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计划部绩效考核
| 计划部关键绩效指标考核表 | |||||||
| 序号 | 指标 | 标准 | 权重 | 指标考核方案 | 相关表格 | 得分 | 数据来源 |
| 1 | 计划单与实际生产安排一致性 | ≥98％ | 20% | 安排的计划能否按计划的顺序来生产计划单/实际生产单*100%，≥98%为20分，＜98≥95%为15分，＜95%≥92%为10分，＜92%为5分。 | 生产部 | ||
| 2 | 错排、漏排生产计划(物料与生产) | ≤2批 | 30% | 未按定单数量编排，漏排计划，错排：与书面订单不相符；漏排：下错物料需求计划给采购部≥2批为30分，3批为25分，4批为20分，＞4批为15分 | 生产、采购、市场部 | ||
| 3 | 业务订单每月未按时完成率 | ≤5% | 30% | 按时完成订单/计划部回复出货订单*100%，≤5%为30分，≤6%25分，≤7%20分，＞7%为15分 | 市场部 | ||
| 4 | 物料周转率 | 0 | 20% | 以入仓45天内出仓使用为计算项，物料全部使用完毕（不含配损数）为20分，有1款没有使用完毕为15分，2款没有使用完毕为10分，大于2款为5分 | 财务提供 | ||
| 突出贡献加分 | |||||||
| 综合得分 | |||||||
| 备注： | |||||||
| 1、 人事行政部每月1日前发放经过公司总经理批准的当月的绩效考核指标。 | |||||||
| 2、 各部门文员次月5日前统计完本部门的绩效考核表相关数据提交部门负责人审批，审批后次日将考核表及相关数据提交到人事行政部。 | |||||||
| 3、 人事行政部必须对各部门提供的数据进行查核，报总经理批准后计算绩效。 | |||||||
| 4、从个人工资总额提取20%作为绩效奖金并作为计算绩效奖基数。 | |||||||
| 5、当月实际绩效奖金数额=个人当月绩效奖金基数x生产部计划产能达标率x考核得分比值；并且当绩效分达到90分（含90分）时，当月实际绩效奖金全部享受，低于90分时，按实际分值计算绩效奖金， 超90分时，每超1分增加10个百分点绩效奖。 | |||||||
| 6、不能按时、准确提交考核数据的，推迟1天减绩效分1分，推迟2天减绩效分2分，推迟3天4分，推迟5天减8分，超5天减20分 | |||||||
| 编制： | 复核： | 终审： | |||||
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