采购员绩效考核标准

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采购员绩效考核标准

　　采购员除了需要有事业心和责任感，有专业知识，有从商经验以外，还应具有语言交际能力。以下是小编为你整理的采购员绩效考核标准，希望能帮到你。

采购员绩效考核标准

　　采购部绩效考核方案

　　一.采购部绩效考核的目的：

　　采购部严格把关公司产品采购，因此它首先具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。另一方面，绩效考核也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不可缺少的措施。

　　绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。薪酬与物质奖励仍是激励员工的重要工具。绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过绩效考核可以评估员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力。绩效考核对于员工的培训与发展同样有重要意义。绩效考核同时具有促进上、下级间的沟通，了解彼此对对方期望的作用，并且绩效考核的结果可提供给其他职能部门，以供制定有关决策时作为参考。

　　指导思想：采购部严格执行便民购物网公司的指导思想，以便民为主要原则，全力打造百姓的便捷、绿色购物网站。我部思想原则坚持按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜。构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

　　二.采购部绩效考核的主体组成

　　采购部部在选择考核主体时，采用360度全方位考核方式，考核者选用被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人和外部专家。

　　上司考核的即CEO对采购经理、采购主管，的工作性质、工作表现，业绩水平等进行考核，考核结果与加薪、奖惩相结合，并与下属更好地沟通，了解其想法，发现其潜力。

　　同事考核的是便民购物网各同级部门同事对被考评者在了解全面、真实的情况下做出的考核结果。适用的情况是在项目小组中，同事的参与考核对揭露问题和鞭策后进起着积极作用。

　　下属考核可以帮助采购部经理发展领导管理才能，也能达到权力制衡的目的，使其受到有效监督。下级进行绩效考核也可能使上司在工作中缩手缩脚，影响其工作的正常开展，所以下属考核只占一小部分。

　　自我考核是最轻松的考核方式，能增强采购部广大员工的参与意识，而且自我考核结果较具建设性，会使工作绩效得到改善。但在其他方面(如加薪、晋升等)不足以作为评判标准。

　　外部专家考核的`专家有绩效考评方面的技术和经验，理论修养高，与被考评者没有瓜葛，较易做到公正客观。避免外部专家可能对公司的业务不熟悉，必须有内部人员协助。

　　三.年度绩效考核流程及指标体系

　　流程：

　　1.年度绩效考核结果是公司所有员工年度效益奖金发放的依据之一;

　　2.部门副经理的年度绩效考核由部门年度计划(年度计划的完成状况)、能力态度公共考核、综合考核和述职报告五部分组成;

　　3.一般管理人员的年度绩效考核由工作计划考核、能力态度考核和综合考核三个方面组成。

　　以上人员的年度考核统一由人力资源部组织实施。

　　指标体系：

　　1、工作岗位分析。根据考核目的，将财务部成员工作内容、性质、完成这些工作所应履行的岗位职责和应具备的能力素质、工作条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定出绩效考核指标。为了减少管理成本，选取会计这部分作为绩效考核指标。

　　2、理论验证。论据绩效考核的基本原则与原则，对所设计的绩效考核指标进行论证，使其具一定的科学依据。

　　3、进行指标分析，确定指标体系。根据工作岗位分析所初步确定的指标，运用绩效考核指标体系设计方法进行指标分析，最后确定绩效考核指标体系。在进行指标分析和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。

　　4、修订。为了使确定好的指标更趋合理，并对其进行修订。

　　四.绩效考核的标准及考核方法

　　采购部采用范例对比法。从五个维度进行考评，即把品德、智力、领导能力、对职务的贡献和体格，作为考评的标准尺度。每一维度又分为优、良、中、次、差五个等级。然后就每一个维度的每一等级，先选出一名适当的员工作为范例。实施绩效考核时，将每位被考评的员工和这些范例逐一对照，按他们与各相应范例的近似程度来给他们评出等级分，最后以各维度分数的总和，作为此被考评员工的绩效等级分类。

　　五.考核结果的利用与奖惩标准

　　根据考核结果，被作为范例的员工可得到相应的奖励，在每月的工资中分得奖金，并在年终时获得年终奖金。连续三次获得综合批排名最优秀或作为范例的员工可以得到晋升的机会。考核结果为差时，第一次给予警告，第二次开除。

