运营总监绩效考核表

运营总监绩效考核表

易派管理咨询师详解研发运营总监绩效考核指标表

考核项	考核内容	考核内容细化	权重（%）	考核者	参考资料出处
企业发展战略	在总经理指导下，组织指导企业中长期战略发展规划的制定，对企业中长期战略发展规划的执行情况进行控制与管理	企业发展战略制定的及时率达到100%以上；企业发展战略年度目标完成率达到%以上	20	总经理	企业管理部门
研发项目管理	组织编制企业的研发项目计划，经总经理审批后，监督计划实施情况。组织召开研发项目会议。对研发活动进行必要的监督、协调和调度	自行研发的项目按照计划完成率到%以上；市场中标项目按计划完成率达到%以上	50	总经理	项目管理部门
目标管理与绩效考核	组织制定企业的年度目标管理计划、目标管理的考核方案和分解方案。定期对目标管理的实施情况进行监督检查、汇总，针对问题及时提出改进措施，组织对企业各部门进行绩效考核。根据年度经营计划和目标管理指标对各部门管理者进行绩效考核	企业目标管理覆盖率达到%以上；企业绩效考核覆盖率达到%以上	30	总经理	企业管理部门

　易派管理咨询总结评论：研发工作本身就有很大的可塑性，在绩效考核中不断进行绩效辅导，采用“绩效诊断箱”的方式对研发人员进行绩效辅导，这样做不但从技术上而且从人机关系上都能帮助其成长。

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