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办副主任面试技巧

时间:2022-04-04 10:34:09 招聘与面试 我要投稿
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办副主任面试技巧

办主任副主任面试注意事项

办副主任面试技巧

大家一些注意事项和面试技巧: 

一.面试注意事项 考 官 组 成 : 面 试 一 般 由 5、 7 或 9 名 考 官 ( 人 数 不 定 , 但 总 为 单 数 ) 组 成,人员包括用人单位、组织人事部门、纪律监察部门和理论社科部门的人员等。 评 分 标 准 :一 般 为 每 位 考 生 面 试 后 先 打 初 评 分 ,等 所 有 人 面 试 结 束 后 通 过 平 衡 整体情况再给予每人最后得分。每个人的得分是去掉最高分和最低分后的平均得 分 。面 试 分 数 在 所 有 人 员 面 试 结 束 后 当 场 公 布 ,所 以 ,请 随 身 携 带 纸 笔 ,记 下 自 己 的 得 分 和 其 他 面 试 人 员 的 得 分 ,面 试 结 束 后 询 问 一 下 别 人 的 笔 试 分 数 ,按 比 例 进 行 总 分 计 算 ( 一 般 为 笔 试 *40%+面 试 *60%, 或 笔 试 *50%+面 试 *50%) , 即 得 出 你 在 笔试及面试后的名次,这时能不能被录取基本就心中有数了。 

面 试 准 备 :

一 是 衣 服 。要 准 备 一 身 整 洁 的 衣 服 ,男 士 要 穿 正 装 ,即 西 装 +领 带 + 白 衬 衫 +黑 皮 鞋 ( 深 色 袜 子 ) , 女 士 要 装 职 业 套 装 , 可 根 据 气 温 情 况 决 定 下 身 着 套 裤 或 套 裙 。

二 是 外 表 。头 发 要 整 齐 ,面 部 要 整 洁 ,男 士 要 剃 须 ,皮 肤 要 清 洁 。女 士 可 化 淡 妆 。三 是 注 意 坐 、立 、行 的 姿 式 。要 站 如 青 松 ,坐 如 泰 山 ,要 给 评 委 以 稳 重 自然的印象。四是准备白纸两张,笔一支,表一只(最好要大字大显示屏的)。 

面 试 程 序 :到 考 场 后 ,会 有 专 门 的 准 备 室 ,这 时 所 有 面 试 人 员 都 在 一 起 ,面 试 前 30 分 钟 左 右 抽 签 , 决 定 面 试 顺 序 。 第 一 名 面 试 人 员 结 束 后 , 不 回 准 备 室 , 到 休 息 室 ,与 其 他 面 试 人 员 不 得 相 见 。第 二 名 面 试 人 员 结 束 后 ,到 休 息 室 ,与 第 一 名 一 起 等 待 结 束 ,依 次 类 推 ,如 面 试 人 员 较 多 ,中 间 会 有 休 息 的 时 间 ,结 束 面 试 的 可 在 休息室附近自由活动,但不可接近考场和准备室。 当 轮 到 你 面 试 时 ,会 有 工 作 人 员 引 领 你 到 考 场 门 外 ,然 后 进 入 考 场 ,回 答 考 官 的问题,结束所有回答或考试时间已到,由工作人员带到休息室。 所 有 人 员 面 试 结 束 后 ,会 有 一 段 时 间 径 向 等 待 评 委 打 分 和 工 作 人 员 算 分 ,算 分 结 束 后 ,工 作 人 员 会 把 所 有 面 试 人 员 再 次 领 到 考 场 ,由 主 考 官 按 面 试 顺 序 宣 读 每 位 考生的面试最终得分。

二.面试技巧:

面试中的常见问题大致可以概括为以下几类: 

(一)个人背景情况 1、 请 谈 谈 你 自 己 的 情 况 。 2、 请 简 要 介 绍 一 下 你 的 大 学 生 活 ( 工 作 经 历 ) 。 3、 请 介 绍 一 下 你 的 家 庭 情 况 。 4、 请 简 单 介 绍 一 下 自 己 , 你 认 为 报 考 这 个 职 位 有 什 么 优 势 ? 有 什 么 劣 势 ? 5、 你 在 大 学 期 间 主 修 什 么 专 业 ? 经 常 参 加 哪 些 课 外 活 动 ? 6、 在 校 期 间 , 你 参 加 过 哪 些 社 会 实 践 活 动 ? 7、 你 在 课 余 时 间 读 那 些 类 型 的 书 ? 为 什 么 ? 有 什 么 收 获 ? 8、 你 认 为 你 在 生 活 习 惯 上 有 哪 些 缺 点 , 你 准 备 如 何 改 正 ? 9、 请 谈 谈 你 的 上 一 份 工 作 。 10、 你 在 工 作 中 , 感 到 做 得 最 出 色 的 是 什 么 ? 感 到 做 的 最 不 满 意 的 是 什 么 ? 11、 你 在 工 作 中 获 得 了 什 么 宝 贵 的 经 验 ? 12、 谈 谈 你 对 生 活 的 态 度 。

