操作事故反思

操作事故反思

“***”事故，再次为我敲响了安全警钟，反思事故，让我深深的感受到管理工作出现了漏洞，针对这起事故对照检查自身，发现自己在日常工作中存在着很多的不足： 

一、深究当前事故频发的根本原因，说到底是思想认识不够。近期工作重心放在了***工作、****工作的现场控制上，没有把日常工作放在同等重要的位置去对待，出现了控制好非正常情况、忽视了正常情况控制的思想误区，让我在抓现场安全工作时出现了工作不扎实、工作重心出现偏差的问题，也因为我个人思想认识上的不重视，放松了现场运行安全工作的控制把关，很多隐伏在现场中的一些问题都没有查找出来，及时去整改。 

二、业务培训和应急演练工作的组织力度不大。我在业务培训工作组织上，只是按一般工作布置，在落实要求上，只是查一下教案和考试卷纸，没有进一步深层次的去提问和了解员工是否真正掌握了没有；应急演练工作只是作为一项常规化工作去做，每月只是对各站要组织的演练方案进行审核把关，没有到现场去抓过演练过程，没有提出具体的、细致的、有针对性的要求，在应急演练工作上没有引起足够的重视，对应急演练工作的意义没有深刻理解。 

三、现场把关与考核力度不强。平常把考核重点放在员工的日常劳动纪律和检修作业纪律上，各班组有发生工作不认真的情况时，都是以批评教育为主，很少考核，存在老好人思想，想着大家工作还是比较辛苦的，钱也不多，能少扣一点就少扣一点，我这边松点、下边

就紧不起来，久而久之员工养成了推一推动一动的不良习惯，致使整体安全管理工作标准不高、执行效果不好。 

四、对现场工作未进行深入的、系统的分析，查找深层次的问题，而是就事论事，对其它的原因没有进行探讨分析，存在强调客观因素的错误思想，在事故、异常信号等原因尚未全面查清前，急于下结论，定事故的性质，使事故、异常信号等所暴露出的其它隐患和问题不能及时解决；在隐患消缺工作上没有真正遵守“小隐患不过班、大隐患不过天”的隐患处理原则，对隐患的处理态度不够积极主动，导致一些隐患未得到彻底消除；事故后，整改处理力度不大，措施落实不及时，导致事故反复出现，同时助长了班组对事故无所谓的思想。 

五、超前防范的安全意识不强。不能及时的发现问题，未能及时查出现场设备安全隐患，不能切实地解决安全运行中的困难。在工作中，对于发现的一些似乎无关紧要的不正常情况时，存在侥幸和“等等看”的的错误思想认识。因此对一些隐患，尤其是细微隐患，我们没有以最快的速度在事态恶化前提前做好整改，没有真正将所有事故隐患消灭在萌芽状态。 

六、工作作风不实。在工作中作业中不能完全落实程序化作业流程，不能严格执行“按章办事”的原则，由于自己思想上的不重视，给现场管理造成很多漏洞，以致在开展工作时出现“偷工减料”现象，在制度措施执行过程中出现松松夸夸、拖拖拉拉现象，没有从根本、根源上去深挖解决现场实质性的影响安全的问题，所以事故仍在发生。 

以上这些问题，直接反映出我在思想上、管理上和工作作风上存在的不足，这些问题严重影响了现场安全，解决这些问题是当务之急的工作，下面就针对存在的问题，从思想、管理和作风三个方面采取措施，强化整改： 

一是提高自身的思想认识，强化现场安全教育。坚持亲自上手主动抓落实，按照上级的要求，全面推进业务培训、应急演练等安全教育，及时对作业现场中影响安全的突出问题进行分析，并进行解决。同时，从提高管理人员素质着眼，利用政治业务理论学习等时机，对班组长进行针对性、系统性培训，提高管理人员安全管理、教育引导的能力，在工作中以自身为“按章作业”的表率，引领员工把安全教育融入到日常的思想中，落实在工作岗位上。 

二是抓好反思活动。要把安全反思活动作为一项长期工作来抓，通过从硬件、软件上把对日常工作的认识、管理、工作作风等方面存在的问题进行反思；在工作中牢固树立带着问题去现场、分析问题在现场的意识，着力提高自身解决问题在现场的能力；在工作中要坚持从严管理，严格按章办事，提高工作标准和质量，着力解决为现场考核不力的问题；要实施技术攻关、问题攻关，对总结、反思中查出来的问题进行整理，建立起信息库，定期进行复查，督促检验整改效果，及时消除安全隐患，确保安全工作。 

三是转变工作作风。把转变作风，提高能力，强化责任作为重点，不断加强自身作风建设。要时刻保持一种心系安全的意识，深入现场，把工作重心放在现场，把精力放在现场的发现问题、研究问题、解决

问题上，力戒好人主义，不走形式，随时对现场的实际情况作深入的分析，找出工作中的短板，制定出解决问题的办法和预防问题的措施，踏踏实实地把工作做好。要牢固树立“严是爱、松是害”的思想观念，坚持“有疑必停、有疑必析、有疑问必理”的方针，做好超前预防工作，确保安全长治久安。

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