范文资料网>人事资料>员工培训>《生产车间员工培训计划

生产车间员工培训计划

时间:2022-03-28 00:16:12 员工培训 我要投稿
  • 相关推荐

生产车间员工培训计划

  培训计划方案的实施能有效促进企业员工的培训,对企业员工的培训发挥着重要的作用!所以,下面就不妨和爱汇网小编一起来了解下生产车间员工培训计划范文,希望对各位有帮助!

生产车间员工培训计划

  生产车间员工培训计划范文

  一:员工心态 (你为何打工,你在为谁打工)

  二:节约成本

  原材料的利用,电源的节约,日常节约。

  三:插曲 (你一定能做到,一定行,肯定行)

  四:公司制度 (车间劳动纪律)

  第一章 总则

  1 为了规范公司的生产现场管理,提高工作效率,创造一个舒适、整洁的环境,特制本办法。

  第二章 实施细则

  1 质量管理

  1.1 认真执行“四检(首检、自检、巡检、专检、)

  1.2 严格控制工序质量,坚持下道工序是客户,重点控制关键检验点,关键是最后一到工序检验。

  1.3 做好文明工作,防止产品皮面磕碰、划伤、防止有遗留的不良品留到下道工序。

  2 工艺管理

  2.1 认真执行《工艺作业指导书》。

  2.2 熟记工艺作业程序,检查工具和检验仪器。

  2.3 检查产品货号和配码规格是否一致。

  2.4 发现疑问应及时请相关部门处理。

  2.5 严格执行更改文件的规定程序,做到手续齐全,任何人不得擅自修改。

  2.6 合理使用设备、工具,保持车间有良好的运行状态。

  3 定置管理

  3.1 生产现场以“5S”为基础,(整理、整顿、清扫、清洁、素养、)实行定置管理。

  3.2 标志正确,半成品分类定置存放,标志醒目、更改及时,清洁无垢,并派专人负责。

  3.3 定置摆放,半成品按区域,按类别放置,做到正、直、齐。

  3.4 及时检查、勤清理,产品要轻拿轻放,保持物料、皮面完好。

  3.5 帐、物、卡相符,手续齐备。

  4 工具管理

  4.1 摆放整洁,工具箱内按量具、工具,生活用品分层自上而下存放,做到开箱易取,内外整齐、清洁。

  4.2卡物相符,个人长期使用的工具、量具做到卡物相符与设备台帐一致,损坏、丢失工具照价赔偿。

  4.3 正确使用工具。在使用过程中做到轻拿、轻放,不碰撞、不敲打、不随意乱放。

  4.4 用后应及时归还所借的工具、量具,保持清洁,按号放置。

  5 劳动纪律

  5.1 坚持两个准点:做到准时上班、准时下班。

  5.2 做到五个不准:上班时间不准看书、看报;不准串岗;不准闲谈、大声喧哗;不准吃瓜果食物;未经批准不准擅自离开工作岗位,有事暂时离开岗位须向组长请假方可离开。

  5.3 生产现场、仓库严禁烟火,严禁乱拉电线,如需接线用电,须经得生产部同意,并做好安全措施后才可进行。

  5.4 严格遵守安全操作规程,严禁违章指挥、违章操作,冲料必须要做到双手操作,要做到安全生产。

  5.5 上班做到“六不准”即不准穿拖鞋、不准穿背心、不准穿短裤和裙子、不准干私活、不准打磕睡、不准喝酒。

  5.6严格执行下班后认真检查,切断电源、清理场地、关好门窗。

  6 环境管理

  6.1 做到人人坚持:设备照明电源闸刀不切断不走,工模用具、检验台不擦洗保养好不走,半成品不堆放整齐不走,工具不清点摆放好不走,原始记录不记好不走,地面环境不打扫干净不走,门窗不关好不走。内外整洁,爱护环境,做到无积灰、无积水、无油污痰迹。

