平时考核考勤有几个方面

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平时考核考勤有几个方面

　　为保证公司正常工作秩序，促进公司员工自觉遵守劳动纪律，建立良好的工作秩序，对平时的考勤管理就尤为重要。以下是小编为你整理的平时考核考勤有几个方面，希望能帮到你。

　　考勤管理规定实施细则

　　总则

　　考勤目的：为了进一步规范、完善中心的考勤制度，保证中心工作正常有序地进行，现特制定考勤管理实施细则，望中心全体员工共同遵守。

　　第一条

　　考勤的原则：本着严格、规范、公平、公正、不徇私、不遗漏。

　　第二条

　　考勤的方式：由中心部门经理纸制考勤、打卡机打卡制考勤、中心考勤管理员考勤监督，实行“两考一监督”的考勤方式。

　　第三条

　　考勤的对象：李沧阳光老年服务中心的全体员工，其中涉及7个班次，8个部门。

　　第四条

　　考勤的要求：中心的全体员工必须按时签到、签退，不得无故迟到、早退、旷工，打卡机上无考勤记录，且未作未打卡情况说明者视为缺勤。个人出勤记录情况，作为中心工资、奖金发放的重要依据，缺勤、迟到、早退10次以上，取消年终奖金

　　的发放。 (1)员工未及时打卡方面：因客观或者其他原因造成员工不能及时打卡者，必须填写由中心统一提供的未打卡情况说明，详细说明清楚未及时打卡的原因，经过部门经理的批准同意后，方视为正常出勤，否则作为缺勤处理。(附表1：李沧阳光老年服务中心未打卡情况说明)

　　(2)员工请假方面：除国家规定的法定节假日及中心安排规定的休息日之外，员工必须按时上下班，若有特殊情况不能到岗者，必须统一填写由中心提供的阳光老年服务中心员工请假单，事前不能及时填写请假单情况时，必须电话告知部门经理(中层以上告知中心主管领导)，经部门经理同意后方可，在到岗后必须立即补上请假单，无请假单者视为无故缺勤。请假时间在三天以上者必须经中心主管领导批准同意方可，请假在三天以下者须经部门经理批准同意方可。(附表2：李沧阳光老年服务中心员工请假单)

　　(3)员工加班方面：员工工作需要加班，必须统一填写由中心提供的阳光老年服

　　务中心员工加班申请表，经部门经理批准同意，报中心人力资源部经理批准后方可进行。(附表3：李沧阳光老年服务中心员工加班申请表)

　　(4)员工调休方面：中心员工因特殊情况班次需要进行调换者，必须统一填写由中心提供的.李沧区阳光老年服务中心调休申请表，经部门经理批准同意后方可实行，最后报送中心人力资源部保存，原则上中心不允许随意调休，除非特殊情况下方可。(附表4：李沧阳光老年服务中心员工调休申请表)

　　(5)员工公出方面;员工因工作安排需要公出，须经部门经理同意，做好相关的登记工作，为后期的考勤提供详细准确的数据信息。

　　第五条

　　各部门经理在每月的5号，将部门员工的出勤情况(包括出勤记录、未打卡、加班、调休、请假、等表)，统一报送中心人力资源部考勤员处。各部门经理本着负责、严格、准确、及时的原则报送。

　　附则

　　(1) 本管理实施细则自公布之日起生效.

　　(2) 本管理实施细则适应于中心全体员工.

　　(3) 本管理实施细则依据相关的法律法规、政策及中心的管理制度制定.

　　(4) 本管理实施细则解释权归中心人力资源部.

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　　考核考勤方案范例

　　为加强行政事业单位人员管理，牢固树立工作人员恪尽职守、在岗服务的基本准则和规范，全面、客观、公正、准确地评价工作人员的工作态度、工作状况及工作绩效，特制定《三门县海洋与渔业局平时考核考勤工作方案》，以做好平时考核考勤工作为抓手，加强单位作风建设，治庸治懒，规范行为，激励工作人员忠于职守、依法行政、开拓创新、提高工作效率，更好地服务全县海洋与渔业工作。

　　一、指导思想和原则

　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻科学发展观和正确的政绩观，按照“确责、履责、问责”的责任体系要求，坚持把平时考核考勤与工作日常管理相结合、与工作人员履职履责相结合，使工作人员平时考核考勤工作科学化、规范化。坚持客观公正，注重实绩的原则;坚持鼓励先进，鞭策后进的原则;坚持领导负责制的原则。

