提高的培训。积分系数为1.5。
3.4.4 管理研修类：指中高级管理研修或训练课程。积分系数为1.5。
3.4.5 双向交流类：双向交流及外出考察积分依时间而定：一周以上30分；一周以下15分。
3.5 培训积分的使用：获得培训积分的多少是衡量员工个人学习进步的标尺之一，将作为员工晋升和获奖的必要条件。
3.5.1 薪金晋级积分：员工每年的培训积分将作为员工该年度任职资格的考察条件之一，员工任职资格将作为薪金调整的重要依据；
3.5.2 职务晋升积分：员工职务每晋升一个职级，原则上其前6个月的培训积分应达30分以上。
【员工培训积分管理办法】相关文章：
员工违规积分管理办法05-19
员工培训管理办法05-16
员工培训管理办法01-02
员工外派培训管理办法05-16
员工培训管理办法4篇02-07
员工培训管理办法4篇01-04
员工培训管理办法(4篇)01-02
员工积分激励方案05-09
员工管理办法07-29
员工宿舍管理办法05-08