技术服务部绩效考核

技术服务部绩效考核

根据公司2012年工作思路，为保证技术服务部提升转型及2012年度营业收入目标完成，特制定技术服务部工作绩效考核办法。

一、考核目的

加强技术部门内部业务管理基础工作，充分调动部门员工的工作积极性，提升技术服务部设计工作水平和工作效率，充分调动部门员工的工作积极性。

二、考核原则

绩效考核向可研、中型矿井倾斜，向勇于创新倾斜。引领技术人员走向更高层次更深入精细化设计、更经得起实践考验、更快速高效方向发展。

新绩效考核完善办法应体现到流程管理具体工作中去，应对预测到的业务要预先设定绩效标准或办法，有目的有指导的学习完成和无指导的自主钻研完成有所区别，应考虑到部室日常内务管理工作等，项目止于哪一步绩效一般就只能结算到那一阶段。

完成工作任务量、完成效率、个人业务能力提高、对技术服务部提升转型的贡献、劳动纪律与绩效挂钩。

三、考核指标

完成初步设计3～5个，完成可研1～2个，完成大竹坝煤矿大部分施工图设计及其预算。

产值目标：

基本目标：独立完成产值600万元，合作完成产值200万元。

奋斗目标：独立完成产值700万元，合作完成产值300万元。

四、考核方式

技术服务项目工作采取计件与考核方式，内务管理采取增加岗位绩效方式。

1、技术服务项目工作：

按照《设计人员技术服务项目绩效标准》提取绩效；

2、计划统计工作：

指定人员负责建立完善项目合同、各种进度统计工作，在设计主管的指导下完成月计划编制工作。

综合统计准确完整、计划编制及时，经公司分管副总、总经理、董事长审核认可，修改报送后每月绩效500元。

3、政策信息管理

取得省联系会议纪要每份300元，取得煤炭行业管理、安监等部门与煤炭技术服务工作相关的文件每份150元，取得批复的地州及其以上整合方案每套2000元。各种文件均应扫描成电子文档。

4、技术创新

申请并完成技术创新项目，完成项目后申请资助资金由项目实际负责人自行支配。形成专著、取得专利的公司另行给与奖励。

5、部室管理人员。

部室管理人员完成前述相应工作除可同时取得相应绩效外，根据部室完成工作任务收入指标情况另外增加绩效：

完成基本目标50﹪以下时，不在提取管理绩效。

完成基本目标50﹪以上时，主管按照相应分管工作提取2﹪，正职提取×3﹪。

完成基本目标100﹪以上部分，主管按照相应分管工作提取4﹪，正职提取×5﹪。

五、设计人员技术服务项目绩效标准

正常时间内完成工作，按下表设计分值提取分值进行绩效分配，未能在规定时间内完成，由技术服务部集体讨论予以扣减；如果资料不全或业主原因不能正常开展工作，列出欠缺资料及原因，交管理人员备案，备案时间不计考核。

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