　　二、平时考核考勤的内容及要求

　　1、围绕中心工作进行考核。平时考核要紧紧围绕中心工作，按照德、能、勤、绩、廉五个方面，以考核工作实绩为主，考核内容包括业务能力、岗位贡献、服务态度、工作作风、职业道德、敬业精神、遵纪守法、廉洁奉公、出勤情况等方面，重点考核工作人员完成日常工作任务、阶段性目标任务和出勤情况等。德，主要考核工作人员认真学习和贯彻执行党的路线、方针、政策，政治态度、职业道德、思想境界、敬业精神等方面的政治素质及品德操行。能，主要考核工作人员胜任本职工作的能力，即掌握政策水平、组织开展工作、解决处理问题及协调办事等方面的能力。此外，中层干部还包括与其职位相匹配的统筹计划、组织领导、综合协调、语言文字表达、专业能力水平等;一般工作人员还包括与其相适应的专业知识、业务技能、协调配合能力、表达能力等应具备的能力。勤，主要考核工作人员事业心、工作态度和出勤等情况。绩，主要考核工作人员各项工作完成情况，包括重大活动、日常性工作任务的完成情况，完成工作的时限、数量、质量、效果和贡献等情况。廉，主要考核工作人员遵纪守法、依法行政、廉洁自律等情况，以及有无失职、渎职、不作为、乱作为等情况。

　　2、细化和量化考核内容。根据不同岗位的要求，对考核内容作出细化和量化，各科室要将局分解的目标任务落实到每个责任人，并通过分管领导签字予以确认，做到目标任务逐条分解，逐项明确，落实到岗，责任到人，使考核要素具体化、明确化，统筹考核工作人员德、能、勤、绩、廉等情况，切实增强平时考核的针对性和操作性。

　　3、围绕考勤管理进行考核。

　　全体工作人员，应自觉遵守作息时间，不迟到、不早退、不无故缺勤。上班实行签到制度。局班子成员对考勤情况随机抽查，结果记录局考勤登记表中，领导考勤值班安排由局党组书记和纪检组长商议决定。月末考勤统计由办公室负责，记录到局考勤登记表中并存档，作为考评的依据。

　　三、平时考核考勤的评鉴标准

　　平时考核考勤实行百分制，平时考核得分占全年考核分值的70%。平时考核结果等次分为好、较好、一般和差四个等次。量化评鉴分值为90分以上的定为“好”等次，80—89分的定为“较好”等次，60—79分的定为“一般”等次，59分以下的定为“差”等次(评分细则详见附件1)。

　　四、平时考核的程序和方法

　　平时考核考勤要从实际出发，以工作人员的岗位职责和日常工作、阶段性工作任务以及考勤为基本依据，采取自我记实、服务对象评议、单位专项工作检查、考勤和领导审核评价等方法进行。平时考核考勤按月登记、季度考核为主，在每季度末进行一次。

　　(一)明确任务。工作人员按照岗位职责规范，根据单位和科室工作任务，制定个人年度工作计划(表样附后)，经科室负责人审核，分管领导核准后，报办公室备案。

　　(二)个人记实。每月对履职情况、完成工作任务、领导交办事项、重要工作、出勤等主要情况进行小结和自我评价，在加分栏中填写加分理由和事项，在减分栏中填写减分理由和事项，对未完成的工作要说明理由。同时对在处理突发事件、非计划内安排工作、完成重要任务等工作中的表现等，一并详细如实的记录在《平时考核考勤记实本》(附件4)中。建立平时考核考勤台帐。个人记实也可采取日记、周记、月记等形式进行。

　　(三)服务对象评议。为便于服务对象对我局工作人员的工作进行评议，特建立服务对象意见反馈及群众投诉平台，服务对象可以通过局网络信箱(http://cankao.gcw818.com)、投诉电话(83332067、83322190)、专人接待，接受服务对象意见反馈和群众投诉。意见及投诉情况将记录到《平时考核考勤记实本》中，作为考核的重要依据之一，

　　(四)领导评鉴。科室负责人每季度末根据工作人员平时记实和个人小结等情况，在本单位一定范围内听取群众意见，结合服务对象和社会反映、本单位专项工作检查的情况，每季度进行一次定量和定性评鉴，对工作人员是否完成工作任务、完成的质量和数量、产生的效果作出评价，进行量化打分，提出等次建议并报分管领导核准，作为工作人员平时考核的重要依据。

