半年绩效考核

半年绩效考核

半年绩效考核方案

考核方式：结合公司目前运行状况，分为四方面进行考核，重点突出关键绩效，由于目前缺乏关键绩效目标的系统规划，对于员工的关键绩效的达成暂时由该员工的直线领导进行评估。考核发展方向：以目标为导向，促成关键绩效的达成，逐步向关键绩效考核方向发展。

适用人员	考核重点	权重	考核形式	考核结果运用	备注
经理	¾月度计划达成 ¾关键绩效达成 ¾团队带领 ¾自我提升	10% 60% 25% 5%	¾综合部统计数据 ¾经营班子考核 ¾部门内员工评价 ¾自我鉴定	¾每半年发放月度考核工资的50％×6（为员工绩效工资基数） ¾90—100分优系数1.5（比例15%） ¾80—89分良系数1.2（比例25%） ¾70—79分中系数1（比例40%） ¾60—70分合格系数0.8（比例15%） ¾60分以下差系数0.5及以下（比例5%） *绩效工资=员工绩效工资基数系数**
主管	¾月度计划达成 ¾关键绩效达成 ¾团队合作 ¾自我提升	15% 55% 20% 10%	¾综合部统计数据 ¾主管领导考核 ¾部门内员工评价 ¾自我鉴定
员工	¾月度计划达成 ¾关键绩效达成 ¾团队合作 ¾自我提升	20% 50% 15% 15%	¾综合部统计数据 ¾部门经理考核 ¾部门内员工评价 ¾自我鉴定

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