  6.2 地面平整,定置线框清晰,走道畅通,标志鲜明,窗明壁净,整齐,样板架放置合理。

  6.3 生产线,物料、成品和各种设备按序排列整齐,颜色管理一致,横平坚直、一视成线、井然有序。

  7 班组管理

  7.1 组员配备齐全、职责明确、尽心尽力、协调一致、齐心协力。

  7.2 人人执行岗位工作标准,保质保量完成生产计划,劳动纪律严明,现场管理有序,敬业爱岗,具有团队合作精神。

  7.3 定期召开技术培训,提高品质,增加工效。

  7.4 定期召开技术交流、思想沟通会,提高技能,互相促进,团结友爱。

  7.5 认真组织各项技能、管理知识考核和各种公益活动,提高员工兴趣。

  第三章 考 核

  1 各岗位人员必须认真履行各自的工作职责,如有违反按下列条款处罚:

  1.1 上班不准迟到,必须佩戴厂牌,若迟到早退每一次扣款5元,不戴厂牌发现一次罚款1元;

  1.2工作时间不准串岗、离岗、闲谈、看报等做与工作无关的事,如发现一次按情节轻重罚款1-5元;

  1.3 生产现场随时要保持干净整洁,不准将与生产无关的物件(茶杯、衣服等)放在生产现场,地上不许有遗落的皮料部件,发现一次罚5元;

  1.4 每天下班前5分钟应整理自己的岗位,必须做到三关“门,窗,电”,指定人员负责监督检查,如发现没关者,每次罚5元;

  1.5 操作不当对半成品造成损坏的员工视情节轻重罚款5-10元;

  1.6 对发、领错料造成后果视轻重处罚5-10元;

  1.7 因质量问题造成批量不合格品,组长罚10-20元,相关岗位及检验按其情节轻重处罚10-20元;

  1.7 因皮料漏检、造成批量不合格,对该检验员罚款10-20元。

  1.8 未经仓库管-理-员许可,私自到仓库乱取物料者,发现一次罚款5-10元,屡次违反者,将加倍处罚甚至予以开除。

  1.9 年终对有突出贡献的员工给予聘评选优秀员工。

  1.10 对违规的员工,由管理开出罚款通知书通知财务,在该员工的当月工资中扣除。

  五:品质意识

  你是上道工序的监督者,也是下道序的服务者,人人要做到三不

  原则,“不接收不良品,不制造不良品,不下放不良品”,人人接受教育和学习,人人争当劳模和先进工作者的优良作风,努力打造公司知名品牌。

  六:各工序制度

  为提高产品质量,降低次品返工率,以确保公司各车间工序的正常运转现决定对划料,冲料,剪料,批皮工序作正规化,特拟订以下规章制度。

  一、 划料操作;

  未按公司工艺要求运作(例如:头排不能有明显皮疤、血筋、老纹、松面、边排主次分清,外优于内等)而造成次品,则视其情况给予返工或照价赔偿处罚;(另:操作当中检验人员如发现很明显的大皮疤、松面、洞孔则当众加倍处罚)。

  二、 划料允许损耗比率规定如下:(超比率罚款处理)

  划料在验大皮和拉皮疤合计数量的比率为1.5%只。

  验大皮按照公司质量标准进行检验,比率为0.5%只。

  三、 冲料、剪料员工在操作中,必须按照公司裁断操作规程进行操作,比率为1%只。

  四、 拉皮疤员工必须要按照公司质量检验标准进行检验皮疤,血筋,老纹,松面,缺料,皮纹粗细(对码),正反脚,数据的准确性,破包比率为0.1%只,(如果后道工序出现明显皮疤,缺料,没有比率双倍处罚拉皮疤员工,)

  五、 破包处理规定:划料员工承担10%,验大皮承担20%,拉皮疤承担70%,次品鞋处理规定:40元一双的罚款处理,比率为0.05双%,拉皮疤为50%/双,验大皮30/%双,划料员工20%/双,以上比率因特殊皮料再给予调整,)。

  六、 批皮在正常情况下,一刀光;宽度为4.5mm,厚度为1mm

  拥边:折边宽度为4mm,拥边批皮宽度为8mm

  合缝:合缝宽度为1mm,机冲合缝批皮宽度为2.5,剪料批皮宽度为3.5mm,反拥:反拥宽度为3mm,反拥批皮宽度为6mm,搭位宽度为6mm,搭位批皮宽度为7mm-8mm

