如何写事故反思与总结

如何写事故反思与总结

综掘一队关于开展“事故反思月“活动实施方案 

根据集团公司《关于开展“事故反思月”活动的通知》潞矿安字[2012]401号要求，为深刻吸取事故教训，强化措施，堵塞漏洞，迅速遏制事故多发势头，在公司安监处的指导下，我队特制定关于开展“事故反思月”活动实施方案。方案如下： 

一、活动领导组 组  长：刘云飞   副组长：裴锦波 

成  员：马何青  毛  强   张留新  

二、指导思想 

以科学发展观为指导，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全第一、绝对第一、安全制胜”的理念。 

三、活动领导组职责 

1、组长全面监督活动的开展实施情况。  2、副组长负责员工思想教育及考核等工作。 

3、成员负责活动开展的实施、实施方案的编制、学习记录整理等。 四、活动时间： 

2012年5月1日至5月31日。 五、活动目标 

深刻吸取事故教训，加强员工的安全教育，使员工牢固树立“自主保安第一“和”先安全后生产，不安全不生产“的观念。规范员工行为、规范操作作业，做到上标准岗、干标准活，提高自身素质，增强安全意识。 

六、实施方案 

1、充分利用周二、五例会及班前会时间传达上级及我公司安全工作指示精神。 

2、主动收集整理2011年及今年前四月全国、集团公司及我公司所发生的主要事故，编制学习计划。充分利用周二、五例会及班前会时间进行事故案例的学习。 

3、组织开展“对照事故找问题”讨论活动，通过典型案例学习，让员工参与事故的案例分析，结合自身岗位进行自我反思和总结，进一步增强安全意识，讨论活动截止到本月底。 

4、活动结束后，要求每位员工必须写下安全承诺书，承诺书内容要求结合本岗位工作特点写明如何做到自身安全、不危险到别人安全等，若出现安全事故时应如何处置，同时每个人至少要提出一条对本岗位安全的合理化建议。 

5、队组技术人员开展活动调查，对本次活动进行总结分析，了解本次活动取得的成效并制定今后工作计划，同时对员工所提出的合理化建议进行汇总、采纳，及时应用于实际工作中，减少现场安全隐患，提高安全系数。 

6、在今后工作中要加强对“一通三防”、防治水、顶板管理、供电、提升辅助运输管理等制度的落实，以安全理念为前提反思基础管理，严格控制零打碎敲事故、坚决杜绝重大事故发生。 

7、在今后工作中要反思素质能力，加强安全教育培训的投入力度和频度，特别时“三个全覆盖”达标活动的推进工作，切实提高员工的综合业务素质。

附:书写年终总结黄金秘笈

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……

所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

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