辞退员工说辞

时间:2022-05-17 12:51:15 辞退和移交 我要投稿
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辞退员工说辞

该案例可以作为国家考试职业资格考试案例学习参考,也对HR将来操作提供思路: 如果一个公司要辞退一位在职的员工,其在职待遇是1700元/月,请问公司应怎么补偿?且已工作一年二个月。老板说其工作不能完全胜任。作为HR该怎么办,简要写出你的思路?(这里假设该员工1年2个月是08年1月1日—到09年2月28日期间) HR解决思路(答题思路):

辞退员工说辞

首先、HR要了解情况,是否如老板所说不能胜任,调查该员工的考核信息;

一、如果老板所说不符合实际,该员工又属于企业人才,HR要提出合理化留人建议,并提出违法解除成本; 1、如果老板非要解除,支付违法成本之后可以解除,工作在职待遇是1700元/月,工作一年二个月,违法解除赔偿金为工资2倍,也就是51400元赔偿金,这里不考虑没有签订劳动合同问题,如果没有签订会更多。 2、调整绩效考核方案,对于员工的绩效信息及时沟通,有效进行绩效面谈,避免员工消极怠工,并就员工状况及时与管理者沟通; 3、对于不能胜任的员工及时了解情况,做好培训需求分析,开展有针对性的培训; 4、做好员工职业生涯规划工作,规划员工职业生涯,提高员工工作稳定性。

二、如果该员工确实属于老板所说情况:

1、需要抓紧搜集相关证据,按照劳动合同法要求,不能胜任,经过调整岗位或者培训以后仍然不能胜任的可以解除合同的要求,这里考虑调岗或者培训,这里不能胜任也要提供相应有效证据,包括员工认可的绩效考核证据才有法律效力。如员工在考核表上的签字等;

2、如果员工调整岗位或者参加培训以后,还不能胜任的,可以支付经济补偿金以后解除合同,这里有2中方案: ①提前一个月告知员工解除合同,并考虑岗位人员补充问题; ②多支付一个月工资(与上一个工资相同)后立即解除(需及时找到岗位替补人员);

3、做好离职人员面谈,避免矛盾扩展激化;

4、解除的及时办理解除合同证明,做好保密工作,并现有员工进行良性引导和有效信息发布,避免小道消息传播。

5、有工会的还需通知工会。

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