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质检绩效考核方案

时间:2022-05-17 05:10:42 绩效考核 我要投稿
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质检绩效考核方案

质检员绩效考核方案

质检绩效考核方案

一.目的

为客观评价质检员在一段时间内表现出来的技术水平、工作态度,确保绩效考核工作的公正与高效,特制定本方案。

二.考核的原则

1.     公平、公正、公开原则;

2.     定量化与定性化相结合原则。

三.考核依据

1.     结合《质量管理规定及奖惩办法的规定》进行有效合理的考核。

四.考核内容与评估标准

对质检员的考核,主要包括下表所示的内容。

质检员考核内容及评估标准

序号

考核内容

评估计分说明

1

质量检测控制(20分)

对检验过的产品有否填写合格品验收单

记录齐全,按时存档,

   分;

 

检验不合格品,做到及时隔离并做好标识

有隔离并做标识,

  

 

做到积极配合生产进度要求完成急件、生产特殊件的检验

有检验,并优先处理急件、特殊件,

  

 

产品检验达不到图纸设计要求,及时反馈上级部门

发现问题,做到及时反馈上级部门,

  

 

统计零部件不合格数量数据提交生产部门

有统计数量,并及时提交生产部门,

  

 

2

工作态度(10分)

考勤情况

无迟到早退现象,

   分/次

 

违纪情况

违反公司规章制度,

  

配合生产需要加班

  

检验报告填写情况

记录完整,及时上报,

  

 

3

提出合理化建议(5分)

提出合理化建议被公司采用,且效果显著,

 得  

提出合理化建议被公司采用,效果一般,

  

 

五.考核结果管理

1.     工资总额的30%为考核分,70%为月固定工资,考核得分将与个人月工资挂勾。

个人月工资=月固定工资+考核工资。

2.     年终奖金以此考核结果为依据,每月考核结果将是全年累计总分的平均分为年终考核得分。

3.  由生产部协助研发部考核,考核结果由研发部经理以面谈的形式告知被考核者。

            

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