地产公司绩效考核

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地产公司绩效考核

一、年终考核的原则

地产公司绩效考核

旨在对员工2014 年度所表现的工作业务能力、工作态度以及努力程度给予客观、公平的评价，促进人力资源管理工作的公正和高效，提高员工工作热情和工作效率，提高员工综合素质，促进员工人事升迁、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据，增进公司领导与员工之间的相互了解。

二、年终考核的对象

考核对象为公司全体在职正式员工。公司内部转岗2个月以上的正式员工由转岗部门上级考核，不满2个月的正式员工由原部门上级负责考核，试用期人员适用于由直接上级进行的试用期考核。

三、考核方式

1、中层以上管理人员采用述职评定、自评、员工民-主评议等方式。

2、一般员工采用自评、上级测评、员工互评等方式。

四、考核时间

12日—20日为考评期，21日—23日为审核期，26日—27日为汇总期，28—30天申诉纠正归档期。

五、考核责任

总经理负责对副总经理、总经理助理、各部门正、副职人员进行考核评定。

各部门经理(主管)负责本部门考核工作的组织开展和考核评定。采用逐级考核的方法，员工接受本岗位直接上级的考评。

公司行政人事部负责组织年终考核管理工作，审核、汇总、保存评定结果，并负责处理员工申诉。考核结果由各部门汇总后交至行政人事部汇总，由总经理最终评定，并将考核结果对被考核者本人公开。

六、具体考核内容

(一)中层领导考核

1、述职评定：由中层以上管理人员作《2014年度工作述职报告》，报告内容主要结合自身工作从个人素质(民-主性、品德修养)、工作业绩(办事效率、工作质量)、工作态度(责任心、协作性、进取心、纪律性)、工作能力(业务知识能力、分析决策能力、创新能力、自我学习能力)等方面进行阐述。总结工作中的优势、不足和改进处，对照本部门工作职责结合公司的战略目标，提出新的工作思路和打算。根据述职评定要求，公司将召开述职报告会议，由总经理或考评小组分别对每位人员进行述职打分。另外，述职报告由行政人事部转交总经理。

2、员工民-主评议：组织本部门员工对照《2014年终考核中层领导部门成员评议表》进行评议。

3、行政人事部负责对中层领导考核结果进行汇总，报总经理审核。

(二)一般员工考核

1、自评、测评：各部门员工、部门主管结合工作实际，对照《2014年终考核员工测评表》进行考核打分。

2、互评：各部门员工实事求是地对照《2014年终考核员工互评表》，分别对员工进行考核打分。

3、各部门负责汇总员工年终考核结果，并交至行政人事部审核汇总。

(三)年终考核等级

考核等级分为：S、A、B、C四个等级。

86分以上为S(优)，70～85分为A(良)，60分～70分为B(合格)，60分以下为C(不合格)。详见《评价等级与得分系数的对应关系表》

(三)各绩效考核人权重比例

中层以上管理成员考评指标权重：述职报告测评占80%+部门员工测评占20%。

一般员工测评指标权重：上级测评50%+自评20%+互评30%。