员工转正考核管理办法

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员工转正考核管理办法

第一条考核目的为了更好规范公司人力资源管理，保障员工工作的积极性，增强员工归属感特制定此制度，对新入职试用期满员工进行转正考核，以推动公司人力资源管理不断改进，为公司输送优秀员工。

员工转正考核管理办法

第二条考核原则

（一）坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其试用期工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；

（二）对无法实施量化绩效考核之岗位，以 360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；

（三）坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情-色彩；

（四）坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

第三条考核范围新入职试用期满的员工。

第四条考核种类试用期满员工转正考核采取试用期满一次性考核方式。包涵：主管领导评分、书面考核、实际操作考核等多种方法.

第五条考核内容

（一）人品考核：人品考核是本司员工聘用的最重要的考核内容，需要任职者具有责任心强，谦虚诚信，尊重领导，服从管理的优秀品质。

（二）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况：

考核内容为试用期内员工日常工作行为是否达到岗位职责要求，以及领导交办工作完成情况；

（三）工作态度：考核内容为试用期内员工工作积极性、主动性、协助性、对待工作的责任心等态度情况。

（四）工作能力、钻研学习能力：考核内容为试用期内员工对本职工作掌握熟练程度，工作协调能力，与他人沟通能力等，是否具备主动钻研学习能力，及领悟力和决策力。

（五）遵章守纪：考核内容为试用期内员工对公司各项规章制度遵守情况，日常工作报告、计划、工作日记是否及时全面、细致认真填报。日常纪律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情况。

第六条考核细则

（一）新入职试用期满员工转正考核得分由

（1）人品考核

（2）岗位职责履行以及领导

交办任务完成情况；

（3）工作态度；

（4）工作能力；

（5）遵章守纪五部分考核结果组成，各项工作考核得分加权平均即为试用期满员工考核得分（考核评分标准详见《员工转正考核表》）。

（二）考核结果在 80 分以上（含 80 分）者，具备转正资格，副总经理审核批准后可以转正，考核结果在 60—79 分者，可酌情考虑延续适用或者调岗，考核结果低于 60 分（不含 60 分）的个人，公司予以解雇

员工转正考核管理办法2015-04-30 15:18 | #2楼

一．目标：

1.转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

2.转正对员工来说的一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

3.规范员工的转正程序，使员工转正有章可循。

二．适用范围：本制度适用于公司（禄丰片区）所有员工。

三．权责

1.人力资源部：负责科级以下人员的转正审核、审批及科级（含科级）以上人员的转正审核。

2.相关部门：负责转正人员的初步审核。

四．转正流程

1.员工转正主要分为：新入职转正、提前转正。

2.新入职员工试用期规定：

2.1员工签订劳动合同期限为5年以上的（含5年），试用期不超过6个月；

2.2员工签订劳动合同期限为3年—5年（含3年），试用期不超过6个月；

2.3员工签订劳动合同期限为3年以下的，试用期不超过1个月； 2.4每月转正人员由人力资源部通知到部门后，员工自行到人力资源部领取转正考核表。

3.提前转正员工试用期规定：

3.1.员工自签订劳动合同之日起，1个月后可申请提前转正，需提交提前转正申请至所在部门，用人部门根据其工作表现审核批准后报至人力资源部，由人力资源部统一安排业务考试；

3.2.每月提前转正名额为当月业务考试合格者的前五名；

3.3.十五人起组织业务考试；

3.4.业务考试分数单公示三天后无异议，由人力资源部通知当月提前转正人员办理转正手续；

五．员工转正后续工作

1.人力资源部须办事项：

1.1检查员工提交的转正手续是否齐全（包括《员工转正考核表》、员工转正申请、提前转正申请、业务考试分数单）；

1.2调整人员信息库；

1.3转正手续入档；

1.4每月20号前提交符合规定的转正人员信息给薪酬专员以做调整员工薪资用。

六．其他

1.试用期间，严格遵守公司章程及各种规章制度的，方可转正；

2.试用期间，员工病事假一周以上及迟到早退达5次以上者，不予转正；

3.新入职员工须完成岗前培训之后才能转正。

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