(二)求职动机与愿望 1、 请 谈 谈 你 报 考 公 务 员 的 原 因 和 对 国 家 机 关 的 了 解 。 2、 你 对 将 要 从 事 的 工 作 有 哪 些 认 识 , 你 想 怎 样 实 现 你 的 理 想 和 抱 负 ? 3、你 对 职 位 的 近 期 目 标 和 远 期 目 标 是 什 么 ? 为 了 达 到 你 的 目 标 ,你 需 要 在 哪 些 方 面 加 强 什 么 能力?你希望有什么样的工作环境? 4、如 果 你 通 过 这 次 考 试 考 上 公 务 员 岗 位 ,如 何 发 挥 自 己 的 优 势 做 好 这 个 岗 位 的 工 作 ? 如 果 竞 争不上,你将如何对待? 5、如 果 你 可 以 被 录 用 ,但 却 解 决 不 了 你 爱 人 的 工 作 安 排 和 孩 子 的 入 学 ,又 解 决 不 了 你 们 的 户 口,你有什么想法? 6、 有 人 说 : “做 人 不 做 官 , 做 官 不 做 人 ”, 你 认 为 这 种 说 法 如 何 ? 7、 你 认 为 你 的 学 习 和 工 作 经 历 对 你 应 聘 本 职 位 有 什 么 作 用 ? 8、 你 希 望 有 什 么 样 的 工 作 环 境 ? 

(三)人际关系倾向 1、 当 你 在 工 作 中 被 误 解 时 , 你 怎 么 办 ? 举 例 说 明 。 2、 你 喜 欢 什 么 样 的 领 导 和 同 事 ? 3、你 负 责 的 处 室 在 与 另 一 处 室 共 同 承 办 一 项 工 作 时 ,与 该 室 的 负 责 人 屡 屡 发 生 意 见 分 歧 ,你 应该如何对待这件事情? 4、 假 如 你 是 正 职 领 导 干 部 , 而 你 的 副 手 是 一 位 比 你 资 历 深 、 年 龄 大 、 工 作 经 验 丰 富 的 同 志 , 你在处理相互之间的关系时,应把握什么原则? 5、 请 你 谈 谈 如 何 在 班 子 中 当 好 “配 角 ”。 6、假 如 你 刚 走 上 工 作 岗 位 ,从 事 的 工 作 与 你 所 学 的 专 业 对 口 ,你 非 常 希 望 通 过 自 己 的 努 力 在 工作中取得成绩,可你所在的单位,只有一位老同志和你两个人,由于年龄的关系,老同志 工作热情不高,你提出的建议经常被他搁置。这时,你怎么办? 7、 处 理 人 际 关 系 的 基 本 信 条 是 什 么 ? 你 认 为 单 位 内 部 人 际 关 系 与 单 位 外 部 人 际 关 系 的 处 理 你 有何区别? 8、 你 认 为 与 领 导 的 关 系 和 与 同 事 的 关 系 有 什 么 区 别 ? 9、大 部 分 人 随 着 心 理 的 成 熟 都 会 学 习 到 待 人 接 物 的 技 能 ,你 在 过 去 的 两 年 中 ,是 如 何 来 增 进 这种技能的? 10、 如 果 你 被 录 用 后 , 一 把 手 经 常 发 脾 气 , 有 时 还 会 使 你 很 难 堪 , 你 会 怎 么 样 处 理 ? 11、 你 的 朋 友 如 何 看 待 你 ? 12、 你 认 为 自 己 的 社 交 能 力 如 何 ? 

