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质检绩效考核方案
质检员绩效考核方案
一.目的
为客观评价质检员在一段时间内表现出来的技术水平、工作态度,确保绩效考核工作的公正与高效,特制定本方案。
二.考核的原则
1. 公平、公正、公开原则;
2. 定量化与定性化相结合原则。
三.考核依据
1. 结合《质量管理规定及奖惩办法的规定》进行有效合理的考核。
四.考核内容与评估标准
对质检员的考核,主要包括下表所示的内容。
质检员考核内容及评估标准
序号 | 考核内容 | 评估计分说明 | ||
1 | 质量检测控制(20分) | 对检验过的产品有否填写合格品验收单 | 记录齐全,按时存档, 得 分; |
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检验不合格品,做到及时隔离并做好标识 | 有隔离并做标识, 得 分 |
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做到积极配合生产进度要求完成急件、生产特殊件的检验 | 有检验,并优先处理急件、特殊件, 得 分 |
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产品检验达不到图纸设计要求,及时反馈上级部门 | 发现问题,做到及时反馈上级部门, 得 分 |
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统计零部件不合格数量数据提交生产部门 | 有统计数量,并及时提交生产部门, 得 分 |
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2 | 工作态度(10分) | 考勤情况 | 无迟到早退现象, 得 分/次 |
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违纪情况 | 违反公司规章制度, 得 分 | 配合生产需要加班 得 分 | ||
检验报告填写情况 | 记录完整,及时上报, 得 分 |
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3 | 提出合理化建议(5分) | 提出合理化建议被公司采用,且效果显著, 得 分 | 提出合理化建议被公司采用,效果一般, 得 分 |
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五.考核结果管理
1. 工资总额的30%为考核分,70%为月固定工资,考核得分将与个人月工资挂勾。
个人月工资=月固定工资+考核工资。
2. 年终奖金以此考核结果为依据,每月考核结果将是全年累计总分的平均分为年终考核得分。
3. 由生产部协助研发部考核,考核结果由研发部经理以面谈的形式告知被考核者。
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