  批皮损耗比例如下

  拥边、反拥为1%的比率

  搭位、合缝、毛边等操作,按工艺要求,合格率为100%。

  七,处罚标准如下:

  头排 5元/只 鸡心、跟圈 4元/只

  边排、后排 2元/只 小料 1元

  七:插曲 (超越极限,超越自我,)(六个金苹果)

  八:管理职责

  车间主任: 负责全车间管理,对车间质量,纪律,卫生,总数据的跟踪,并安排好车间生产计划,进度,人员调度,新进员工的素质培训。

  皮料科长: 负责划料员工的'开单计划和全车间的数据统计,并对仓库的皮料数据,种类合对,按计划单进行皮料发放,严格对划料员工的皮料数据进行核对,做好相应的期初月末的盘点及员工的皮料日清月结账,做好皮料分类堆放,整齐,卫生等细节,做好标识。

  划料组长: 负责现场管理和划料员工质量,纪律,数据,卫生,进度紧密跟踪,并认真按有关工艺要求进行现场指导,及皮料的合理搭配。

  验大皮:负责检验划料员工的皮疤,血筋,老纹,松面,和划料组长紧密配合

  冲料组长:严格检验开发部所检验的刀模质量核对,并负责冲料和剪料员工的质量,纪律,数据,卫生,进度等问题,和划料员工紧密配合。

  拉皮疤: 严格按照公司质量要求,检验皮疤,血筋,老纹,松面,缺料,皮纹粗细(对码),正反脚,卫生,进度,数据的准确性.

  辅料组长:负责辅料区的数据,质量,卫生,进度,并对冲辅料员工进行排刀折料等技术指导,和里皮,中底,垫底的质量数据跟踪。

  批皮组长:负责批皮,拉皮疤,划线的质量,数据,卫生,进度,重点抓好批皮质量关,保质保量完成任务。

  后序仓库员:负责点数,放辅料,上胶,印花的质量,数据,卫生,进度的跟踪,保质保量完成任务与针车交接。

  拼破包:负责各车间的破包和其它工序不合格的皮料进行配料,并按公司有关补料的罚款单进行拼补,并做好数据清点和报表纪录交车间主任审核。

  九;团队精神 (蚂蚁军团的故事)

  十:感恩的心

  珍惜才会拥有 感恩才会长久

  知恩感恩才会报恩,知福惜福才会造福。

  不知道感恩的人是穷人,知道感恩的人是富人。

  1.感激曾经伤害过我的人/因为受到伤害之后

  我懂得了人性的尊重。

  2.感激曾经打击过我的人/因为接受打击之后

  我拥有了坚强的翅膀。

  3.感激曾经欺骗过我的人/因为经历欺骗之后

  我体验了真诚的宝贵。

  4.感激曾经拒绝过我的人/因为遭到拒绝之后

  我找到了努力的方向。

  5.因为感恩——我的心灵得到净化。

  6.因为感恩——我的思想开始飞翔。

  7.因为感恩——我的世界愈加精彩。

  8.因为感恩——我的天地更加宽广。

  9、感谢父母的养育之恩;

  10、感谢社会给了我们安定繁荣的环境;

  11、感谢公司给了我们成长发展的空间;

  12、感谢同事对我们的鼓舞与帮助;

  13、感谢顾客,正因为有顾客的购买才有我们生存的空间;

  14、感谢竞争对手的存在,正因为有竞争才使我们不断超越;

  15、感谢自己,自己才是最重要的,“佛助自助者”,只有自强不息才能创造人生辉煌。

  *凡事感谢,你会发觉天宽地广,人间处处有真情。

  最后我送大家一句话:

  (认真做事只能把事做对,用心做事才能把事做好。)

【生产车间员工培训计划】相关文章:

生产车间员工培训方案05-07

生产车间新进员工培训05-10

生产车间培训计划(精选10篇)10-28

生产员工培训计划05-18

车间新员工培训计划05-19

生产车间员工工作计划05-07

车间员工培训05-09

车间员工培训计划4篇03-03

车间员工培训计划三篇03-04

精选车间员工培训计划3篇03-01