岗位绩效考核表

财务部经理/财务总监岗位绩效考核表

指标类别	指标名称		信息来源	权重		评价标准		评分
通　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　指　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　标	领导满意度	对领导交办临时工作的完成情况	直接上级	20%	40%	A（8－10）	极为出色
						B（6－8）	出色
						C（4－6）	合格
						D（2－4）	不理想
						E（0－2）	差
		在工作中表现出的能力	直接上级		30%	A（8－10）	极为出色
						B（6－8）	出色
						C（4－6）	合格
						D（2－4）	不理想
						E（0－2）	差
		对其工作中表现出的工作态度	直接上级		30%	A（8－10）	极为满意
						B（6－8）	很满意
						C（4－6）	满意
						D（2－4）	不满意
						E（0－2）	极不满意
	开展绩效考核工作评分		考核领导小组	10%		A（8－10）	极为出色
						B（6－8）	出色
						C（4－6）	合格
						D（2－4）	不理想
						E（0－2）	差
	规章制度建立及推行状况评分		总裁办公会	10%		A（8－10）	极为出色
						B（6－8）	出色
						C（4－6）	合格
						D（2－4）	不理想
						E（0－2）	差
	每季度工作计划与总结		提交的计划与总结	10%		10	工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣除2分，总结不及时扣除2分，总结不客观，敷衍扣除2分。
专　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　指　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　标	资金的统筹安排		直接上级	20%		A（9－10）	资金统筹及时到位，保障生产经营顺利进行
						B （7－8）
						C （5－6）	资金统筹按预算到位，安排较为合理
						D （3－4）
						E （1－2）	资金统筹划不当，造成预算执行不力，影响生产经营
	编制财务制度，抓财务管理		直接上级	20%		A（9－10）	经常提出好的建议，完善管理制度，
						B （7－8）
						C （5－6）	有一定财务管理能力，财务制度基本达到要求
						D （3－4）
						E （1－2）	财务管理能力较差，财务管理经常出现漏洞，
	提出工作计划，做好人员培训工作		直接上级	10%		A（9－10）	工作计划人员培训，与集团战略保持高度一致，保障集团整体发展
						B （7－8）
						C （5－6）	工作计划较为周密，本部门员工的培训工作能够适应工作的需要，对员工工作经常提出指导性建议
						D （3－4）
						E （1－2）	工作计划不周密，人员培训无计划，并和集团发展不协调
考核总得分=∑每项指标的评价结果；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　每项指标的评价结果=∑每项绩效指标的得分×权重/绩效指标个数
考核结果确认签字栏
考核人签字：　　　日期：						被考核人签字：　　　日期：

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