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公司绩效考核制度表格

时间:2022-05-17 10:14:23 绩效考核 我要投稿
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公司绩效考核制度表格

被考核者姓名

公司绩效考核制度表格

 

 

职位

 

 

部门

 

考核性质

A月度考核

B季度考核

C年终考核

考核项目

分值

程度描述

(60)

配合完成销售合同额

(10)

10

完成年度目标的130%以上

8

完成年度目标的110%~130%

6

完成年度目标的100%~110%

4

完成年度目标的85%~100%

2

完成年度目标的85%以下

项目获利情况(5)

5

毛利在40%以上

4

毛利30-40%

3

毛利20-30%

2

毛利5-20%

1

毛利在5%以下

承担和完成项目情况(20)

20

完成年度目标的130%以上

16

完成年度目标的110%~130%

12

完成年度目标的100%~110%

8

完成年度目标的85%~100%

4

完成年度目标的85%以下

项目执行的质量情况

(5)

5

工序或设备一次交验合格率达到100%

4

工序或设备一次交验合格率达到95%

3

工序或设备一次交验合格率达到90%

2

工序或设备一次交验合格率达到85%

1

工序或设备一次交验合格率达到80%

技术管理设计管理及新技术消化吸收与开发应用

(20)

2

及时提供利用技术标准、规范、规程等

2

组织健全并及时完善部门管理的基础工作

2

按照项目要求合理选派专业人员并能及时调度

2

及时组织评审和决定主要工艺方案

2

坚持不懈的抓好优化设计工作

2

对外接口条件和设计文件及时组织设计评审和验证

2

对设计文件及时组织专业会签

2

及时组织消化吸收新技术并应用于市场技术支持和工程设计

1

确保设备选型合理、系统安全可靠和措施

1

确保各项工作严格执行体系规定的措施

1

合理部署各项任务,确保按时完成

1

制定费用计划并合理控制各项费用

工作态度

(20)

责任性

(5)

5

明确自己的岗位职责,自觉主动对自己行为及后果负责

4

在有上级监督的情况下,对自己的行为及后果负责

3

在一般情况下,能够对自己的行为负责

2

对工作中的失误有时进行逃避或者推卸责任

1

对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或作各种辩解

协作性

(5)

5

能与同事很好的协作,从不计较自己的方便和利益

4

如上级没有指示,则无论与谁都积极的协作

3

没有突出的表现,但能与他人配合默契

2

在某些时候和场合,协调性差

1

与他人难以协调,屡次对工作场合的气氛造成不良影响

进取性

(5)

5

总是怀有争先的愿望,能专心致志的办事,处处表现出具有向上的意志

4

面对挑战具有旺盛的热情

3

对所办的事情,基本上有办好的愿望

2

对于执行上级指示缺乏积极性

1

完全看不出想认真办事的意思

纪律性

(5)

5

不仅能遵守各项规章制度,而且能带头为形成良好的工作秩序而努力

4

能很好的遵守各项规章制度,维持公共场所的秩序

3

大体上遵守规章制度和秩序

2

不遵守规章制度,不服从命令的事时有发生,

1

一再发生不守纪律,不服从命令的事,必须再三提醒其注意

 

 

工作能力

(20)

业务知识能力

(4)

4

具有高度的业务知识及与职务有关联的其他知识

3.2

具有高度的业务知识,但对有关联的其他知识还不十分具备

2.4

业务知识水平合格,对有关联的其他知识了解的不够

1.6

业务知识水平尚须进一步提高,缺乏有关联的其他知识

0.8

缺乏业务知识及有关联的其他知识

分析决策能力

(4)

4

有高度的分析决策能力,并能正确判断处理

3.2

具有分析决策能力,亦能正确判断处理

2.4

稍具分析能力,能应用经验判断

1.6

在较窄范围内,能自行判断

0.8

只依上级指示执行

创新能力

(4)

4

创新能力强,锐意求新,开拓前进,在改革方面有重大突破

3.2

有较强创新能力,能探索新路子,在改革上已取得一定成绩

2.4

有一定创新能力,能提出改革设想,但步子不大

1.6

创新能力差,有创新愿望但缺少办法

0.8

无创新能力,因循守旧,墨守成规

自我学习能力

(4)

4

自学能力强,能迅速获取新知识

3.2

有较强的学习能力

2.4

有一定的自学能力

1.6

自学能力较弱

0.8

缺乏自学能力

指导能力

(4)

4

能对部下进行正确的指导,使其领导的部门成为紧密协作的团体

3.2

能对下级进行指导,其领导的部门具有良好的协作关系

2.4

对部下的指导马马虎虎,对于一个协作团体还有许多工作要作

1.6

不能对部下进行有效的指导,难以形成一个协作团体

0.8

根本不能对部下进行指导,下级对其感到失望

备注

 

 

 

 

考勤

 

 

 

 

事假  天

病假  天

迟到、早退  天

旷工 天

 

考核者:

(签字签章)

 

考核得分

 

考核日期:

 

 

年 月 日

 

被考核者:

(签字盖章)

 

考核者与被考核者沟通日期:

 

 年月 日

注: 1、请你在您认为最合适的各项分值上打“√”

2、请自己加总各项得分

3、如有其他需要说明的事项,请在备注中进行陈述

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