宾馆薪酬制度

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宾馆薪酬制度

一. 员工工资结构： 1. 个人工资收入=岗位等级工资+业绩(技能)工资+店领工资+全勤奖 2. 岗位等级工资：基本工资、岗位补贴、保险补贴 3. 业绩(技能)工资：担任职务、岗位职责、技能高低、入职时间长短 4. 店龄工资：员工入职一年开始享受每月100元，最高额度500 5. 奖金：完成管理目标浮动奖励，可分为工作纪律奖金(全体员工)、目标管理完成奖金(领班、管理人员)、业务技能奖金(员工) 6. 全勤奖：工作期间当月出勤天数为满勤，当月无请假、旷工者方可享受此待遇，员工部长50元每月，经理100元每月

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二. 岗位工资等级：总经理：CEO 经理：A B C 主管：D 部长(领班)：EA EB 员工：FA FB FC FD 级别享受50元补贴，保安可享受50寒暑费

三. 职务岗位变动后工资确定 1. 职务提升：凡被提升为领班以上的管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用一个月，试用期内原工资待遇不变。经考核合格，方可纳入相应的转正级别 2. 岗位变动：之调动日试用期一个月，试用期满后，经考核合格，按相应等级转正级别

四. 新招员工等级确定 1. 新员工：有相同的工作经历，经试用期(代培7天)考核合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级 2. 寒暑假实习生：确定生活补助标准，岗位工资享受相应岗位试用期级别标准，不享受奖金和绩效，经过总经理批准方可入职，同一部门不能超过一人 3. 社会招聘录用员工：有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位情况由部门经理申报人事，总办确定其等级

五. 调薪

(一)酒店根据部门经营业绩及管理，员工个人纪律情况，每季度末对员工的岗位工资进行调整，每月对奖金及绩效工资进行考核 1. 以工作完成情况、职责情况调整员工岗位工资 2. 以员工当月工作纪律、工作情况调整或取消奖金 3. 以员工所属部目标管理完成情况及个人技能评定结果调整绩效(技能)工资(甲级占部门员工比例20%，乙级30%、丙级40%)

(二)下列情况不在调薪范围 1. 虽工作时间已满足调整岗位工资条件，但本月出勤未满27天者 2. 因违反员工手册相关纪律规定或当月累计迟到超过2次者，超假的，取消当月全部工作纪律奖金：业绩(技能)工资除有薪假外按出勤天数计算 3. 调薪当月正办理离职手续者;离职员工当月只享岗位工资 4. 出现重大工作失误者，在3个月内不得晋升岗位工资，并取消当月全部奖金

六. 工资计算与支付

(一)岗位等级工资计算期间为当月1日至当月月底，工资发放时间为次月的 15日(若遇节假日顺延)

(二)每月每工作6天享有带薪假期1天岗位工资=(岗位工资除以当天应出勤天数)乘以(实际出勤天数+有薪假天数)

(三)下列各项须直接从工资中扣除 1. 社保及有关费用(基础工资的12%) 2. 超标的水电费用 3. 违纪罚款及赔偿费用 4. 该月应偿还酒店代垫款项 5. 其他应从工资中扣除的费用

(四)每月缺勤工资扣罚按考勤管理制度执行

(五)1.凡每月发生的人事薪资变动，属于晋升工资范围，均从总经理批准生效之日算起 2. 凡每月发生的人事变动，属于正常到时转正期满计算

七. 奖金：奖金和绩效 (技能)评定，部门每月2号评定并公示，因评定不公平、公正、公开的，公示后员工可逐级反馈

(一)考核标准：纪律

1. 无违反纪律或正常出勤

2. 未出现工作失误情况

3. 当月出勤达26天以上

(二)考核指标：绩效