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家乐福员工管理制度
一、岗位聘任
1、员工上岗采取逐级聘任的办法。总经理、副总经理由总裁办公会议决定聘任并由总裁签发聘任通知书；其他各岗位员工由总公司各职能部室和经营单位总经理聘用并签订《岗位聘任协议书》。
2、聘任（用）期限一般为一年，聘期内考核不合格，可以解聘。
二、员工考核
1、总公司对在京员工实行年度考核，境外和京外企业员工实行届满考核。考核结果为员工培养使用、奖励分配的依据。
2、考核分为工作实绩考核和劳动纪律考核两部分。
三、专业技术管理
1、现行专业技术职务分为三个等级：高级专业技术职务，中级专业技术职务，初级专业技术职务。
2、员工获取专业技术职务任职资格现阶段有两种途径：一是通过社会化考试取得，二是通过评审取得。凡能够通过社会化考试取得专业技术任职资格的，一律不再通过评审方式取得。
3、根据评聘分开的原则，取得任职资格的员工，符合聘任条件，进行专业技术岗位聘任后，才具有专业技术职务。
家乐福人事制度
家乐福人事制度之——组织
在家乐福，工作组织决定人员编制的数量和资质；
优化员工的业绩；
促进每位员工的个人发展和自我完善。它随着企业的发展、经营的特点和技术的进步而变化。家乐福在系统上的投资可以让员工提高工作效率，施展他们的销售力。
家乐福人事制度之——培训
学习新技能并培训他人是绝对有必要性的，以便：加强我们在各个部门与职位上的专业性；分享经验和技能；融入和分享企业的价值观；传播和丰富家乐福的文化。在接受任何职位前，应先得到培训。培训应顺应顾客的期望，并有利于员工个人的发展和职位的晋升。管理层对培训的质量负责；他们参与培训并定期监督培训的实施情况
家乐福人事制度之——职业发展
只要完成了他的工作、达到了设定的目标、懂得适应和创新，每名员工都能在公司内得到晋升。员工的职业发展由企业的需要来决定，同时也考虑个人的愿望。专业的转换和工作地点的变动。都有助于职业上的晋升。内部晋升摆在优先位置；对外的招聘可以加强集团的专业性。在不同业态的店的营运经验和国际工作经历，是家乐福员工职位晋升的优先条件。
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