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车队员工绩效考核计划
一、参加绩效考核的人员：
车队所属全体员工参加绩效考核。分为车队队长、员工两个级别。各级别具体名单如下表：
东宏实业总公司车队：
级别 | 所属单位 | 人员名单 |
车队队长 | 行管 | |
员工 | 行管 |
二、考核的频次与评价人
级别 | 频次 | 评价人 |
车队队长 | 每月 | 上级主管 |
员工 | 每月 | 车队队长 |
三、绩效考核方法：
(一) 通用评价方法：
1. 车队队长绩效评价表：
车队队长绩效评价表 | ||||||||||
姓名： | 部门： | 职位： | ||||||||
评价指标 | 分值 | 程度描述 | 自评分 | 主管评分 | ||||||
个 人 素 质 （10） | 民 主 性 （5） | 5 | 民-主性强 | |||||||
4 | 民-主性较强 | |||||||||
3 | 有民-主性 | |||||||||
2 | 民-主性较差 | |||||||||
1 | 民-主性差 | |||||||||
品 德 修 养 （5） | 5 | 谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误 | ||||||||
4 | 坚持实事求是原则 | |||||||||
3 | 尚能实事求是 | |||||||||
2 | 作风浮夸，人云亦云 | |||||||||
1 | 表里不一，阳奉阴违 | |||||||||
工 作 业 绩 （20） | 办 事 效 率 （10） | 10 | 速度超群 | |||||||
8 | 速度在标准以上 | |||||||||
6 | 速度符合标准 | |||||||||
4 | 速度离标准还差一步 | |||||||||
2 | 离时间要求相差甚远 | |||||||||
工 作 质 量 （10） | 10 | 工作质量无懈可击 | ||||||||
8 | 工作质量在标准以上 | |||||||||
6 | 工作质量符合标准 | |||||||||
4 | 在保持质量方面时有误差 | |||||||||
2 | 工作质量难以保证，需要经常检查其工作 | |||||||||
工 作 态 度 （20） | 责 任 心 （5） | 5 | 明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责 | |||||||
4 | 在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责 | |||||||||
3 | 在一般情况下，能够对自己的行为负责 | |||||||||
2 | 对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任 | |||||||||
1 | 对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解 | |||||||||
协 作 性 （5） | 5 | 能与同事很好地协作 | ||||||||
4 | 如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作 | |||||||||
3 | 没有突出的表现，但能与他人配合默契 | |||||||||
2 | 在某种时间和场合，协调性差 | |||||||||
1 | 与他人难以协调 | |||||||||
进 取 性 （5） | 5 | 总是怀有争先的欲望 | ||||||||
4 | 面对挑战充满激-情 | |||||||||
3 | 对所办的事情，基本上有办好的愿望 | |||||||||
2 | 对于执行上级指示缺乏积极性 | |||||||||
1 | 完全不领会上级指示，缺乏积极性 | |||||||||
纪 律 性 （5） | 5 | 不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力 | ||||||||
4 | 能很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序 | |||||||||
3 | 大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生 | |||||||||
2 | 不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生 | |||||||||
1 | 经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意 | |||||||||
工 作 能 力 （50） | 业 务 知 识 能 力 （10） | 10 | 具有熟练的业务知识及相关的其他知识 | |||||||
8 | 具有熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不完全具备 | |||||||||
6 | 业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够 | |||||||||
4 | 业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识 | |||||||||
2 | 缺乏业务知识及相关的其他知识 | |||||||||
分 析 决 策 能 力 （10） | 10 | 分析决策能力强，并能正确判断处理 | ||||||||
8 | 具有分析决策能力，亦能正确判断处理 | |||||||||
6 | 稍具有分析决策能力，能应用经验判断 | |||||||||
4 | 在较窄范围内，能自行判断 | |||||||||
2 | 只能按照上级指示进行 | |||||||||
创 新 能 力 （10） | 10 | 创新能力强，锐意求新 | ||||||||
8 | 创新能力较强 | |||||||||
6 | 有一定创新能力 | |||||||||
4 | 创新能力差 | |||||||||
2 | 无创新能力 | |||||||||
自 我 学 习 能 力 （10） | 10 | 自学能力强，能迅速获取新知识 | ||||||||
