车队绩效考核办法

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车队绩效考核办法

1.0考核目的

1.1为提高管理水平，强化过程控制，有效实现企业经营、管理目标,对车队司机的工作态度及工作质量进行评估，为车队员工的季度奖金、晋升、降职、调职、辞退等提供依据;

1.2激发车队司机的工作积极性和主动性，提高基本素质和工作效率与工作质量。

2.0考核对象

2.1已转正的车队所有司机;

2.2试用期司机按试用期考核标准执行(试用期内司机不列入月度考核的对象)。

3.0考核形式

3.1车队考核方式分为自评(自评占40%),一评(由直接上级车队长评分占40%),二评(间接上级行政主管评分占20%);

3.2行政主管负责所有人员考核的复核，若员工对考核评分结果有异议的，可向行政主管或总经办申诉。

3.3考核人必须与被考核人面谈考核的结果，公平、公正地完成考核工作。

4.0考核标准(详见司机月度绩效考核表)

4.1车队司机个人考核得分：每月考核一次，按以上3.0的考核形式进行。将每个季度内三个月的平均得分作为该员工的个人考核得分。

4.2司机个人考核得分与季度奖金的关系：得90分以上者,按季度奖金基数全额发放季度奖金;得80至89分者, 按季度奖金基数的90%发放季度奖金;得70至79分者，按季度奖金基数的80%发放季度奖金;得60至69分者，按季度奖金基数的70%发放季度奖金;得51-59分者，按季度奖金基数的50%发放季度奖金;得分低于50分者,无季度奖金，如连续2个月得分都低于50分,公司可对该员工作出开除处理。

5.0考核实施

5.1考核数据由车队长于每月10日前提交上个月的数据给行政主管审核,行政部相关考核人员于每月的15日前完成上个月员工考核工作。

5.2整理考核资料：行政部文员负责考核结果整理存档

5.3季度考核奖金核算及发放：每季度30日前发放上季度考核奖金，车队长根据员工考核得分计算出上季度的季度奖金，提交至财务部，并经总经理批复后,由车队长发放。

6.0每年过春节放长假,放假期间不享有考核奖金。

7.0此方案考核奖金以公司本季度超额羸利后才执行本奖励办法。

8.0试执行一年,每年11月至12月适当给予修订, 解释权归车队长与行政主管，本制度由车队长编制,行政部主管审核,经总经理批准后实施。

9.0参考文件

9.1《车辆管理制度》

9.2《奖惩管理制度》

9.3《保安管理制度》

9.4《考勤管理制度》