(四)思维与语言表达能力测试 1、 有 人 说 “一 个 篱 笆 三 个 桩 , 一 个 好 汉 三 个 帮 ”, 也 有 人 说 “一 个 和 尚 挑 水 吃 , 两 个 和 尚 抬 水 吃 , 三 个 和 尚 没 水 吃 ”。 你 如 何 看 待 这 两 种 观 点 ? 2、有 人 认 为 ,一 个 人 要 发 展 ,必 须 靠 机 遇 。但 也 有 人 说 机 遇 可 遇 不 可 求 ,最 终 是 要 靠 自 己 货 真价实的能力,没有能力,机遇只能擦肩而过。对此,请你谈谈你对机遇的看法。 3、目 前 不 少 地 方 建 立 了 一 些 高 价 学 校 ,学 校 提 供 了 先 进 的 教 学 条 件 、服 务 设 施 并 对 入 学 学 生 收取高额学费。你对此有什么想法? 4、 吸 烟 有 害 健 康 , 但 发 展 烟 草 业 对 国 家 税 收 有 很 大 的 积 极 作 用 , 你 对 此 有 何 看 法 ? 5、“勿 以 恶 小 而 为 之 ,勿 以 善 小 而 不 为 ”,这 句 话 是 什 么 意 思 ? 作 为 执 法 人 员 你 是 如 何 理 解 这 句话的? 6、 有 人 说 “要 使 组 织 气 氛 和 谐 , 领 导 就 要 讲 民 主 ; 要 提 高 工 作 效 率 , 领 导 还 是 专 断 点 好 。 ” 你对这个问题的看法如何? 7、 有 人 说 “一 把 手 绝 对 真 理 , 二 把 手 相 对 真 理 , 三 把 手 没 有 真 理 。 ”你 如 何 评 价 这 句 话 ? 8、 有 人 把 党 群 关 系 说 成 是 “鱼 水 之 情 ”, 请 结 合 社 会 上 的 一 些 现 象 , 谈 谈 你 的 看 法 和 见 解 。 9、请 用 如 下 几 个 词 组 织 一 个 故 事 :旅 游 ,促 销 ,儿 童 ,绿 色 ,实 惠 。( 要 求 :所 给 出 的 词 都 要用上,顺序可以调整,两分钟准备时间) 10、 请 用 给 出 的 词 组 编 个 小 故 事 : 灯 泡 , 气 候 , 道 路 , 疲 乏 , 幸 福 。 ( 要 求 : 所 给 出 的 词 都 要用上,顺序可以调整,两分钟准备时间) 

(五)计划与组织能力测试 1、接 到 上 级 通 知 ,有 一 外 国 代 表 团 要 来 你 单 位 参 观 ,假 如 你 负 责 组 织 接 待 ,请 你 提 出 具 体 安 排意见。 2、市 政 府 定 于 9 月 下 旬 举 办 一 次 规 模 较 大 的 招 商 活 动 ,决 定 由 你 负 责 组 织 。请 你 谈 谈 如 何 组 织这次活动。 3、制 定 工 作 规 划 是 机 关 的 经 常 性 工 作 ,如 果 你 主 持 制 定 一 项 工 作 规 划 ,那 么 你 首 先 要 考 虑 哪 些方面的问题,如何组织制定? 4、 如 果 今 天 有 六 件 任 务 需 要 你 处 理 , 这 些 任 务 分 别 是 : ( 1) 今 天 有 个 会 议 , 需 要 你 把 通 知 发 出 去 ; ( 2) 有 个 文 件 , 需 要 你 将 它 送 到 几 个 下 属 部 门 去 ; ( 3) 单 位 一 个 处 长 生 病 了 , 你 准 备 去 看 他 ; ( 4) 有 个 同 学 今 晚 的 飞 机 去 美 国 , 希 望 临 走 能 和 你 见 上 一 面 ; ( 5) 你 妈 妈 觉 得 身 体 不 舒 服 ,需 要 你 陪 她 去 医 院 检 查 一 下 ; 6)领 导 交 给 你 一 个 任 务 ,需 要 写 一 个 发 言 稿 , ( 今天必须完成。你准备如何处理? 5、为 了 加 强 党 的 建 设 ,局 党 委 开 展 “堡 垒 工 程 ”活 动 。你 如 果 作 为 组 织 部 部 长 ,怎 样 实 施 这 项 活动? 6、假 如 你 担 任 宣 传 处 处 长 ,其 中 一 项 重 要 职 责 就 是 协 助 厅 党 组 做 好 干 部 、职 工 的 思 想 政 治 工 作,你打算怎样做好这一工作? 7、 请 你 谈 谈 科 研 报 告 的 写 作 过 程 。 8、 在 你 主 管 过 的 部 门 或 工 作 中 , 你 遇 到 过 什 么 困 难 ? 你 是 怎 样 处 理 与 应 付 的 ?

