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员工离职薪资管理办法
1 目的
为确保以薪酬为杠杆激励员工，为公司创造更高的价值，制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于飞新达公司全体计时且以绩效工资支付制的岗位员工薪酬的管理。
3 名词术语解释
3.1 薪酬 — 是指基本工资、绩效工资、加班工资、各项 奖金 、 工龄工资 以及福利的总称。
3.2 薪资 — 是基本工资、绩效工资总和。
3.3 底薪 — 当地最低标准工资。
3.4 级幅度 — 是指每级最小值与最大值之间的增幅比 =( 本级最大值 - 本级最小值 )/ 本级最小值 。
3.5 薪资职等 — 根据职位职等而设定的、体现在《薪资等级表》中的层级单位，共分 8 职等。
3.6 薪资级等 — 是指每层薪资等级表中的最小层级单位，每个薪资职等共分 9 级等。
4 文件执行者
4.1 管理部 — 负责本办法的执行与完善以及年度薪酬总额预算与管控。
4.2 财务部 — 负责工资表的制作、薪酬计算与发放。
4.3 管理部经理 — 负责监督本办法的执行。
4.4 总经理 — 负责本办法的审批。
5 正文
5.1 薪酬管理原则
（ 1 ）公司的薪酬分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效益优先，并兼顾公平的基本原则，确保在公司内部实施薪酬方案的一致性和公正性。
（ 2 ）根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，奖励计划与实现绩效目标挂钩。
（ 3 ）根据简单、容易操作的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应职务系列的基础上，鼓励员工有效地进行合作，互相帮助并激励他人创造佳绩，充分实现公司目标。
5.2 薪酬管理规则
（ 1 ）根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司各类人员的薪酬分配统一由管理部管理，并实行统一的职等薪资制度。
（ 2 ）公司年度实发薪资总额由总经理决定。管理部及财务部根据总经理的指令对年度薪资总额与公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理。
5.3 薪酬结构
5.3.1 薪酬的基本构成
薪酬总额
现金薪酬
福利
（ 1 ）薪资 = 基本工资 + 绩效工资
（ 2 ）本制度中所描述的薪资是指每天正常工作 8 小时，每周工作 5 天（法定假日除外） 时每月 所得总额。
5.3.2 薪酬类别与结构
绩效工资制
薪酬 = （基本工资 + 绩效工资） + 工龄工资 + 全勤奖 + 福利 + 加班工资 + 各项奖金
以计时为基础以绩效管理为主导的岗位
5.3.3 基本工资
（ 1 ）基本工资是员工较稳定的基本收入，用来保障员工基本生活费用。
（ 2 ）基本工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性，通过设定基本工资占该职位薪资总额的一定比例而确定。
（ 3 ）基本工资相对固定， 主要考虑东莞市及其延伸地区最低基本生活费、行业收入水平和员工所在的职位确定，并 根据员工出勤等劳动纪律执行情况每月按时核发。
5.3.4 绩效工资
（ 1 ）绩效工资是根据员工业绩而计付的工资。
（ 2 ）绩效工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性，通过设定绩效工资占该职位薪资总额的一定比例而确定。
（ 3 ）绩效工资根据业绩目标完成情况，并参考出勤等劳动纪律执行情况分不同考核周期核发。
（ 4 ）绩效工资比例参见《薪资等级表》，绩效工资具体计付标准参见公司《绩效管理体系》。
5.3.5 加班工资
（ 1 ）员工在公司规定的正常工作时间以外的时间进行加班而计付的工资。