8 | 有较强的学习能力 | |||||||||
6 | 有一定的学习能力 | |||||||||
4 | 自学能力弱 | |||||||||
2 | 缺乏自学能力 | |||||||||
指 导 能 力 （10） | 10 | 能对下级进行正确的指导 | ||||||||
8 | 能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系 | |||||||||
6 | 对下级的指导马马虎虎 | |||||||||
4 | 不能对下级进行有效的指导 | |||||||||
2 | 根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望 | |||||||||
考 勤 | 事假： 天 病假; 天 迟到、早退: 天 | 被评价者签字： | 评价者签字： | 评价得分： | ||||||
2. 员工绩效考评表：
员工月度绩效评价表
姓名： 部门： 岗位： 评价日期：
评价项目 | 对评价期间工作成绩的评价要点 | 评价尺度 |
优 良 中 可 差 | ||
1．勤奋态度 | A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B．对工作持积极态度； C．忠于职守，坚守岗位； D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。 | 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 |
2．业务工作 | A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划； B．不需要上级详细的指示和指导； C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 | 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 |
3．管理监督 | A．以主人公精神与同事同心协力努力工作； B．正确认识工作目的，正确处理业务； C．积极努力改善工作方法； D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 | 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 |
4．指导协调 | A．工作速度快，不误工期； B．业务处理得当，经常保持良好成绩； C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效； D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 | 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 |
5．工作效果 | A．工作成果达到预期目的或计划要求； B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； C．工作总结和汇报准确真实； D．工作熟练程度和技能提高能力。 | 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 |
综合得分 | ||
评价者意见： 评价者签字： 日期： 年 月 日 | ||
(二) 分类考核方法：
车队队长：
车 队 队 长 月 度 绩 效 考 核 表 姓名： 部门： 岗位： 月份： 年 月 | ||||||
指标类别 | KPI | 指标权重 | 目标值 | 实际值 | 计算 | 考核得分 |
工作业绩 | 部门人财物的管理 | 10% | 100% | （实际值/目标值）×10 | ||
下属违规违纪次数 | 10% | 1 | （2-实际值）×10 | |||
车辆安排计划性 | 10% | 10 | （目标值/实际值）×10 | |||
专业知识考试成绩 | 10% | 100 | （实际值/目标值）×10 | |||
部门车辆安全行驶 | 10% | 纪检 | 纪检 | |||
公司卫生检查不合格点 | 10% | 1 | 实际值×（—10）＋10 | |||
出勤 | 出勤天数 | 10% | 29 | （实际值/目标值）×10 | ||
评价 | 员工绩效评价表得分 | 10% | 100 | （实际值/目标值）×10 | ||
学习与成长 | 参加培训时间（h） | 10% | 1 | （实际值/目标值）×10 | ||
培训下属时间 | 10% | 4 | （实际值/目标值）×10 | |||
综合得分 | ||||||
员工签字： 考核主管签字： | ||||||
2. 员工：
车 队 员 工 月 度 绩 效 考 核 表 姓名： 部门： 岗位： 月份： 年 月 | ||||||
指标类别 | KPI | 指标权重 | 目标值 | 实际值 | 计算 | 考核得分 |
工作业绩 | 安全行驶正确率 | 10% | 100% | （实际值/目标值）×10 | ||
违规违纪 | 10% | 0 | 实际值×（—10）＋10 | |||
百公里油耗 | 10% | （目标值/实际值）×10 | ||||
专业知识考试成绩 | 10% | 100 | （实际值/目标值）×10 | |||
车辆保养手册记录评分 | 10% | 10 | （实际值/目标值）×10 | |||
公司卫生检查不合格点 | 10% | 0 | 实际值×（—10）＋10 | |||
出勤 | 出勤天数 | 10% | 29 | （实际值/目标值）×10 | ||
评价 | 员工绩效评价表得分 | 10% | 100 | （实际值/目标值）×10 | ||
学习与成长 | 参加培训时间（h） | 10% | 5 | （实际值/目标值）×10 | ||
合理化建议 | 10% | 1 | 实际值×10 | |||
综合得分 | ||||||
员工签字： 考核主管签字： | ||||||
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索车队员工绩效考核计划。
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