(六)应变能力与情绪稳定性测试 1、在 一 次 有 各 方 面 领 导 、同 事 和 外 单 位 嘉 宾 参 加 的 聚 会 中 ,一 位 容 貌 、舞 姿 俱 佳 的 小 姐 主 动 邀请你跳舞,而你的确既不爱好又不会跳舞,这时你该怎么办? 2、假 如 你 是 某 局 副 局 长 ,分 管 信 访 工 作 。下 午 临 下 班 时 办 公 室 主 任 突 然 报 告 ,下 属 某 企 业 的 职工因单位不景气,几个月没有发工资了,想明天上午到集体上访。面对这种情况,你 将如何处理? 3、会 议 期 间 ,原 定 几 位 与 会 者 发 言 完 毕 后 ,由 上 级 领 导 到 会 讲 话 。但 发 言 即 将 结 束 ,上 级 领 导因故尚未到场,此时你作为主持人应如何处理? 4、 你 在 工 作 中 受 到 过 什 么 挫 折 ? 你 是 怎 样 解 决 的 ? 5、 你 如 何 在 重 负 与 压 力 下 把 握 自 己 ? 为 什 么 ? 6、如 果 这 次 你 被 录 用 为 国 家 公 务 员 ,经 过 一 段 时 间 的 工 作 ,发 现 这 项 工 作 的 性 质 和 环 境 与 你 期望的相差甚远,你将怎么办? 7、如 果 你 被 录 用 为 公 务 员 ,你 希 望 能 在 近 几 年 内 晋 升 职 务 吗 ? 为 什 么 ? 如 果 与 你 的 愿 望 不 相 符合怎么办? 8、当 你 正 在 电 话 中 向 下 属 单 位 态 度 很 不 冷 静 的 同 志 解 释 政 策 时 ,领 导 过 来 要 同 你 谈 话 ,你 怎 么办? 9、你 的 领 导 要 你 同 他 一 起 参 加 一 个 会 议 ,并 准 备 在 大 会 上 发 言 ,可 是 在 大 会 开 始 前 半 小 时 他 突然病倒不能出席会议,你如何处理此事? 10、 你 最 难 以 忍 受 的 一 件 事 是 什 么 ? 你 当 时 是 怎 么 处 理 的 ? 

(七)责任感与进取心测试 1、作 为 一 个 应 试 者 ,面 试 时 往 往 会 竭 力 向 考 官 展 示 自 己 的 才 能 和 长 处 ,而 尽 可 能 掩 饰 自 己 的 缺点和不足,你对此是怎么看的?你现在又是一种什么心态呢? 2、从 你 的 笔 试 成 绩 来 看 ,与 报 考 同 一 职 位 的 其 他 应 试 者 相 比 ,你 的 优 势 并 不 明 显 。为 了 增 强 竞争力,你是怎么做的? 3、 作 为 一 名 领 导 干 部 , 你 认 为 应 当 如 何 创 造 性 地 开 展 工 作 ? 4、你 作 为 领 导 干 部 在 工 作 中 碰 到 上 级 的 某 一 批 示 精 神 与 实 际 情 况 不 一 致 、发 生 矛 盾 时 ,你 将 如何处理? 5、 你 发 展 的 目 标 是 什 么 ? 完 成 它 们 的 计 划 是 什 么 ? 6、 当 前 对 有 些 单 位 实 施 的 “末 位 淘 汰 制 ”, 有 不 同 争 议 , 你 怎 么 看 待 这 种 用 人 措 施 ? 7、 古 人 云 : 公 生 明 , 廉 生 威 。 请 结 合 实 际 谈 谈 你 的 看 法 。 8、对 待 工 作 的 态 度 有 人 说 要 “举 重 若 轻 ”;也 有 人 说 要 “举 轻 若 重 ”,你 认 为 应 如 何 看 待 这 些 观 点? 9、 我 国 加 入 WTO 后 , 竞 争 激 烈 , 尤 其 是 人 才 方 面 的 竞 争 , 请 就 此 谈 谈 你 的 看 法 , 并 指 出 自 己的不足,以及打算如何去做? 10、 假 如 你 被 录 取 , 到 部 机 关 工 作 后 回 会 接 触 许 多 人 , 如 果 你 的 亲 友 为 了 自 己 的 事 情 , 要 求 在你职权范围内给予方便和照顾,你如何处理?

(八)个人性格品质测试 1、 你 有 没 有 座 右 铭 或 是 比 较 喜 欢 的 格 言 ? 2、 你 认 为 现 代 社 会 中 一 个 人 最 重 要 的 品 质 是 什 么 ? 3、 你 业 余 时 间 干 什 么 ? 最 主 要 的 消 遣 是 什 么 ? 从 中 得 到 什 么 乐 趣 ? 4、 你 最 喜 欢 的 一 本 书 是 什 么 ? 5、 请 简 要 谈 谈 你 的 性 格 。 

(九)总体印象测试 1、 请 你 对 你 面 试 的 情 况 做 一 个 基 本 的 评 价 , 说 明 为 什 么 得 出 这 样 的 结 果 ? 2、 为 了 实 现 自 己 的 人 生 目 标 , 你 有 什 么 计 划 ?

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