班组绩效考核方法

班组绩效考核方法

电仪厂班组绩效考核办法(草稿)

为客观公正的评价电仪厂各班组的工作绩效，激励广大员工努力完成工作目标任务，不断提升班组管理、业务素质，同时也为了激发班组工作热情，真正作实能者、多劳者多得。

一、考核周期和考核依据的确定

1、考核周期：以月度为考核周期

2、考核依据：以电仪厂班组考核评分标准为依据

3、班组最终考核结果分为：优秀、良好、一般、需改进

二、考核内容

1、班组卫生

2、班组记录

3、布置工作任务完成情况

4、公司双基考核情况

5、其它

三、具体考核打分细则

班组卫生：

1、地面卫生：干净不扣、一般扣(1)、需改进扣(3)

2、桌面物品摆放：整齐不扣、一般扣(1)、需改进扣(2)

3、柜内物品摆放：整齐不扣、一般扣(1)、需改进扣(2)

4、卫生区卫生：干净不扣、一般扣(1)、需改进扣(3)

班组记录：

1、班会记录：缺一天扣(1)、无特殊学习内容记录扣(1)

2、安全活动记录：缺一次扣(2)、事故预想缺一次扣(2)

3、考勤表：少一人次扣(0.5)、涂改一处扣(1)、不实一人次扣(5)

4、考勤签名表：少一人次扣(0.5)

5、考核表：少一人次扣(0.5)

6、巡检记录：缺一天扣(3)

其它：

1、迟到：一人次扣(1)

2、早退：一人次扣(2)

3、安全作业证：缺一人扣(1)、无照片一人扣(0.5)

4、作业现场未穿劳保鞋一人次扣(1)

公司双基考核情况：

1、操作事故每扣一分，班组扣(30)

2、设备事故每扣一分，班组扣(10)

3、文字记录每扣一分，班组扣(8)

布置工作任务完成情况：

1、隐患一项未整改扣(2)缺材料、条件不具备除外

2、安排的开车确认项，一项未确认扣(2)

四、考核兑现

1、考核分值在95分以上的班组，绩效工资全额发放，并根据电仪厂当月工资发放情况给予奖励。

2、考核分值在90--94分的班组， 绩效工资持平

3、考核分值在80--89分的班组， 绩效工资下浮   %

4、考核分值在80分以下的班组，绩效工资下浮   %。

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