生产车间薪酬制度

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生产车间薪酬制度

1、目的

生产车间薪酬制度

为充分利用薪酬为杠杆调动员工积极性，稳定员工流动率，特制定本制度。

2、范围

本制度涵盖所有生产车间班长及员工。

3、定义

3、1薪酬系数

根据车间各岗位技术占有量、劳动强度、安全程度、工作环境和适应时间等制定系数值，以反映不同岗位的薪资值。

3、2全勤奖

员工每月无迟到、早退及其它任何违纪行为而计发的奖金值，数额从上年度基本工资平均值中扣除80元，作为全勤奖金。

3、3超产奖

根据达到月度销售目标后的超产部分，依据各岗位系数值大小进行分摊，当月计发50%，剩余部分年终统一发放。

3、4房贴、伙食及其它相关费用补助

房贴补助为非公司提供住宿人员每人每月补贴30元。伙食补助为在公司饭堂开伙人员每人每餐补贴煤气费0.5元。

3、5保底薪资

根据即定的员工基本薪资额发放，如当月销售额未达到目标要求则记发保底薪资。

4、职责

4、1车间班组长负责提供本车间班组之量产应得的薪酬统计。

4、2厂部负责各车间产能目标、人力配置的拟定及各项数据的审核。

4、3资管部负责薪酬系数的设定及全勤等其它补助的考核。

4、4总经办负责薪酬各项数据的评估、核算及其它事项的薪资扣、加批复。

4、5财务部负责各员工薪资的测算及造表发放。

5、内容

5、1年度经营目标与各项考核指标的设定。

5、1、1 2004年度经营目标设定值为5000万罐，以此参照2003年度之产值薪酬数据及人力产能来设定各车间考核指标。生产厂各车间2004年度考核指标

单位项目考核方法说明

生产车间人力() 1、产量目标xx-x万/月，产量工资依2003年度不同产品的计价数(见附表)2、产品目标x%;3、

冲压车间人力()

纸箱裁铁人力

内容

4、1岗位薪点制是本公司首选的薪酬制度。

4、1、1员工的月实得基本薪酬=当月销售额×岗位薪点系数+(全勤奖金+超产奖<当月计发50%，其它年终结算>-(伙食费+其它费用)

3、1、2“基本”，为系数1.0的工资值，根据公司03年1月-10月基

本计件工资平均值-全勤奖金额计算。

3、1、3"岗位薪点系数"，根据车间各岗位技术占有量、劳动强度、安全程度、工作环境和适应时间等制定系数值，以反映不同岗位的薪资值。

3、1、4"全勤奖金"，是车间员工每月无迟到、早退及其它任何违纪行为而计发的奖金值，数额从上年度基本计件工资平均值中扣除50元，作为全勤奖金。

3、1、5"超产奖"，制定根据各车间达到目标产能后的超产部分，依据各岗位系数值大小进行分摊。

3、1、6“伙食费及其它相关费用”，依每月具体金额进行扣除。

4、内容

4、1各工序岗位薪点系数的测算取值。

4、1、1根据各车间岗位技术占有量、劳动强度、安全程度、工作环境及入行适应时间等标准按实际情况制定标准权重值。

4、1、2 根据不同岗位实际情况在各标准中填写实际数值。

4、1、3依各岗位在标准中实际数值与标准权重测算出各岗位系数。

4、2薪点基数的测算取值.

4、2、1依据03年1月-10月各车间工资总额取出平均值并相加得出月平均工资总额。

4、2、2根据每月400万成品罐目标产量设定各车间工序人员配置。

4、2、3将各车间的工资总额平均值除以各车间岗位的总计系数，测算出车间1.0 薪点基数值。

4、3

附表1-1

生产车间岗位计件薪资表

项目月份甲班乙班丙班

产量焊机翻边封口试水包装产量焊机翻边封口试水包装产量焊机翻边封口试水包装

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月

10月

平均值

合计平均值 739元

备注以上岗位工资为纯计件工资,不含其它津贴及伙食费用.

