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汽车维修工人绩效考核

时间:2022-11-24 02:46:14 绩效考核 我要投稿
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汽车维修工人绩效考核

   考核是企业中确保生产经营效率的一种有效手段,维修人员的考核细则该如何制定?以下是小编为你整理的汽车维修工人绩效考核,希望能帮到你。

汽车维修工人绩效考核

  修理厂修理人员工资管理办法(第一篇)

  为建立科学合理规范的员工工资考核制度,调动职工积极性,提高修理厂的管理效率和经济效益,从而增加员工的工资收入,协助公司持续快速健康发展,特制定《修理厂修人员工资管理办法》。

  第一、工资制度

  根据修理厂本身的特点,规定本厂修理员工的工资由岗位工资(基本工资)和绩效工资及奖励组成:

  工资收入=岗位工资+绩效工资+奖励

  1、岗位工资

  岗位工资制是根据岗位的劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动条件和岗位对公司的贡献程度确定岗位等级,根据职工的能力资质和技术水平调整岗位档次,确定工资收入的工资制度。修理厂规定:主修理师傅岗位工资为1300元;电工岗位工资为1000元;学徒工岗位工资为600元。

  2、绩效工资

  绩效工资是修理厂领导对职工个人进行业绩考核,依据当月考核结果和修理厂的效益,员工得到的工资;考核总分为100分,每一分对应的绩效工资为10元。

  员工考核表格如下:

绩效考核表             

工作职位:                      姓名:                              

考核

项目

具体内容及定义

分值

考核结果

该项总分:60

修理本车队绩效

工作

责任心

1、积极主动承担相应的工作任务和责任;

2、保持良好的出勤记录,没有不合理缺席;

3、保持工作现场的清洁卫生(注:本条只考核学徒工)。

4、工具的保养和保管工作;

5、旧件回收及时

25

 

工作

态度

1、主动服从上级的工作指示或任务安排;

2、在无监督情况下保持工作质量的稳定;

15

 

完成修理任务的好坏

1、所修理的车辆没有出现异常,能正常运转;

2、修理过程中,由于粗心,对工作不认真造成修理车辆出厂后出现严重的损坏;

3、修理后的车辆,在同一个损坏处能运转很久都没有重复再修;

20

 

该项总分:30分

车队额外业务和外出修理绩效

 

 

 

工作责任和态度

1、 能积极的听从领导安排,没有推三推四不想去完成额外任务;

2、 乐意接纳额外的任务和必要的加班;

10

 

完成修理任务的好坏

1、 所修理的车辆没有出现异常,能正常运转;

2、 修理过程中,由于粗心,对工作不认真造成修理车辆出厂后出现严重的损坏;

3、 修理后的.车辆,在同一个损坏处能运转很久都没有重复再修;

10

 

顾客的反应

1、 顾客是否满意该次维修

10

 

该项总分:10

修理厂效益

与上年同一个月的成本比较

1、 与上年同期成本相比:减少、增加;

(注:1、成本减少该项为满分;2、成本增加,根据增加的多少相应减分)

10

 

考核总分:

 

被考核者签名:                                           

 
                 

  第二、 奖励惩罚

  一、 惩罚

  1、 由于修理人员没有做好本职工作,造成车辆维修后出现重大事故的,对主要负责人员按事故损失的40%处罚。

  2、 修理人员对工具保管、保养不到位,导致工具丢失和损坏的,有修理人员照价赔偿。

  二、奖励

  1、外单位车辆维修所得利润,公司与员工五五分成。

  2、每月完成修理厂的任务指标,公司将奖励每位员工。

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  2017汽修厂绩效考核办法(第二篇)

  针对机修工岗位的特殊性,充分体现公平,公正,客观合理的考核规则,激励员工工作积极性,调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。

  一 工作量 *40分*

  (1)以每一工作日为一记量单位包括维修项目,修理时间,修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。

  (2)工作态度积极认真如无故怠工,推脱。经操作人员或管理人员确认 (每次扣2分)

  (3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后,应观察一段时间(10个产品以上)确无问题,请操作工在报修单上签字确认后,才算完成任务。(无故不执行扣1分)

  (4)工作完成将维修现场清理干净,工具及零件归位。换下来的旧零件应收回,带回机修间,如能修复,尽可能修理。 (无故不执行扣0.5分)

  (5)修理应填报修单,各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一

  (6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多不超0.5分)

  以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单 2对应各机修人员负责的机台及设备的维护保养;

  (1)机台所有零部件有无缺失及损坏 (每一处扣0.5分)

  (2)跑冒滴漏的及时处理 (每一处扣0.5分)

  (3)各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理,固态油脂加注每15个工作日加注1次 (每一处扣0.5分)

  (4)各安全保护机构的齐全有效 (每一处扣 1分)

  (5)吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次 (每一次扣0.5分)

  (6)油箱减速机油位及泸芯的定期更换, (每一次扣0.5分)

  (7)各人专管的生产设备,每班至少巡视、点检二次,观察设备运行情况,存在的问题及时反馈给班长,并为维修作好配件和准备工作。 (无故不执行扣0.5分)

  二 质量 *20分*

  1 对所修机台及设备生产的制品的质量保证,如因其修复后发现还有质量问题 扣1分。

  2 对应各机修人员所负责的机台产生质量问题;

  (1) 重量不稳

  (2) 制品外观及合模线达不到要求

  (3) 瓶盖配合不达要求

  (4) 30点调节达不到抗压

  (5) 模具损伤而不能查明原因(如无特殊原因以上一项扣1分,造成严重后果酌情加扣)

  三 效率 *20分*

  1.认真做好设备维修工作,及时排除设备故障,确保生产设备正常运转,减少停机时间。( 根据工作联系单酌情加扣)

  2.合理的工艺参数调节是机台运行的最佳状态及生产效率的保障

  无特殊原因将各工艺参数调至极限,或随意更改而不标注说明(扣1分。)

  (不明原因调节发现不及时扣机台责任人巡检不力,造成设备损坏酌情加扣)

  3.维修及时率、根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数]

  4.设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分

  (所负责机台的月对比修理时间及产出量为依据)

  四、业务知识及专业技术能力 *20分*

  1.每月对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、岗位职责 回答充分全面与实际工作相结合。

  2.本岗位实际技能及操作考核 工作中对车间制定的`各项操作规程及规范的执行和遵循程度。(由班组负责人进行考核及评判)

  五.创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)*加分项*

  1、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。

  2、对工艺参数进行合理有效设置,促进生产效率,优化制品。

  3、解决生产中的痼疾,难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。

  4、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。(以上按公司有关规定酌情加分)

  六、被考核者的权利和义务

  1、在绩效考核过程中,被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果,并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通,

  2、被考核者的义务,被考核者应认真履行工作职责,虚心接受考核结果,不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。

  七、车间机修工绩效考核大纲

  车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。

  1.各人详细记录当班工作内容,详实反映每日工作量,并由当日代班长或操作工签字证明,明确维修时间,避免出现拖时间和扯皮现象,每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。

  2.单个设备修理时间与考核奖金成反比,既效率高者多得,

  3.维修成功率与考核奖金成正比,水平高者多得既能者多得。

  4.返工率与考核奖金成反比。并纳入修理时间。

  5.负责机台与考核奖金挂钩,检修保养达标率及单机持续生产时间成正比。

  6.创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)按具体绩效加分。


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