项目经理绩效考核指标

指标编 号

KPI

KPI说明

权重(100%)

计算方法

信息来源

考核目的

1

季度工作评价

季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价

40

季度绩效考核表

本岗位提交报告

对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划

2

项目可行性报告质量

项目可行性研究

20

季度绩效考核表

本岗位提交工作报告

控制公司投资项目风险

3

项目进展情况报告质量

根据项目进展阶段提交报告

20

季度绩效考核表

本岗位提交工作报告

监督项目进展情况，保证公司对项目的控制

4

内部满意度

见部门满意度调查表

20

相关部门评价，人力资源部汇总

人力资源部

提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作

项目

能力类型

权重(100%)

得分

加权得分

核心能力

战略思考

25

推断和评估能力

25

创新能力

20

谈判能力

15

解决问题的能力

15

合计

100

项目

态度类型

所需态度

是否有责任感，愿意承担更多的责任

25

处理问题是否全面周到

25

是否遵守上级指示

20

做事效率是否高

20

是否勇于承担责任

10

合计

100