收银班长绩效考核标准

收银班长绩效考核标准

为了提高车间作业管理工作，提高车间设备质量及班长作业技能，特定制办法如下：

一、各工区班长每月按作业地点10处进行验收考核(每周检查2处)。

(1)检查内容：作业质量、作业安全、记名修、回检制度。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强

(2)维修地段每月检查不许超过2处。

二、作业后，超过维修标准每处扣

3分，超过经保每处扣2分。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强

三、作业中未记名修(用油漆，油漆色与月度设备检查色相同。油漆由防护员带领并带回)每次扣2分。

四、作业中未回检，每次扣3分。

五、班长工作日志，必须按规定填写。填写内容：作业地点、作业内容、作业人员、作业上下班时间。(驻站防护、工地防护)，回检各种数据，未按规定填写一次扣3分，回检数据与派工单不符一次扣5分。

六、班长作业日志弄虚作假者，一次扣5分，5次免班长津贴。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强

七、各工区班长必须对维修工作分月保修，按单、双月分别完成工区维修工作(金山店除外)，如段、局维修验收优良的工区，班长奖200元。

八、车间验收人员对各工区班长作业检查弄虚作假着，一次扣200元。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强

九、车间检查各工区班长作业后，必须处书面报告工区。月底如车间考核与工区记录不相符时，工区有权向车间提出异议。车间将组织复验。

十、当月未交考核表者扣奖150元

十一、一年内班长在车间月度考核在年终排名车间第一名者、段先进生产者车间奖1000元。一年内班长在车间月度考核年终考核末名者，车间扣500元。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索收银班长绩效考核标准。

【收银班长绩效考核标准】相关文章：