公司中层绩效考核表

考核项目

评分标准

标准分

得分

工

作

行

为

与

态

度

40分

责

任

心

顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担

12

关心集体，有责任心，乐意接受任务

11

尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作

8

工作较为被动，时有推诿

6

勤

奋

度

不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好

12

守时守规，不偷懒，积极勤奋工作

11

需督促，勉强按时完成工作

8

经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作

6

忠

诚

度

理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力

8

对工作和责任保持饱满的热情

7

不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话

4

自我意识重，只求获得，不讲奉献

2

诚信度

品德兼优，言出必行

8

言行一致，信誉好

7

诚实，行为规范

4

不够诚实，不能实事求是

2

工

作

能力

与

效

果

60分

执行力

快速领导部门完成各项任务及经济指标

12

执行上情下达，下情上报的渠道畅通、及时

11

基本做到有计划、有布置、有落实

8

完成任务或指标勉强

6

原则性

敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重

12

原则性强，按制度办事

11

尚有原则性，但不能正视问题

8

碍于情面，不敢坚持原则

6

处事能力

领导本部门快速协调和解决问题，协调合作能力强

12

能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好

10

在督促下被动处理事务，协调合作能力一般

8

理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难

6

工作效率

高质量，快速度完成各项任务

12

能分清主次，按时按质完成任务

11

督促下可按时完成任务

8

工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高

6

综合管理

有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理化建议，有创效益能力

12

管理到位，工作效率高

10

按部就班，保证工作正常

8

需上级督促，难以维持部门运作正常

6

合计

100