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仓储物流经理绩效考核
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| 2014年 月度员工绩效考核表（仓储物流部验收专员） | |||||||||||||
| 部门： | 姓名 | 岗位 | 最终 得分 | ||||||||||
| 项目名称 | 考核内容 | 权重 | 参评者评分 | ||||||||||
| 自评 | 班长评定得分 | 部门主管评定得分 | |||||||||||
| 着装要求 | 基本要求：整齐、清洁、挺括、大方 | 5 | |||||||||||
| 卫生要求 | 1、地面、柜架、设备、物品、办公设施是否经常保持清洁、整齐（不杂乱）（发现1次扣1分） | 5 | |||||||||||
| 2、垃圾筐及时倾倒，不得超过筐体顶部（发现1次扣1分） | 5 | ||||||||||||
| 操作规范 | 1、保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象（发现1次扣1分） | 5 | |||||||||||
| 2、所清点物品数量准确、无误（发现1次扣5） | 20 | ||||||||||||
| 3、严禁踩踏、坐压、野蛮装、卸、运货物（发现1次扣1分） | 5 | ||||||||||||
| 4、及时与采购部、质量管理部做沟通，单据传递及时、无误（发现1次扣2分） | 10 | ||||||||||||
| 5、保证包装物被破坏的及时封装，物品入库时包装完好（发现1次扣2分） | 20 | ||||||||||||
| 工作态度 | 1、未按时保质保量完成上级安排的工作任务，上级安排的工作不执行（发现1次扣3分） | 5 | |||||||||||
| 2、工作拖拉，每日工作未做到日清日结（发现1次扣2分） | 5 | ||||||||||||
| 3、服务态度差，不肯与别人合作，及受到其他部门投诉（发现1次扣5分） | 5 | ||||||||||||
| 4、上班做与工作无关的事（发现1次扣1分） | 5 | ||||||||||||
| 5、是否违反公司相关规章制度（发现1次扣2分） | 5 | ||||||||||||
| 奖励加分 | 1、切合公司现状对公司流程管理等提出合理化建议并采纳的（视情况给予5到10分的加分） | ||||||||||||
| 2、帐、物、卡抽查准确率100%（每次抽查加1分） | |||||||||||||
| 3、及时消除安全隐患，避免事故的发生（视情况给予5到10分的加分） | |||||||||||||
| 员工签名 | 总评分 | 100 | |||||||||||
| 备注：1、最终得分=自评×20%+仓库班长评分×40%+部门主管评分×40%；2、旷工1次，不享受当月绩效；3、绩效得分小于70分不享受当月绩效；4、如违反公司制度，事情节严重给相应的行政处罚及考核。 | |||||||||||||
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