绩效薪酬管理考核办法

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绩效薪酬管理考核办法

仓库绩效薪酬管理办法

1.目的：

1.1. 公开、公平、公正、透明，实施阳光薪酬。

1.2. 建立和-谐的劳资关系。

2.适用范围：成品仓库。

3.成品仓库工作目标及职责：

3.1. 工作目标：确保合同标的物及附随物的交付符合合同要求。

3.2. 职责：

a) 根据发货总日程计划，编制发货明细分项(主机、辅机配套、外采设备)进度计划(甘特图、检查表)，跟踪检查督办，预测预警，发现问题，揭露问题，反映问题。

b) 核查发货清单、订单要求与实物的一致性，对错发、漏发承担责任。

c) 及早做好发货准备工作，掌握货品完工、外采入库、资料软件到位情况，及时监督检查。

d) 做好清点捆扎装箱工作，检查装车情况。

① 散件打包工作由成品仓库主导、车间辅助。

② 配件装箱后由成品仓库清点核实并封箱。

e) 检查产品标牌、运输标记的正确性、完整性。

f) 制作包装木箱、公司内其它木工活。

g) 成品仓库日常整理。

h) 协助配合其它岗位工作。

4.成品仓库定岗定编：

序号

定岗

工作内容

定编

班长

1、清点核实、捆扎、装箱、装车、点焊、散件打包、封箱、日常整理。

2、 ERP相关工作。

3、编制发货清单，准备随货资料。

4、成品仓库员工管理与考核。

发货员

清点核实、捆扎、装箱、装车、点焊、散件打包、封箱、日常整理

木工

制作包装木箱、公司内其它木工活、发货协助

5.薪酬：

等级工资定为1600元/月。(定岗定编变动时作相应调整)

月度报酬

1. 每月25日左右发放上月金额。

2. 等级工资评定因素：工作态度、强度、技术水平、安全、出勤、工龄。

3. 考勤日工资=月等级工资×90%÷21.75。

4. 考核工资=月等级工资×10%×主管评定系数(班组成员由班长评定，班长由生产计划处评定)

年终奖：

1. 享受条件：11月30日前转正且12月31日止未离职。2. 具体计算：年终奖=月等级工资×公司系数×岗位系数×个人系数×考勤系数。3. 公司系数=销售实绩/销售计划（同时适当考虑利润情况）。4. 岗位系数：分三档1、0.9、0.8，由部门主管评定。5. 个人系数：转正后∑月度实得工资/∑月度等级工资。6. 考勤系数：转正后实际出勤天数/转正后应出勤天数。7. 次年1月25日左右，或春节放假前发放。

错发、漏发责任奖罚：

1. 错发、漏发引起的直接损失（包括运费、客户索赔等），由该班组全额赔偿。2. 全年无错发、漏发现象，奖该班组4000元。3. 班组内部奖罚方案由班组自定。4. 奖罚兑现时间：次年1月25日左右，或春节放假前。

6. 班长津贴：300元/月。由生产计划处参照车间班长津贴奖罚办法执行。7. 加班津贴：7.1. 在不影响生产的前提下，加班时间尽量安排调休。7.2. 如不能安排调休的，按50元/天计发加班津贴。

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