smt车间绩效考核制度

smt车间绩效考核制度

SMT车间工资制度

1 总则

按照SMT车间经营和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定SMT车间工资制度方案。

2 原则

2.1 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。

2.2 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起SMT和测试车间规范合理的工资分配制度。

2.3 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬。

2.4 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

2.5 测试车间实行计件工资制度。

2.5.1计件工资的目的

员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。并且所有的员工清楚自己当天的工资所得，充分体现了公平、公正、公开、合理的原则。

2.5.2计件工资的定义

计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

结合测试车间的实际情况，决定采用“个人计件”这一方案。

2.6 贴片车间实行计时工资制度

2.6.1计时工资的目的

计时工资是由于设备速度的原因限定了工作量的多少，只能以上班时间的长短来核算报酬，员工能够以每天上班时间的长短来清楚地计算自己所得到的工资。

2.6.2计时工资的定义

计时工资是用劳动时间来计量劳动报酬的薪资方式。它是指在规定的时间内，以设备的速度为限定，生产出一定数量的合格产品，以时间来计算薪资。

结合贴片车间的实际情况，决定采用“计时”工资制度。

3 计件和计时工资方案的构成

3.1 测试车间计件工资方案

3.1.1工资构成：计件工资+工龄工资+全勤奖+绩效考核奖-不良折扣

3.1.2说明：

3.1.2.1 计件工资=生产良品数*工序单价。

3.1.2.2 工龄工资是为了奖励为公司长期服务的员工的一种额外的奖励，满一年算一级工龄，每级奖励50元，工龄工资上限不超过300元。

3.1.2.3 绩效考核奖由主管根据个人平时工作表现评定，奖额在0至200元之间。

3.1.2.4不良折扣指产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品计件工资中按不良品单价的原则扣除相应的损耗。

3.1.2.5 不良品的界定：

3.1.2.5.1 下一工序剔除的；

3.1.2.5.2 下一工段退货的；

3.1.2.5.3 客户退货的。

3.1.2.6 批量不良另案规定处理，按照公司品质制度和本制度的相关条款执行。

3.1.2计件工序单价

计件工资计算的主要依据是工序单价，即工人完成每一件产品的工资额。

测试车间工序单价如下：

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索smt车间绩效考核制度。

【smt车间绩效考核制度】相关文章：

绩效考核制度05-23

员工绩效考核制度01-21

公司绩效考核制度08-10

新员工绩效考核制度02-03

车间安全生产考核制度01-17

物业公司绩效考核制度05-18

绩效考核制度（通用18篇）08-18

员工年度绩效考核制度05-05

如何实现严格执行绩效考核制度02-24

中小企业绩效考核制度05-16