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　　采购员绩效考核表

品项采购员绩效考核表
考核指标		指标定义（所有评分以结果为依据）			考核权重	组长评估	员工自评	日常记录
业务指标	计划工作	计划事项完成情况	计划完成率达到96-100%10分,计划完成率达到91-95%8分,计划完成率达到86-90%6分,计划完成率达到81-85%4分,计划完成率达到76-80%2分，计划完成率低于75%不得分.		10		10	都能按照自己的工作计划开展工作。
	计划工作	采购表、出差表完成情况	采购表平均分，平均优5分，良3分，中2分，不填一次扣5分，可扣到负分，出差表依据完成情况		5		3	本月在农副出差。
	采购成本控制	小组自查、小组互查、公司审计、采购部稽查	1、自查每月检查出有问题的2项以上（含2项）得10分，1项5分，无者0分；互查每月检查出有问题的1项5分，没有进行检查0分。 2、采购稽查常购产品≤2.5%为5分，＞2.5且≤4%为4分，＞4%为0分非常购产品≤4为3分，＞4%且≤5%为2分，＞5%为0分		15		10	本月没有涉及到。
	采购成本控制	计划外供应商的成功引进	降低采购成本或提升产品质量（价格不变的情况下）引进一个加3分，超一项加3分，不封顶		5		5	上海山药的采购方式调整，节约了成本
	日常工作	产品质量不合格	出现2次扣2分，出现3次扣4分，出现三次以上扣8分		5		5	本月没有涉及到。
		缺货	出现一次即为0分		5		5	本月没有涉及到。
		到货及时性	达成率低于80%为0分，达到90%为2分，达到95%以上为3分，达到100%为5分		5		3	本月各片区都存在没有按时到货的情况
		专业知识的掌握	业务知识指定考核或抽查		5		2	业务知识差
		发票收集	发票回收率＞95%3分，发票回收率＞90%2分，发票回收率＜85%0分		3		2	本月没有涉及到。
改善指标	项目	指标定义	改进项目	改进具体方法
	业务指标	上月绩效业务改善指标	业务知识能力的提高	根据完成情况	10		6
	其它方面	上月绩效业务改善指标	供应商的管理	根据完成情况	5		2
		上级交办任务及执行力		根据完成情况上级评定	3		2
综合指标	综合素质	1高度责任心、诚实诚信、虚心接受意见、	1、有高度的责任感、做任何事情有一定的耐心， 2、服从领导安排、和同事相处融洽，能够虚心听取意见。 3、虚心接受意见，多问多学，有很强的上进心。 4、要有职业道德，不能有弄虚作假的行为。		3		3
		2、工作激-情与主动性	1、不用上级或他人督促，能保质保量完成本职工作； 2、能积极发现并想办法解决工作中的问题； 3、协助他人工作；		3		3
		3、执行力	1、有好的工作习惯、对于任何人、任何部门交代的事情要及时的分解、传达、落实、检查、回复。 2、对于不能及时完成的的工作任务要按公司八小时复命制及时的沟通反馈意见。		3		2
		4、工作有计划性、条理性	1、每天按照自己的日/月工作流程进行工作的计划安排。 2、对于突发事件及上级安排的工作，要分清轻重缓急来完成。 3、每天对自己的工作要进行总结，对于没有完成的工作要纳入第二天的工作计划中完成。 4、针对计划内的工作，不出现重复做的现象。		3		3
		5、发现问题、判断问题的能力以及解决问题的能力。	1、能够发现问题，及时反馈。 2、对出现的问题有一定的判断能力。 3、对于遇到的问题能够自己想办法解决、对于解决不了的问题能够及时上报上级。		3		2
		6、较强的沟通协调配合能力	1、以顾客为中心，在部门配合、供应商关系处理中融洽 2、及时针对问题做出调整和第一时间的解决整改。 3、能够有很强的大局观，在处理问题时站在公司的立场判断处理问题。		3		2
		7、学习能力	1、反思在日常工作中的'不足，及时的改正，并避免以后犯同样错误。 2、态度谦虚，能够给不同级别的人员提供帮助，并起好带头作用。 3、从外部培训、网上、书上等等方面的学习以及虚心请教供应商，把学习到的运用到工作中。		3		2
		8、内部安排能力以及对他人的激励	1、在上级不在时能够主动带动本组的工作正常的开展。 2、安排合理。 3、能够及时的给员工的奖罚。 4、树立榜样。		3		2
		合计			100		74
附加项	工作创新	流程、制度、管理创新	采购方式优化、设备设施引进	全公司的推行的一项奖励5--10分
附加项	流程制度	未按流程执行被通报批评		因未按流程执行，全公司通报批评出现一次，绩效扣5分。因未按流程执行，采购部通报批评出现一次扣2分
合计
备注

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