（ 2 ）加班工资按按照东莞市最低工资标准依法进行计算，即周一到周五加班工资按 7.94 元 / 时计付，周六、日加班工资按 10.58 元 / 时计付；法定假日加班按 15.87 元 / 时计支付。
（ 3 ） 本公司周六为全员加班日，按东莞市最低标准工资依法支付加班费。
（4 ）研发部试制组一线操作岗位以及 《薪资等级表》 中指定岗位享有除周六以外加班而支付的加班费；其它岗位实行岗位责任制工资管理制度。
5.3.6 工龄工资
（ 1 ）公司为服务超过 1 年以上的岗位设立工龄工资， 工龄工资随着工龄增加而逐年按以下标准递增 ：
5.3.7 全勤奖
（ 1 ）员工当月依照考勤管理制度出满勤而支付的奖金，全勤奖标准为 50 元 / 月。
5.3.8 年终奖
（ 1 ）每年根据企业业绩及员工个人业绩与出勤状况而支付的一种奖金，年终奖计付标准参见《责任中心制管理办法》。
5.3. 9 优秀员工奖金
（1 ）公司对表现优秀的员工而支付的一种奖金，具体参见《优秀员工评选办法》。
5.3. 10 员工福利
（1 ） 员工福利的管理，具体详见公司《福利管理办法》。
5.4 薪资管理
5.4.1 薪资总额的管理
（ 1 ）公司年度薪资总额计划由管理部根据公司主要经济指标完成情况，实施总额管理。薪资总额及经济指标的核定分别由管理部与财务部负责，并由管理部汇总后于执行年度前两个月内报总经理批准后发布实施。
（ 2 ）管理部负责公司薪酬总额的预算、控制与管理。
5.4.2 薪资对位
（ 1 ）《薪资等级表》的结构
n 公司员工的薪资等级分为 8 等，每等 9 级。即《薪资等级表》分为 8 等 9 级。
n 各级薪资的中点值跃升度为 1.3-1. 6 倍之间。
n 各级薪资的级幅度原则上最低为 4 0 ％，最高为 70% 。
n 《薪资等级表》见附件。
（ 2 ）职位薪资对位原则
n 公司每位员工职位薪资的对位，应比照公司《薪资等级表》进行。
n 职位薪资对位时，先对位薪资职等，后对位薪资级等。
n 对位薪资级等时，原则上职位薪资最低不能低于级等的最低值，最高不能高于级等的最高值。
n 确定薪资级等时，应严格按照 9 级等的数值确定。
（ 3 ）职位薪资对位方法
a 已有职位
n 依据《薪资等级表》确定应聘人员所任职位的薪资职等与级等。
n 综合考虑应聘者学历、工作经验、综合技能和市场薪酬水平等因素，以及相同职位人员的薪资水平，确定应聘者的薪资水平 。
b 职位要素变动的职位和新设职位
n 凡职位要素变动的职位和新设职位，均由职位的直接上级撰写其《职位说明书》。
n 管理部根据公司《职位管理办法》，参照《职位说明书》，确定新设职位所属职位系列和职等；确定的职位系列与职等将作为薪资对位的参考依据。
n 职位评估小组根据公司职位评估标准，对其职位进行评估。
n 管理部将评估结果对照《薪资等级表》，确定新设职位在《薪资等级表》中的位置，并将新设职位添加到表中，从而得到新设职位在表中的位置。
n 综合考虑任职者学历、工作经验、综合技能和市场薪酬水平等因素，以及相同职位人员薪资水平，确定新职位的薪资水平。
（ 4 ）新员工入职定薪
a. 三 职等（含）以下岗位新入职定薪原则
n 严格遵循“职位评估得分与薪资成正比关系”的原则，即职位评估得分低值的职位薪资不得高于职位评估高的职位薪资，由管理部经理严格把 控 ，特殊情况报总经理批准；
n 试用期工资：试用期人员的薪资，原则上以该职位所在薪资职等的最低值起薪；如与新进员工另有协议，则起薪不一定是最低值，但高于中点值时，由总经理决定。
n 新员工入职定薪审批流程：用人部门根据《薪资等级表》提出定级定等建议，管理部审核，总经理或管理部经理批准后，管理部负责将结果反馈给该员工，并建立薪资档案。
b. 三 职等以上岗位薪资由总经理决定。
（ 6 ）新员工入职定薪审批权限
集团公司员工离职管理办法
一、目的
为规范公司员工的离职管理，确保公司和离职员工的正当权益，特制订本办法。
二、适用范围
集团公司全体员工
三、离职种类
3.1辞职：因个人原因需辞去本人岗位工作；
3.2辞退：因各种原因不能胜任其岗位工作或公司业务需要裁减人员或试用期不合格；
3.3开除：无故连续旷工3个工作日（含）以上或一年内累计旷工达6个工作日（含）等严重违规或有其它违法犯罪行为。
