财务绩效考核范文

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一、部门岗位与组织结构

二、工作职责

1、负责营业厅每日销售收入现金统计、审核；编制现金统计表、营业点报表。

2、负责货品进出库实时清点、验收、领用管理；编制入库单、出库单、库存盘点表；负责监督各营业厅负责人每日进出货是否进行出、入库登记等。

3、负责审核、支付供应商货款、房租、水电、物业、办公用品等营业费用、管理费用。

4、负责核算、审核、发放员工工资、奖金、福利以及保险等款项。

5、负责编制费用支出预算表、利润表、资产负债表等财务报表。

6、负责按规定完成税务的申报、核算、缴纳、减免等工作。

7、负责办公用品的购买、领用管理。

8、负责完成总经理交办的其他工作。

三、考核对象、考核者以及考核周期

1、考核对象：财务部

2、考核周期：月度考核

3、考核者：总经理（许剑斌）

四、绩效指标体系

序号	指标类别	指标	权重	满分
1	工作业绩	财务报表完成情况	20%	20
2		税务管理	10%	10
3		出纳	15%	15
4		仓储管理	15%	15
5		现金统计审核	10%	10
6		薪资核算与发放	10%	10
9	工作态度	出勤率	5%	5
10		积极性	5%	5
11		责任心	5%	5
12		协作精神	5%	5
13	其他	其它奖罚	±10%	±10

五、绩效指标定量化（一）工作业绩1、指标一：财务报表完成情况

（1）定义：是否及时、准确的编制费用支出预算表、利润表、资产负债表等财务报表。

（2）指标定量化

分级	分级描述	评分标准
A级	每月5日之前及时并准确的编制财务报表	14-20分
B级	未及时完成各项财务报表，但不影响正常工作进度	8-12分
C级	未及时完成各项报表，但影响正常工作进度	0-6分

2、指标二：税务管理

（1）定义：是否及时准确的进行税务申报、核算、缴纳、减免等工作。

（2）指标定量化

分级	分级描述	评分标准
A级	每月15日之前及时并准确的完成税务申报、核算、缴纳	8-15分
B级	没及时完成税务申报、核算、缴纳，出现滞纳金。	0-7分

3、指标三：出纳

（1）定义：是否及时准确审核、支付供应商货款、房租、水电、物业、办公用品等营业费用、管理费用。

（2）指标定量化

分级	分级描述	评分标准
A级	及时、准确审核、支付相关款项，不出任何纰漏	10分
B级	及时、准确审核、支付相关款项，偶有差错（1-3次），但未发生损失	7-9分
C级	及时、准确审核、支付相关款项，有差错（多于3次），但未发生损失	1-6分
D级	审核、支付相关款项不及时或有差错（多于3次），且发生一定损失	0分

4、指标四：仓储管理

（1）定义：货品进出库是否实时清点、验收、入库、领用并编制各种库存单据和报表。

（2）指标定量化

分级	分级描述	评分标准
A级	货品清点、验收、入库、领用及报表更新及时、准确	8-10分
B级	货品清点、验收、入库、领用及报表更新较及时，个别错误且不造成损失	6-7分
C级	货品清点、验收、入库、领用及报表更新不及时，较多错误但不造成损失	4-5分
D级	货品清点、验收、入库、领用及报表更新不及时，报表错乱，或造成一定损失	0-3分

5、指标五：现金统计审核

（1）定义：营业厅每日销售收入现金是否及时、准确统计、审核，其现金统计表、营业点报表是否及时准确编制和递交。

（2）指标定量化

分级	分级描述	评分标准
A级	现金统计及时准确，且在次日18:00前递交现金统计表与营业点报表	9-10分
B级	现金统计及时准确，且在次日21:00前递交现金统计表与营业点报表	5-8分
C级	未能在次日递交现金统计表与营业点报表	0分

7、指标六：薪资核算与发放

（1）定义：薪资核算、审核是否及时。

（2）指标定量化

分级	分级描述	评分标准
A级	每月工资在规定时间内及时、准确核算与发放	10分
B级	（非客观原因时）推迟一天扣3分	0-7分

（二）工作态度1、指标一：出勤率（适用于其他人员）

（1）定义：实际出勤天数与应该出勤天数的比率。

（2）指标定量化

分级	分级描述	评分标准
A级	出勤率=100%	5分
B级	90%≤出勤率＜100%	4分
C级	60%≤出勤率＜90%	1-3分
D级	0%≤出勤率＜60%	0分

2、指标二：积极性

（1）定义：对待工作的勤惰态度；对工作的主动程度。

（2）指标定量化

分级	分级描述	评分标准
A级	工作积极主动，自动自发	4-5分
B级	基本能够自觉开展工作，无需监督、催促	2-3分
C级	工作被动、消极，需要监督、催促	0-1分

3、指标三：责任心

（1）定义：是否勇于承担责任，不推卸责任；是否将工作当成自己的事情来做。

（2）指标定量化

分级	分级描述	评分标准
A级	具有高度的责任心，能把工作当作自己的事情来做	4-5分
B级	有一定的责任心，不推卸责任	2-3分
C级	不负责任，推卸责任	0-1分