　　对中层干部的考核由分管所领导根据中层干部个人小结，结合科室的工作计划、措施、业绩、队伍状况、整体建设等各项工作情况，以及岗位风险防控、业绩档案情况进行综合评价，提出考核等次意见并报局平时考核考勤领导小组。领导小组对分管所领导考核意见进行审核，确定考核等次(附件2)。

　　(五)等次确定。分管领导评鉴提出等次建议后，单位考核工作领导小组根据工作人员工作情况、综合表现和领导评鉴意见，认真研究，全面客观公正地确定工作人员考核等次，作为工作人员本季度的考核结果。每季度考核考勤优秀等次比例控制在15%以内。

　　(六)评鉴、考核结果反馈。考核结果确定后，科室负责人和分管领导以会议点评、个人谈话等形式及时将评鉴、考核结果反馈给被考核人。

　　(七)评鉴、考核结果审核备案。每季度将领导评鉴和考核结果填入《平时考核考勤备案登记表》(附件3)，经工作人员的主管领导审核后报办公室备案，作为年度考核的重要依据。

　　五、平时考核结果的使用

　　(一)与日常管理相挂钩。科室负责人和分管领导要根据被考核人个人工作记实和季度考核结果，及时与被考核人沟通，针对履职履责中存在的问题，及时督促、指导被考核人弥补不足，改进工作。

　　(二)与年度考核相挂钩。把平时考核作为年度考核的重要依据，在确定年度考核等次时，要充分考虑平时考核结果，平时考核分值占年度考核总分的70%。季度考核有二次以上被评为“好”等次的，年度考核才有评选“优秀”等次的资格;季度考核有一次确定为“一般”等次年度考核原则上不能确定为优秀等次;季度考核有二次以上被评为“差”等次的，年度考核不得定为“称职(合格)”等次;季度考核有三次评为“差”等次的，年度考核直接定为“不称职(不合格)”等次。

　　(三)与个人奖惩相挂钩。把平时考核的情况与工作人员职务晋升、奖惩、培训等紧密结合起来，对平时考核表现优秀的工作人员及时进行精神激励和物质奖励，对平时考核表现较差的工作人员进行惩戒。在职务晋升方面，要把平时考核情况作为重要条件之一，季度考核必须为“较好”等次以上且其中有“好”等次，当年才有晋升职务的资格;一般晋升职务优先从“好”等次较多的人员中产生。在物质奖励方面，对当年平时考核结果靠前的人员可以实施奖励。同时对平时考核表现较差的工作人员实行诫勉谈话、离岗培训等。未进行平时考核的工作人员或平时考核被确定“一般”等次、“差”等次的工作人员，不能参加年终的各种评先活动。

　　六、平时考核考勤工作纪律

　　1、全体参加考核人员(考核人和被考核人)要提高对考核工作目的、意义的认识，保证考核工作顺利进行，要正确对待自己和他人，客观地、实事求是地反映情况，防止感情和偏见代替政策，保证考核工作的严肃性和公正性。

　　2、负责考核工作的.主管领导、考核小组成员、参加考核的所有人员及其办事机构的工作人员，必须遵守考核纪律，严格执行考核程序和考核标准，实事求是，客观公正。

　　3、考核工作中要注意发扬民主作风，广泛听取各方面的意见，注意发挥考核工作领导小组的集体作用。

　　4、考核工作中必须遵守以下纪律：

　　(一)不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实;

　　(二)不准弄虚作假，提供虚假情况;

　　(三)不准对反映问题的人打击报复。

　　对违反上述纪律的人员，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育。考核失实的，考核结果无效。

　　机关各科室要统筹兼顾，全面安排好工作，从时间上、组织上确保考核工作的顺利进行。

　　七、有关要求

　　(一)统一思想，提高认识。工作人员平时考核是年度考核的基础，加强工作人员考核，有利于加强工作人员队伍建设;有利于更好的调动工作人员积极性、全面提高工作人员素质能力;有利于提高工作效率，实现优质服务。各科室要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与年度重点工作结合起来、与开展创先争优活动结合起来、与县政府“海洋强县、绿色发展、民生优先”的工作部署结合起来，提高工作效率，确保工作落实。