3.4自然离职：指员工达到一定年龄，为保证员工不因工作影响身体健康而需离开工作岗位。
四、辞职程序
4.1一般正式员工辞职，提前1个月填写如附件四之《员工辞职申请表》提交直接上级；
4.2试用期员工离职应提前2天提出；
4.3员工辞职申请获准后，人力资源管理部门负责通知辞职者及其部门负责人，直接上级需安排办理移交手续，详细填写如附件五之《移交清册》，移交清册包括：电子版资料、书面版资料、合同、方案、待办事项、办公用品等；
4.4资料及物品交接完毕后，离职人员应到财务部进行在职期间的借款、还款等财务帐目清算，主要项目包括：
4.4.1员工拖欠未报销或未还的公司借款或业务预付款；
4.4.2员工应承担的赔偿金、抵押金或罚金；
4.4.3其他未尽款项。
五、解聘程序
5.1在任职期间内，员工不合格或工作表现、学识、技能等不符合公司要求，或因劳动合同无法继续履行等，公司可以辞退员工；
5.2员工违反公司有关规定或做出有损于公司利益的行为，给公司造成较大损失，公司根据有关规定随时与其解除劳动合同，予以开除。（具体情形见《员工奖惩管理办法》）
5.3如以上需辞退及开除员工时，用人部门应向人力资源部提交如附件六之《解聘申请审批表》，经过相关权限部门审核批准后，由人力资源部提前7天通知被解聘人员离职，特殊情况经过权限主管审批后特殊对待；
5.4被解聘人员的离职交接程序同辞职程序。
六、自然离职程序
6.1自然离职条件
6.1.1男职工年满60周岁，女职工年满55周岁（以身份证记载的出生日期为准）；
6.1.2公司副总级以上人员65周岁以上（以身份证记载的出生日期为准）。
6.2相关部门职责
6.2.1人力资源管理部门负责组织员工的离职工作；
6.2.2离职人员所在部门及相关部门协助人力资源管理部门完成工作、事务的交接手续。
6.3自然离职手续办理
6.3.1各部门每月月初填写自然离职人员名册；
6.3.2员工达到退休年龄，无需通过本人申请，用人部门与人力资源管理部门在其达到退休年龄的前1个月发出如附件七之《自然离职通知单》通知本人，并办理好工作等交接手续；
6.4自然离职员工待遇
6.4.1未在公司参加养老保险的自然离职人员，公司将一次性支付其3个月基本工资的补偿金。
6.4.2人力资源部建立自然离职人员档案，对自然离职人员的基本情况有系统的记载，逢公司有大型活动可以受邀参加等。
七、离职薪资
离职的员工必须按公司规章制度办理离职手续，人力资源部方可结算薪资。员工办妥离职手续后，人力资源部于员工最后上班日结算薪资，财务部当日予以发放。
八、离职管理规定
8.1员工离职均应办理离职交接手续，经各权责部门签字确认后方可离职；
8.2员工离职时，必须按照规定在1个月内把所有工作交接清楚； 8.3员工离职前工作交接必须由员工的上级主管或指定人员监交，交接记录要求书面化，由于交接不清楚而给公司造成的一切损失或为工作带来的不便，均由监交人和相应接收人共同负责；
8.4部门工作交接记录原件由本部门主管保存，复印件由人力资源管理部门保存；
8.5移交人于离职6个月内，经发现有亏空、舞弊或业务上不法事情，除应负担赔偿责任外，情节严重者，将追究法律责任。如监交人知情不报或故意疏失，需受连带处分；
8.6离职手续办理完毕后，离职员工即与公司解除劳动关系；
8.7员工离职，部门负责人与人力资源部需与辞职人进行离职面谈（或电话访谈）；
8.7.1了解员工辞职原因 8.7.2回答员工可能有的问题
8.7.3征求对公司的评价及建议
8.8凡违纪辞退、开除的员工，公司不事先通知和作任何补偿；
8.9在离职通知期内，如有关员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。 8.10离职员工的离职手续办理完毕后，离职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在1个月内提出的复职要求。
九、备注：1.本管理办法解释权归集团人力资源部
2.本管理办法自通知发布之日起执行
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