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仓库主管绩效考核指标
| 仓库主管绩效考核标准 | |||||
| 项 目 | 内 容 | 指 标 | 考 核 比 例 | 备 注 | |
| 一. 入、出库物资、产品台账的准确率 | 负责组织、监督仓库物资、产品台账的建立、记账工作。防止入、出库物资、产品漏记、重复记录。 | 100% | 在检查中，发现入、出库台账漏记、重复记录造成账目差错的，处罚200元/次。 | 由于漏记造成积压报废或丢失的，根据损失全额大小组织评审处理。 | |
| 二.产品出库发运的数量的准确率 | 负责组织产品的出库搬运、发运、 检查核对工作，确保发运产品规格、品种、数量的准确性。 | 100% | 出现产品发运规格、品种、数量差错受到顾客处罚或造成损失的，承担损失全额的10%。 | ||
| 三.入库产品的准确率 | 负责监督、检查入库产品规格、品种、数量与实物的一致准确性，防止入库漏记、重记造成公司或顾客经济损失。 | 100% | 出现入库产品与实物不一致，给公司造成经济损失的，承担损失全额的10%。 | ||
| 四.库存产品账、卡、物的准确率 | 负责定期或不定期组织仓管员对库存产品、物资的检查、盘点、整理工作，确保对账、卡、物的一致准确性，并对不常用和长期积压产品、物资进行整理记录上报。 | 误差≤1% | 在检查中，发现账、卡、物误差超出1%，或不常用产品、物资和长期积压产品、物资漏记、漏报的，处罚100元/次。 | 造成严重损失的，经组织评审处理 | |
| 五.退货产品的记录上报 | 负责组织、监督、检查退货产品的分类、记录、上报工作，确保退货数量与实物的准确性，防止退货数量与实物不一致给公司造成损失。 | 100% | 检查发现退货产品数量、品种与实物不一致造成损失的，承担损失全额的100%。 | ||
| 六.环境卫生、安全管理 | 负责管理库区卫生清理、清扫，保持整洁，做好产品安全防护工作。入、出库后，关闭电源、门窗。 | 检查发现卫生不符合“5S"的，处罚50元/次，并及时整改；门窗、电源未关闭的，处罚100元/次。 | 由于失职造成严重损失的，组织评审处理。 | ||
| 七.每月库存数据的上报 | 每月底组织对库存产品、物资的统计、整理，在次月3日前上报到生产部、财务部、营销部。 | 超出时间上报的，迟一天处罚50元/天。 | |||
| 3日前/月 | |||||
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