班子副职的绩效考核

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班子副职的绩效考核

乃木河管护站班子副职业绩考核办法

(试行)

第一章总则

第一条 为进一步完善以目标管理为基础的业绩考核体系，充分发挥层级管理作用，调动本单位职工的积极性和创造性，确保完成全年工作目标，根据大杨树林业局全员绩效考评(试行)办法的规定，特制定本办法。

第二条 绩效考核工作以客观公正、注重实绩为原则,以基本素质、工作能力、工作完成情况和民-主测评结果为依据。

第三条 本办法适用于管护站副职领导。

第二章考核组织

第四条 为确保考核质量，成立全员业绩考核领导小组(以下简称领导小组)，管护站长任组长，为成员。

第五条 按层级管理的原则，领导小组负责对副职及管护员的考核。领导小组对考核结果进行审核。

第六条 考核内容包括基本素质、工作能力、工作完成情况和民-主测评结果。

第七条 领导小组负责对单位职工工作质量、日常出勤的考查和监管工作。

第三章考核实施

第八条日常基础工作考核

1、考核内容

(1) 基本素质

①事业心:是对工作态度和热情所作的测评。

②理论素养:是对员工对自身理论和业务的掌握情况的考核

③创新能力：是管理或工作中能不断创新方式、方法，能够为单位发展提出合理化建议并积极参加林业局企业管理创新活动情况的考核。

(2) 工作能力

①计划、协调、领导能力：指有效的计划、组织、部署工作的能力;

②执行力：传达、贯彻、落实上级指示精神，安排部署工作任务的能力;

③发现解决问题能力：及时发现并解决工作中存在的问题的能力;

④团队合作能力：支持领导，团结同志，在单位或林业局组织的重大活动中发挥作用，把握大局的能力;

(3)工作完成情况

①分管工作：指对本职工作完成情况的考核

A保质保量完成抚育间伐作业

B人工更新造林面积和当年成活率、人工造林三年面积保存率

C无特大滥伐、盗伐林木、乱捕、乱猎野生动物：

D滥挖、滥采野生植物及重大侵占林地、湿地保护责任案件及林地回收案件

F有害生物防治“四率”

E防火工作

②日常工作：指对日常工作完成情况的考核。

A机动车辆管理

B安全生产

C治安防控

(4)民-主测评

对全年综合工作情况进行客观评价并通过民-主测评的方式，进行考核。

2、考核办法

副职考评由管护站站长负责，考核组确认。程序如下：

①每季度结束，管护站副职将本季工作完成情况及下季工作计划提交站长审核。领导工作小组连同党政工联席会议、工作例会布置的事项及领导临时交办工作作为督查内容。季末，将反馈情况汇总报告领导小组。

②每季管护站审核确定单位季度工作计划(包括任务、完成时间或进度安排)，对上一季度工作完成情况(包括是否完成、质量情况、进度情况等)进行考评。

③每季度召开考核工作会议，副职向领导小组作上季工作述职并提交工作情况季报表，站长进行点评，对工作任务完成情况、工作规范执行情况进行量化积分并报告，考核组进行集中审核。

第九条年度考核

年度工作考核，主要以采集日常考核数据为主，由领导小组负责数据采集等基础考核工作。

1、年度考核应采集的数据有：

(1)检查考核的评分数据。

(2)业绩考核评分的汇总数据。

(3)加减分汇总数据。

(4)工作中的特殊贡献情况。

2、考核程序

(1)年末，副职领导及个人自评并申报加分项，逐级上报审查。

(2)领导小组累计个人年度业绩得分。

第十条业绩考核由领导小组负责实施。并每月组织专项检查，检查结果以及明察暗访情况反馈、投诉情况、专项业务检查结果，均为审定考核结果的依据。按林业局相关制度应执行“一票否决制”的，取消全年奖金。

第四章考核结果的运用

第十五条 考核结果与年终考核评比、晋升工资档次、晋升技术等级挂钩，可作为专项奖金发放的依据，以及评比先进集体和先进个人的重要依据或有奖励的条件或依据。

第十六条 业绩奖金发放的依据

根据副职领导的业绩考核成绩发放年终奖金，具体发放标准如下：

副职应发奖金额=正职奖金的70%×(业绩综合评价成绩/100)。

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