　　(二)加强组织领导。为了加强对平时考核工作的组织领导，成立县海洋与渔业局平时考核考勤工作领导小组：

　　组长：王臣连

　　副组长：卢余撑陈必金朱纪民徐伟忠叶春宇

　　成员：郑高海章以木徐光庆牟善达刘祖钢

　　陈效忠罗月祥林贤笋潘清清陈达伟

　　陈丽芝叶崇伟王伟坚

　　工作人员平时考核考勤的日常工作由局纪检组牵头。考核领导小组职责是：1、组织、领导、实施、监督日常的考核工作。2、实施检查活动，指出问题，批评教育，做出处罚决定。3、解决争议，核实问题，拿出复核意见。4、热情接待举报，保护举报人合法权益。 5、考核工作领导小组在局党组领导下、在广大群众的监督下开展工作。

　　(三)创新考核方法。要围绕中心工作，结合承担的任务和工作人员岗位实际，逐步建立分级分类的量化考核指标体系。要进一步扩大考核民主，拓宽考核评价渠道，公开考核的内容、程序、办法和考核结果，不断增强考核工作的透明度。要充分运用现代信息技术，探索建立工作人员平时考核信息化平台，提高平时考核工作效率，增强考核的可操作性和可持续性。以德为先、注重实绩的原则。要把德放在首要位置，从党性修养、政治品质、道德品行、日常工作表现等多方面考察工作人员的德。要把绩放在突出位置，重点考核工作人员履行岗位职责和产生的效果等情况。

　　(四)客观公正，科学评价。平时考核是加强工作人员日常管理的重要手段。坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，区分不同层次、不同岗位工作人员的特点，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，真正把平时考核工作作为提升工作人员素质、提高工作效能、树立部门形象的“催化剂”。

　　(五)抓好督促检查。办公室要不定期对平时考核工作情况进行检查和督促，发现问题及时予以纠正。局平时考核考勤工作领导小组要切实履行考核考勤工作职责，派专人抓好平时考核考勤工作，要检查督促工作人员平时考核记录簿，掌握工作人员平时工作完成情况，确保考核工作取得实效。

　　八、有关考勤和学习的规定

　　1、每月第一周星期五下午为全局工作人员集中学习时间。

　　2、日常考勤由各科室负责，集中学习、会议由办公室统一负责。每月月底将考勤结果报办公室汇总。办公室要于每月8日前制作上月考勤结果登记表一式三份，一份用于张贴公示，一份送交本单位财务人员作当月考勤奖核发依据，一份存档作全年考评依据。

　　3、要如实填写考勤情况，如按时上班、迟到、公务外出(县内、县外开会、学习、出差等，公务外出应附批准单)、事假、病假等。

　　4、要严格请销假制度。工作人员遇事确需请假的，应事先写请假条，并按规定权限报批;病假3天以上的应附医院证明;因特殊情况无法提前请假的，要电话及时报告，事后应尽快补办相关手续;请假人经批准后，要及时将请假条交给办公室，在安排好本职工作的情况下方可离岗;假期期满后，请假人应及时办理销假手续，在请假条上注明销假日期;不请假或未经批准擅自离岗者视为无故缺勤。

　　5、科室考勤结合领导抽查，并以抽查结果为准。局值班领导对在岗情况进行不定期抽查，每月不少于二次，查到不在岗者,按缺勤一天处理。

　　6、办公室每月将考勤情况汇总一次，经值班领导审核后于次月10日前公布，并抄告财务，据此发放考勤奖。每月出勤按实际应出勤天数计算，以当月实际缺勤天数扣发考核奖。

　　7、请病假应凭医院证明办理请假手续。当月缺勤累计超过5天(含5天)不予发放该月考勤奖。局学习和会议纳入考勤管理，请假需经分管局长同意签字办公室存档，无故不参加的按旷工1天计。

　　8、根据《劳动合同法》《公务员法》《职工带薪年休假条例》规定，每个干部职工有权利享受带薪年休假。为保证工作正常开展，并考虑职工本人意愿，年休假实行计划统筹安排。一个年度的个人年休假计划由其本人提出，在每年5月底前报请分管领导审核，经局长统一核准后报办公室备案。干部职工根据年度计划自己提出申请，事先向科室负责人报告，由分管领导审核，报局长审批休假，跨年度一律作废。

　　9、局机关全体工作人员参加重要会议、重要活动回局后，要及时将会议或活动情况向其上一级领导汇报;参加会议、活动带回的重要材料，要及时交局档案室存档。

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