绩效考核 成果 汇报

成  果

名  称

绩效考核管理办法在企业管理中的应用

申报企业

全   称

陕西省地方电力建设有限公司

局长（经理）

姓     名

刘玉庆

成果主要

创 造 人

姓

名

职

务

职

称

成果参与

创 造 人

姓

名

职

务

职

称

成果创造于何年何月，在本企业已实际应用多长时间、多大范围。

自2014年12月1日起在公司范围内实行，至今已应用近3年。

成果已经取得的经济效益，包括应用以来历年累计数，年平均数和当年数。

2014年我们完成电网工程施工产值2897.09万元；实现利润52.48万元。实行绩效考核制度后，2014年完成电网工程施工产值10411.35万元；实现利润983.12万元。短短2年多的时间，我们的施工产值增加了259.37%，实现利润增加了1773.32%。

（财务部门核实盖章）

成果何年何月何日经过那些鉴定及鉴定意见。

成果是否已在行业或本地区推广应用，推荐单位对推广应用有何建议、打算。

在本单位得到应用、推广。

成果简介和主要创新点

公司制定绩效考核管理办法的初衷就是为了全面了解、评估和提高工作绩效，发掘、培养优秀人才，形成高效的工作激励和竞争机制，规范职工绩效管理工作，确保公司发展目标的顺利实施。绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

针对公司工作的特殊性，我们分别制定了《职工绩效考核管理办法》和《项目部人员绩效考核管理办法》。

在《职工绩效考核管理办法》中，职工的绩效考评指标分为两大类：共性指标和个性指标两项。共性指标，是指影响公司基础管理的一些指标，分为工作业绩、工作态度、工作能力三项指标。个性指标，是指企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。个性指标的制定就是以职工的岗位职责作为主要依据，结合公司的工作任务，员工个人所应承担的具体工作。绩效考核过程是一个不断制订计划、执行、改正的循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效计划、计划跟进与调整、过程辅导与激励、反馈沟通几个过程，不同的循环过程有不同的要求，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

在《项目部人员绩效考核管理办法》中，结合我公司的项目施工管理特点，项目部人员的绩效考核分为日常绩效考核和项目周期考核两部分。日常绩效考核是每月以不定期方式分3次对项目部工作人员的工作进行检查，检查内容包括：施工现场的组织管理、工期目标、质量目标、成本管理目标、安全文明生产管理目标、施工设施管理和资料管理七大目标，检查结果进行信息汇总后确定其当月业绩。日常考核占整个项目绩效考核的50%；项目周期考核是在项目结束时对项目部各类人员在项目实施期间的工作进行综合测评，以确定其项目管理期间的工作业绩。考核目标分为：工期目标、质量目标、安全生产目标、施工技术档案和结算资料管理目标和成本控制目标，

项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的50%。

实行绩效考核制度后，个人的工作业绩直接和绩效工资挂钩，从根本上解决了多劳多得，少劳少得，不劳不得的问题。在实行此项制度的过程中，我们深切的感受到绩效考核给企业带来的积极作用。首先从战略层面，绩效考核对于员工的行为具有很强的导向作用。企业可以将公司的战略目标融入到绩效考核当中，使公司的战略目标得到实施。再从管理层面，绩效考核是公司评价员工表现的基础。公司可以根据绩效考核来确定员工的工资、奖金以及员工的晋升等问题。最后从发展层面来讲，公司可以通过比较不同年份绩效考核的标准不断改善公司的规章制度，同时及时发现制约公司发展的瓶颈。

申报企业盖印

局长（经理）签字

推荐单位意见

盖印     负责人签字