职员绩效考核

时间:2022-05-19 17:51:41 绩效考核 我要投稿
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职员绩效考核

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2011年 11 月职员绩效考核指标收集表
被考核人:  部门/科室:综合部 岗位:安全员
关键   业绩指标 K P I 考核指标 定义与计算公式 评分标准 数据提供方 实际值 上级  评分 权重  (%) 得分           (评分*权重)
S(5分) A(4分) B(3分) C(2分) D(1分)
安全事故发生次数 指当月发生的工伤事故次数的总和。轻度工伤(费用在0—3000元),中度工伤(费用在3000元—10000元),或重度工伤(费用大于等于10000元),其中1次重度工伤=2次中度工伤=4次轻度工伤,折算成轻度工伤计算,工伤事故≤4次,计算方法为多出一起事故扣5分,少发生一起事故加3分。 0 1 2 3 4 社会责任管理部     30%  
安全培训 指新入职员工、在职员工定期进行培训 积极、主动、客观 积极、主动、客观性一般 积极、主动性好,客观性一般 积极、主动性一般,客观性欠佳 积极、主动、客观性欠佳 综合部     20%  
关键      任务项K O 工作项目 项目定义与评价方法 S(5分) A(4分) B(3分) C(2分) D(1分) 实际完成情况        (直接上级填写) 上级  评分 权重  (%) 得分          (评分*权重)
人事档案管理 指协助普工招聘、针对每月新入职员工资料录入、整理归档,提交新入职员工帐号 档案录入及时、帐号100%准确 档案录入不及时或帐号2人发放不成功 档案录入不及时或帐号3人发放不成功 档案录入不及时或帐号4人发放不成功 档案录入不及时或帐号5人发放不成功 直接上级     20%  
生产系统巡查 对凯恒电机各车间安全、5S、设施设备、现场管理、品质、工程、模具夹具等方面的巡查。 积极、主动、客观 积极、主动、客观性一般 积极、主动性好,客观性一般 积极、主动性一般,客观性欠佳 积极、主动、客观性欠佳 直接上级     15%  
配合车间安全隐患整改次数 指日常巡查对车间安全有效整改次数 ≥8 ≥6 ≥5 ≥4 ≥3 直接上级     15%  
被考核人(签字):                       考核人(签字):
日期:                                   日期:                                                    
  总得分  
确认填写考核表步骤:                                                                                                                                         1、月初仔细阅读岗位说明书并参考部门及岗位年度、月度工作计划及目标和要求,进行岗位工作条块梳理,并与上级主管确认该岗位指标;                                                                                                                 2、将能够量化的工作条目(包括计算公式、评分标准等)填入该表KPI栏内,将难以量化或不能量化的工作条目填入该表KO栏内;                                                                                                    3、KPI、KO两者总项数至少3项,不超过6项,KPI与KO权重和为100%;
4、本表次月初由本人填写数据、完成情况,交直接上级确认;
5、该表直接上级填写好后交绩效管-理-员,由绩效管-理-员汇总得分,评核系数,报部门负责人确认。

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