4、指标四：协作精神

（1）定义：是否能与他人进行合作、实现良好沟通、共同解决工作问题。

（2）指标定量化

分级	分级描述	评分标准
A级	能与他人密切合作，实现优势互补，取得最佳效果	4-5分
B级	基本能与他人合作沟通，取得较好效果	2-3分
C级	很少与团队成员合作，过分个人主义	0-1分

四、绩效考核程序（一）考核递交时间

总经理根据（附表一）《财务人员考核表》于每月前3个工作日内考核完毕并签字。

（二）绩效结果统计

人力资源部根据《财务人员考核表》于每月的前5个工作日内按照《财务人员绩效统计表》进行统计，并签字递交财务进行工资核算。

五、绩效考核结果运用

绩效考核结果运用于两个方面，主要包括绩效工资计算与其它奖罚。

（一）绩效工资

1、财务经理实际获得的绩效工资=该岗位绩效工资额×当月部门绩效系数。

2、员工实际获得的绩效工作=具体岗位绩效工资额×员工具体岗位绩效系数（由财务经理自行考核员工决定）。

当月员工绩效系数由财务经理自行考核员工决定，并且员工绩效系数算术平均值最高不超过部门绩效系数的0.2以上，即（员工A绩效系数+员工B绩效系数）/2≤部门绩效系数+0.2。

绩效考核分数	绩效系数	绩效考核分数	绩效系数
96-100分	1.5	66-70分	0.7
91-95分	1.3	61-65分	0.6
86-90分	1.1	51-60分	0.5
81-85分	1	41-50分	0.4
76-80分	0.9	21-40分	0.2
71-75分	0.8	20以下	0

（二）其他奖罚

1、财务经理未能在每月5日前及时、准确的编制并提交月利润表与资产负债表的，每次扣罚100元。

2、会计助理未能在次日及时提交日现金流量表、销售日报表，每次扣罚50元；当月累计三次未能在次日及时递报表，则予以解聘处理。

3、财务任何员工未经公司批准，私自支付任何款项，每次扣罚100元（1000元以下的费用由财务经理负责签字审批；1000元以上费用需总经理签字审批，特殊情况需事前电话、短信或加急邮件告知，得到许可后方能支付，事后应及时补充审批手续）。

财务人员考核表

年月

指标类别	指标	满分(分)	得分
工作业绩	财务报表完成情况	20
	税务管理	10
	出纳	15
	仓储管理	15
	现金统计审核	10
	薪资审核与发放	10
工作态度	出勤率	5
	积极性	5
	责任心	5
	协作精神	5
其他	其他奖罚	±10
总计：

考核者：人力资源部确认：

财务部绩效考核指标评分参照表

类型	分级	分级描述	评分标准
财务报表完成情况	A级	每月5日之前及时并准确的编制财务报表	14-20分
	B级	未及时完成各项财务报表，但不影响正常工作进度	8-12分
	C级	未及时完成各项报表，但影响正常工作进度	0-6分
税务管理	A级	每月15日之前及时并准确的完成税务申报、核算、缴纳	15分
税务管理	B级	没及时完成税务申报、核算、缴纳，出现滞纳金。	0-5分
出纳	A级	统计准确、无差错，现金当天入库	15分
	B级	统计准确，偶有差错（1-3次），现金未实现当天入库，但未发生损失	9-13分
	C级	统计不准确，有差错（多于3次），现金未实现当天入库，但未发生损失	3-6分
	D级	统计不准确，有差错（多于3次），现金未实现当天入库，且发生一定损失	0分
仓储管理	A级	货品清点、验收、入库、领用及报表更新及时、准确	8-10分
	B级	货品清点、验收、入库、领用及报表更新较及时，个别错误且不造成损失	6-7分
	C级	货品清点、验收、入库、领用及报表更新不及时，较多错误但不造成损失	4-5分
	D级	货品清点、验收、入库、领用及报表更新不及时，报表错乱，或造成一定损失	0-3
现金统计审核	A级	现金统计及时准确，且在次日18:00前递交现金统计表与营业点报表	9-10分
	B级	现金统计及时准确，且在次日21:00前递交现金统计表与营业点报表	5-8分
	C级	未能在次日递交现金统计表与营业点报表	0分
薪资审核与发放	A级	每月工资在规定时间内及时、准确核算与发放	10分
薪资审核与发放	B级	（非客观原因时）推迟一天扣3分	0-7分
出勤率	A级	出勤率=100%	5分
	B级	90%≤出勤率＜100%	4分
	C级	60%≤出勤率＜90%	1-3分
	D级	0%≤出勤率＜60%	0分
积极性	A级	工作积极主动，自动自发	4-5分
	B级	基本能够自觉开展工作，无需监督、催促	2-3分
	C级	工作被动、消极，需要监督、催促	0-1分
责任心	A级	具有高度的责任心，能把工作当作自己的事情来做	4-5分
	B级	有一定的责任心，不推卸责任	2-3分
	C级	不负责任，推卸责任	0-1分
协作精神	A级	能与他人密切合作，实现优势互补，取得最佳效果	4-5分
	B级	基本能与他人合作沟通，取得较好效果	2-3分
	C级	很少与团队成员合作，过分个人主义	0-1分。

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