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研发人员绩效考核表

时间:2022-05-19 20:00:45 绩效考核 我要投稿
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研发人员绩效考核表

研发人员绩效考核表
姓名职务部门考核期
本表用于对高层管理者在本考核期内的个人工作能力进行评价。
请对表中所列评价因素作出评判,同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。
A(15分). 表现出色:在该评价因素上的绩效表现优秀,始终超出本职位常规标准要求
B(12分). 表现良好:在该评价因素上的绩效表现良好,经常超出本职位常规标准要求
C(10分). 表现一般:在该评价因素上的绩效表现一般,维持或偶尔超出本职位常规标准要求
D(7分). 需 改 进:在该评价因素上的绩效表现略低,维持或有时达不到本职位常规标准要求
E(3分). 表现不良:在该评价因素上的绩效表现不良,显著低于本职位正常工作标准要求
评价维度评价因素描述评价等级
工作能力计划与组织1.将组织工作目标或计划合理分解和时间安排,并制定周密的实施方案  
 2.分析组织和客户需要,自主提出可行的项目和计划  
 3.当环境条件发生变化时,能对计划做出适应性的调整  
 工作效率1.树立时间观念,按时完成工作任务  
 2.根据需要主动调整和加快工作进度  
 3.能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率  
 4.工作任务或活动安排清晰有序,工作无重大差错  
 承受压力1、正视工作中的困难,敢于接受挑战,失败不气馁  
  2、勇于面对工作压力,并具有较强的承受力  
 创新与学习1、开拓创新,大胆突破,致力于提出技改方案  
  2、具有撰写专业论文的写作能力  
 实验能力1、熟练掌握各种仪器设备的性能  
 2、能独立完成各种实验项目的操作  
 3、较强的计算、数据分析与整理能力  
 周边绩效评估分值  
 自我工作总结(本人填写)
  签名:            日期:  
 工作期望(直接上级填写)
  签名:            日期:  
 审核意见(考核小组填写)
  签名:            日期:  
     
 考核结果签字栏:
 个人签字:日期:
 直接上级签字:日期:
 考核小组签字:日期:
 注:本表是针对管理者进行的评价,每年度进行一次

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