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职工薪酬制度表

时间:2022-05-18 08:28:24 薪酬制度 我要投稿
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职工薪酬制度表

1.0

职工薪酬制度表

目的:为充分体现多劳多得、按劳计酬和市场风险共担的原则。同时更好地调动员工的生产积极性,挖掘生产潜力,平衡工资结构,特定本制度。

2.0

范围:本制度适用于公司所有非定额人员的考核和薪资管理。

3.0

定义:无

4.0

权责:

 

4.1

人事行政部:负责本制度的制订、修订、解释、管理、执行;

 

4.2

财务管理部:薪资的复审、发放;

5.0

原则:按劳计酬,多劳多得,注重产量与质量相结合。

6.0

薪资结构区分:

 

6.1

薪资结构:

  

序号

工资项目 人员类型

基本工资

计件工资

加班工资

岗位津贴

工龄工资

全勤工资

1

计件员工

×

×

2

计时员工

×

3

计件+计时员工

 

6.2

计时个人月度收入总额=基本工资+加班工资+岗位津贴+工龄工资+全勤工资-品质扣款

  

基本工资:400元(将定期根据市场消费水平、物价上浮水准及东莞市相关规定进行调整)

  

计件个人月度收入总额=计件工资+加班工资+工龄工资+全勤工资-品质扣款

 

6.3

计时工资:岗位操作不满十五天新员工、转岗时间不到7天员工、新投产产品及因机器设备、模具等原因安排为计时或临时调配新岗位等相关情况;

 

6.4

计件工资:投产时间超过二个月,产品质量水平相对稳定,人均日产量达到或接近定额产量等情况下的计件工资,计件工资仅计单班8H的产量。

 

6.5

加班工资:当员工完成当天定额或完成当天的计时时间,安排在正常工作时间以外的工作以加班形式体现。

  

6.5.1

计件加班:当员工完成当天定额后,安排在正常工作时间以外的工作以加班形式体现;

   

计时加班:因工作需要,安排计时员工在正常工作时间以外的工作以加班形式体现;

  

6.5.2

计件加班工时=加班产量÷标准产量×实际加班工时

   

计时加班工时=实际加班工时

  

6.5.3

计件平日每小时加班费=(基本工资÷每月正常工作小时数)×150%

计时平日每小时加班费=加班补助系数×平日加班工时×150%

  

6.5.4

计件星期天每小时加班费=(基本工资÷每月正常工作小时数)×200%

计时星期天每小时加班费=加班补助系数×星期天加班工时×200%

  

6.5.5

计件法定日每小时加班费=(基本工资÷每月正常工作小时数)×300%

计时法定日每小时加班费=加班补助系数×法定日加班工时×300%

  

6.5.6

计件加班补贴系数每天为15元。

  

6.5.7

加班费发放数额 = 适用小时加班费×加班小时数,加班时间不足一个小时不计。

 

6.6

岗位津贴:按公司相应《关于岗位津贴补助的有关规定》执行,将统一作清单张贴。

 

6.7

全勤工资:每人每月50元,按公司相关制度执行;

 

6.8

工龄工资:根据工资福利管理制度规定执行。

7.0

工资实施计算方法

 

7.1

计时工资:以员工实际出勤时数为基础,按出勤比例给予支付基本工资、岗位津贴、加班工资等工资项目。

  

7.1.1

实发基本工资=员工实际出勤时数÷本月应出勤时数×基本工资

  

7.1.2

实发岗位津贴=员工实际出勤时数÷本月应出勤时数×岗位津贴

 

7.2

计件工资:

  

7.2.1

技术工程部根据设备、模具、产品稳定性等情况制订相关工艺标准工时,由人事行政部组织相关部门确定各工位的定额标准;

  

7.2.2

制造部根据员工每天的生产实际产量进行统计、核算,并及时准确填写在《员工计件工资每日统计表》,当天公布生产实绩,次日公布计件工资额。同时监督各项规定及条款的实施,

  

7.2.3

人事行政部不定期对制造部门统计的《员工计件工资每日统计表》进行检查、监督,月底根据部门汇总资料,核算计件员工工资。

  

7.2.4

实发计件工资=员工当月产值×产品定额

 

7.3

计件结合计时:

  

7.3.1

当月由计件岗位转为计时岗位、非定额岗位或由计时岗位、非定额岗位转为计件岗位时,则计时、非定额岗位时段工资按计时工资核算办法,计件时段工资按实际产出进行核算。

 

7.4

停工或调休:

  

7.4.1  因机械设备、模具维修或来料供应不足等原因造成停工或调休时,使员工当月实际出勤时间少于公司日历出勤时间,在安排调休或用加班时间冲减后,仍缺少部分按以下给予补贴:

计时停工津贴=基本工资÷应出勤工时×停工工时×0.7

计件停工津贴=加班补助系数×停工工时×0.7

 

7.5

为保障员工的身体健康,不得在休息和吃饭时间作业。同时计件、计时人员相关出勤管理必须严格执行公司考勤制度及相关规定。

 

7.6

请假、出差等核算办法:

  

计件工资

计时工资

勤工奖

备   注

 
 

因公出差

全薪(以计时核算)

全薪

照发

  
 

事假、旷工(两天内)

没有

没有

连续旷工3天及以上者按自动离职处理。

 
 

婚假、病假、丧假、护理假

补助15元

基本工资

扣发

其中病假每月3天内,超期视情况而定

 
 

产假

根据福利管理制度按工龄享受补助

  
 

工伤假

补助15元

全薪

  
 

8.0

扣除项:

 

8.1

个人所得税;

 

8.2

缺勤处分额;

 

8.3

品质扣款:根据《员工产品质量责任和扣款管理规定》,并将每日结果张榜公布,月底汇总计扣。

 

8.4

养老保险的个人承担部分;

   
 

8.6

其它应扣除项目。

9.0

工资支付:

 

9.1

结算周期:以自然月工资结算的一个周期,在下月月底前发放。

 

9.2

支付方式:银行代发工资,计入个人银行储蓄卡中。 新进员工由公司代办银行存折,个人凭身份证到财务部领取银行储蓄卡(代领人须出具包含委托双方身份证复印件的委托书)。

10.0

链接文件:

   
   
   
   
   

11.0

 
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   

首先您的问题没有系统的排列好.应该系统的 如 问题一 、二、三.

1计件工资组成一般由

1.1每件产品的单位来计算+增量工资-损坏的产品(这种方法比较简单适合于中小型企业使用)

1.2固定工资+绩效工资+增量工资+职务工资+月度奖金(比较适合大型企业)

解释:固定工资(比最低生活保障高一点既可也可根据实际情况而定)

绩效工资生产产品数量)

月度奖金完成目标工作数量)

问题二干部薪资

2.1生产数量+增量奖金+年终奖-损坏产品数量-未达月度目标数量绩效工资

解释:未达月度目标数量(没有完成的生产数量 如一月目标10000件 实际生产8000件 未完成目标2000件)也可以乘以0.几 根据情况而定 中小型企业

2.2固定工资+职务工资+绩效工资+增量工资+年终奖- 未达月度目标数量绩效工资

问题三干部考核周期

如果你们企业比较大的话如1000人以上 人力资源专业人才多、优可以一天考核一次或者一周一次.如果是中小型企业一般为一旬一次.

绩效考核量化固然重要,但是绩效考核真正的用处在于提高员工水平、技能.海尔的日清日高就做的很好.

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