附表1-2

冲压车间岗位计件薪资表

附表2

冲压车间岗位技术、劳动强度和适应时间对照表

项目名称人数技术占有量安全程度工作环境(噪音) 劳动强度入行适应时间系数

基本了解完全了解

底(手动)盖 20% 不安全差中 15天四个月

底(数控)盖 0 安全差轻 10天一个月

打字 10% 较不安全差轻 10天一个月

数控多功位面盖 10% 安全差轻 10天二个月

数控开料面盖 0 安全差中 10天一个月

手动开料面盖 20% 较不安全差中 15天三个月

手动流水线面盖 5% 较不安全差中 10天一个月

注胶 20% 较不安全差中 30天四个月

包装 0 安全差重 20天一个月

生产车间(甲班)岗位技术、劳动强度和适应时间对照表

项目名称人数技术占有量安全程度工作环境劳动强度入行适应时间系数

基本了解完全了解

焊机 65% 安全好轻 6个月一年

焊机助理 5% 安全好中 1个月三个月

翻边 14% 安全好轻 2个月四个月

封罐 16% 安全好重 2个月半年

放盖 0 安全好中 2个月二个月

检漏 0 安全好重 15天二个月

包装 0 安全好重 15天二个月

拉货 0 安全好重 15天二个月

生产车间(乙、丙班)岗位技术、劳动强度和适应时间对照表

项目名称人数技术占有量安全程度工作环境劳动强度入行适应时间系数

基本了解完全了解

焊机 65% 安全好轻 6个月一年

焊机助理 5% 安全好中 1个月三个月

翻边 14% 安全好轻 2个月四个月

封罐 16% 安全好轻 2个月四个月

检漏 0 安全好重 15天二个月

包装 0 安全好重 15天二个月

拉货 0 安全好重 15天二个月

备注：根据岗位技术、劳动强度和适应时间等项目换算出各重要岗位的薪点系数;

附表3

冲压车间甲班系数薪资表

序号主要岗位定员系数目标产能：超产：

系数/人总计系数工资/人总工资工资/人总工资

1 车间主任

2 底盖半自动冲压

3 底盖数控冲压

4 面盖数控开料

5 面盖多功位冲压

6 面盖半自动数控开料

7 面盖半自动一次拉深

8 面盖半自动二次拉深

9 面盖半自动冲孔、切边

10 底、面盖半自动注胶

11 底、面盖注胶包装

生产车间甲班系数薪资表

序号主要岗位定员系数目标产能：超产：

系数/人总计系数工资/人总工资工资/人总工资

1 车间主任

2 焊机

3 焊机助理

4 翻边

5 放盖

6 封口

7 试漏

8 包装

9 拉货

生产车间乙班、丙班系数薪资表

序号主要岗位定员系数目标产能：超产：

系数/人总计系数工资/人总工资工资/人总工资

1 车间主任

2 焊机

3 焊机助理

4 翻边

5 封口

6 试漏

7 包装

8 拉货

年终效益工资提取比例测算方法 2004年度效益A = T0 -( M0 +N0 +P0 )，设A0为年度效益其准值，若：(1)、A> A0 ，则按照超出的额度，提取相应比例的B = A ×()% 作为部门年终效益工资;(2)、A= A0 ，则提取B = A ×()% 作为部门年终保底效益工资;(3)、A< A0 ，则无年终效益工资，B = 0 。

年终效益工资分配方法 (1)、根据《公司职阶表》，结合xx部现有人力状况，设定xx部各岗位(指计时工)人力配置数量;(2)、确定薪点系数，根据人力配置数量，计算出钣金制品部计时岗位薪点数之和;(3)、将年度部门效益工资总额除以部门薪点数之和，即得出每单位薪点所得效益工资，然后可计算出每级岗位所得年终效益工资数;(4)、进公司三个月内，不享受年终效益工资;三个月以上按进厂时间比例享受年终效益工资。

5.2、考核工资体系

5.2.1、考核工资组成及资额来源：

考核工资(E) 部级副部级课级组级班级文员

占月工资总额比例 40% 35% 28% 22% 16% 12%

金额 40% E 35% E 28% E 22% E 16% E 12% E

5.2.2、考核工资同考核评分挂钩、测算各级人员月得考核工资：

评级分值部级(元) 副部级(元) 课级(元) 组级(元) 班级(元)

一等 100以上 40% E×(100以上)% 35% E×(100以上)% 28% E×(100以上)% … …

二等 90-100 40% E×(90-100)% 35% E×(90-100)% 28% E×(90-100)% … …

三等 80-90 40% E×(80-90)% 35% E×(80-90)% 28% E×(80-90)% … …

四等 70-80 40% E×(70-80)% 35% E×(70-80)% 28% E×(70-80)% … …

五等 70分以下 40% E×(70以下)% 35% E×(70以下)% 28% E×(70以下)% … …